通達(dá)廚房設(shè)備公司薪酬福利控制程序規(guī)范(存儲版)
【正文】 十六、績效考核的誤區(qū) 定勢誤差： 依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的思維方式，在頭腦中形成了對人或事物的不正確的看法。 評價(jià)中心法 配對比較法 “職務(wù)及職能等級標(biāo)準(zhǔn)”。標(biāo)準(zhǔn)的制定既不過高，也不過低。知識、技能、判斷力、計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、表達(dá)力、規(guī)劃能力、改進(jìn)能力、管理能力等。 十、如何設(shè)計(jì)績效考核表 （一）、劃分考核的層次和類別 層次的劃分： 11高層管理 12中層監(jiān)督、指導(dǎo) 13基層操作 類別的劃分 21管理職務(wù) 22專業(yè)職務(wù) 23事務(wù)職務(wù) 24現(xiàn)場管理職務(wù) 25現(xiàn)場專業(yè)職務(wù) 26技術(shù)職務(wù) 27操作職務(wù) 28輔助職務(wù) 瑞安市通達(dá)廚房設(shè)備有限公司 編號 :TD/QP036 版本號 :A/0 薪酬福利控制程序 頁次 : 第 8 頁 共 14頁 實(shí)施日期 （二）、業(yè)績態(tài)度考核表的設(shè)計(jì) 對所承擔(dān)工作的完成情況。 與員 工進(jìn)行評估面談。 相對標(biāo)準(zhǔn)： 將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，以相互比較來評定個(gè)人工作的好壞，將被評者，按某種向度作順序排名。 2 績效評核很難評估團(tuán)隊(duì)工作中的個(gè)人價(jià)值。 31 評價(jià)方面： 工作表現(xiàn)的衡量基準(zhǔn)： 11 工作成果：指工作一段時(shí)間后最終的產(chǎn)出。適合對員工工作潛 力、工作精神及人際溝通能力的考核。重點(diǎn)在結(jié)果，而不是行為。 三、目的： 績效考核的最后 目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到通達(dá)公司 的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感， 其目的如下： 作為晉升、離職及調(diào)職的決定。 作為報(bào)酬的決定，包括考核加薪、晉升及其他報(bào)酬。 品質(zhì)主導(dǎo)型 瑞安市通達(dá)廚房設(shè)備有限公司 編號 :TD/QP036 版本號 :A/0 薪酬福利控制程序 頁次 : 第 4 頁 共 14頁 實(shí)施日期 是人力資源決策的指標(biāo) 激勵(lì) 32 幫助員工發(fā)展方面： 重視績效標(biāo)準(zhǔn)的建立與特征， 以強(qiáng)化員工工作界定。 瑞安市通達(dá)廚房設(shè)備有限公司 編號 :TD/QP036 版本號 :A/0 薪酬福利控制程序 頁次 : 第 6 頁 共 14頁 實(shí)施日期 兩兩比較法： 在某一績效的基礎(chǔ)上把每一個(gè)員工都與其他員工相比較，來判斷誰“更好”記錄每一個(gè)員工和任何其他員工比較時(shí)被認(rèn)為“更好”的次數(shù)，根據(jù)次數(shù)的高低給員工排序。 進(jìn)行工作分析、收集描述是否勝任該工作崗位的行為事實(shí)，把這些行為事 實(shí)細(xì)分為多個(gè)方面，（如管理能力，人際關(guān)系等）每個(gè)方面都設(shè)立具體的 標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行量化，即分配權(quán)數(shù)。 設(shè)計(jì)步驟： 工作完成情況欄目 依據(jù)考核內(nèi)容項(xiàng)目做定義或說明 瑞安市通達(dá)廚房設(shè)備有限公司 編號 :TD/QP036 版本號 :A/0 薪酬福利控制程序 頁次 : 第 9 頁 共 14頁 實(shí)施日期 考核評價(jià)欄目 核小組再復(fù)核 。崗位指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)制定要有時(shí)間 限制 十二、考核的方法 評級
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1