廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司未來(lái)流程過(guò)論文檔(存儲(chǔ)版)
【正文】 點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 提高預(yù)算編制效率。(不過(guò)很多可以透過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化解決 ) 19 討論文檔：只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱 未來(lái)高層次預(yù)算流程 主要變更建議 ? 由省、市、縣部門(mén)主管先確認(rèn)年度目標(biāo)後，才開(kāi)始進(jìn)行明細(xì)預(yù)算編制。 ? 需要更多的管理成本。 ? 定期開(kāi)會(huì) (如雙周 )對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批。如果將項(xiàng)目管理人員的工資很明細(xì)的分?jǐn)傁氯ァ? ? 建立分層審批制度。 ? 可以提供更有效和全面的財(cái)務(wù)管理信息。 ? 確保所有科目表設(shè)置是經(jīng)過(guò)適當(dāng)審批，因?yàn)槟承┛h財(cái)務(wù)部的規(guī)模很小 )，對(duì)高級(jí)管理層的財(cái)務(wù)信息要求會(huì)較難掌握，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目被誤開(kāi)和誤用。 ) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? Oracle的會(huì)計(jì)科目表除了一般的會(huì)計(jì)科目外，還可以設(shè)置不同的分析維度 (例如：成本中心、產(chǎn)品、地區(qū) )。不要等到月結(jié)才做。 ? 財(cái)務(wù)人員對(duì)對(duì)材料技術(shù)規(guī)格不太熟悉，匹配有困難。 采購(gòu) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 辦公室設(shè)備 辦公室用品 省公司 董事會(huì) /采購(gòu)委員會(huì) $XX $XX $XX 公司總經(jīng)理 XX XX XX 部門(mén)總經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX 部門(mén)副總經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX 部門(mén)經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX 市公司 公司總經(jīng)理 $XX $XX $XX 部門(mén)總經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX 部門(mén)副總經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX 部門(mén)經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX 11 討論文檔：只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱 采購(gòu) /應(yīng)付流程變更待決事項(xiàng) (續(xù)二 ) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 6. 退貨時(shí)要由采購(gòu)單位和供應(yīng)商簽定退貨協(xié)議 /通知單，確認(rèn)退貨數(shù)量和金額。 3. 申購(gòu)時(shí)要先檢查是否已超出項(xiàng)目預(yù)算、部門(mén)預(yù)算 才繼續(xù)進(jìn)行采購(gòu)。 ? 要進(jìn)行系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)才能實(shí)施，短期內(nèi)要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部以人手實(shí)施，增加工作量。 為各省、市、縣制定分層審批制度。 ? 建立分層審批制度。 ? 制定分層采購(gòu)申期分層審批制度。 ? 對(duì)經(jīng)常會(huì)采購(gòu)的物資建立中央已審批供應(yīng)商清單。 ? 和主要供應(yīng)商進(jìn)行定期對(duì)帳。市、縣除零星采購(gòu)?fù)?，必須向已審批過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)和采購(gòu)。由歸口部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控，按各分公司存貨量，進(jìn)行中央資源調(diào)撥，減少積壓工程物料的機(jī)會(huì)。 ? 下放權(quán)力，高級(jí)管理層應(yīng)集中時(shí)間決定金額較太的采購(gòu)，金額較小的，只要是在部門(mén)預(yù)算和制度之內(nèi)可以下放到由中層審批。 7. 進(jìn)行周 (或雙周 )付款計(jì)劃。 (折衷做法是先中短期繼續(xù)保持現(xiàn)流程，到系統(tǒng)實(shí)施完成和穩(wěn)定後，再考慮進(jìn)行調(diào)整 ) 12 討論文檔：只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱 未來(lái)高層次總帳流程 主要變更建議 1 會(huì)計(jì)科目 設(shè)置和維護(hù) 日常業(yè)務(wù)處理 2 總帳交易 處理 3 期末結(jié)帳 4 企業(yè)稅項(xiàng) 申報(bào) 期末業(yè)務(wù)處理 5 合并財(cái)務(wù) 報(bào)表編制 ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表。 ? 每月編制市級(jí)、省級(jí)和公司級(jí)財(cái)務(wù)和管理合并報(bào)表。 ? 公司間財(cái)務(wù)報(bào)表更具比較性。 14 討論文檔：只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱 總帳流程變更待決事項(xiàng) (續(xù) ) 4. 統(tǒng)一期末結(jié)帳日期和提交報(bào)表 (包括合并報(bào)表 )的時(shí)間表。 ? 某些較困難的會(huì)計(jì)交易 (如稅項(xiàng)計(jì)提，月末費(fèi)用分?jǐn)偟?)可以由市、縣專業(yè)人員代審批，不需要額外聘請(qǐng)專才，減省開(kāi)支。 項(xiàng)目實(shí)施 5項(xiàng)目月末費(fèi)用預(yù)提1立項(xiàng)2擬定項(xiàng)目
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1