【正文】
Firm Target 在哪一類型的合同安排中, 對(duì)于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)? A. 成本百分比加成B. 工時(shí)和原材料C. 按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價(jià)D. 固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)15. In the purchasing cycle, which task falls between “Needs Definition” and “Market Analysis”? A. Set price and terms B. Describe/transmit need C. Prepare/issue order D. Receive/inspect 在采購周期中, 哪一項(xiàng)工作界于A. 定價(jià)和期限B. 描述/表達(dá)需求C. 準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單D. 收貨/驗(yàn)貨 A PERT chart 書面或圖表式文件,以描述定義或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱為: A. 合同管理方式程序B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 績效要求D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會(huì)議6. When using an Invitation for Bid (IFB) acquisition method, you should typically do all of the following, except: A. Request for Proposal (RFP) B. Sign a Time and Materials contract for the entire effort C. The plexity of the contracted effort D. Commit 為一個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)或目的指定分配資金是要: A. 編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第6頁 共6頁采購合同管理練習(xí)題 中英文對(duì)照20題-采購管理 1. 授權(quán)D. 項(xiàng)目分包的程度C. 先簽發(fā)一封合同意向書, 然后盡快形成某種類型的最終合同書B. Purchase order 我們?yōu)椴少弳T、銷售員免費(fèi)提供采購管理、采購流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營銷策劃資料;為采購員、銷售員提供免費(fèi)采購培訓(xùn)班、免費(fèi)銷售培訓(xùn)班、珠三角采購論壇交流;為小企業(yè)個(gè)體戶提供298元網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購方法? A. Open the bid to all potential qualified vendors D. Functional specification C. Your pany has excess capacity, and your pany can produce the goods or services B. Which of the following is not part of a project’s microprocurement environment? A. 授標(biāo)周期9. 藍(lán)皮書D. 需求定義 和 市場分析之間?16.