家具行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 團(tuán)主管 Arie de Geus 建立學(xué)習(xí)組織的原因 ? 追求卓越 ? 適應(yīng)（管理、技術(shù)、社 會(huì)）變遷 ? 改善品質(zhì) ? 追求真理 ? 服務(wù)顧客 ? 因應(yīng)時(shí)代的要求 ? 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì) ? 認(rèn)識(shí)到大家休戚與共 ? 灌注工作活力 ? 因?yàn)榇蠹乙@樣的組織 學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng) ? 有系統(tǒng)的解決問題 ? 樂于嘗試新的方法 ? 從自己的經(jīng)驗(yàn)及過去的歷史中學(xué)習(xí) ? 不恥下問，向典范學(xué)習(xí) ? 在組織中快速與高效的傳授新的知識(shí) 思 考 題 我的公司可以成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組 織嗎？ 要朝向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，我們必須 要進(jìn)行的改革有哪一些？ 過程創(chuàng)新是 …… …… 一個(gè)永無止境的 旅程 …… 一種生活方式 Hallmark Cards 過程創(chuàng)新是 …… …… 一個(gè)不斷有新“發(fā)現(xiàn)”的 航程 。 競爭優(yōu)勢(shì) — 更快的學(xué)習(xí) [無論是新的行銷方式，新產(chǎn)品、或新流程，任何洞見或發(fā)明都是一種學(xué)習(xí)的過程。 典范的過濾效應(yīng) ? 世界上存在的任何資料，如果不適合一個(gè)人的典范，就可能進(jìn)不了他的濾網(wǎng)，他也就難以察覺到它的存在。 典范的存在說明了一種競賽的存在，以及相關(guān)的競賽規(guī)則。 企業(yè)的旅程 ? 旅客 — 企業(yè)中的每一個(gè)人 ? 目的地 — 企業(yè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo) ? 交通工具 — 企業(yè)本身 ? 引擎 — 企業(yè)的創(chuàng)造力 ? 汽油 — 經(jīng)營環(huán)境 思考題 在你的心目中，怎樣的企業(yè)（公司） 才是有創(chuàng)意力的企業(yè)？ 有創(chuàng)意力的企業(yè)必須具備什么條件？ 你的企業(yè)具有創(chuàng)意力嗎？ 創(chuàng)造力的障礙 ? 結(jié)構(gòu)性的障礙 ? 階層化 ? 正式化 ? 中央集權(quán)化 ? 專門化 ? 社會(huì) /政治障礙 ? 服從規(guī)范 ? 隱密 ? 批評(píng) ? 報(bào)酬系統(tǒng) ? 權(quán)力斗爭 創(chuàng)造力的障礙 ? 程序性障礙 ? 資源障礙 計(jì)劃 缺乏人力 現(xiàn)況 缺乏時(shí)間 過度控制 缺乏金錢 ? 個(gè)人 /態(tài)度障礙 缺乏必需品 害怕失敗 缺乏資訊 害怕風(fēng)險(xiǎn) 無法忍受不明確 精英份子價(jià)值觀 營造創(chuàng)新氣氛的條件 ? 勇于冒險(xiǎn) ? 自治權(quán) ? 清楚的績效 — 獎(jiǎng)勵(lì)情境 ? 容忍差異 ? 最高管理層的支持 ? 啟發(fā)和鼓勵(lì)創(chuàng)新 ? 對(duì)于新創(chuàng)意有正面
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