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金柑果業(yè)公司有機產(chǎn)品管理手冊(存儲版)

2025-07-24 05:30上一頁面

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【正文】 寫《文件銷毀申請》交 生產(chǎn)管理者 檢查 ,報會長批準,由辦公室負責銷毀。 3. 2. 2 調(diào)查組根據(jù)了解到的信息做出申 /投訴處理意見,報辦公室,予 以解決,對重大申訴 /投訴有公司會長負責處理。 。 各層人員有責任將外界對我公司有機產(chǎn)品的評價信息及時向 生產(chǎn)管理者反映,及時掌握市場動態(tài)和顧客需求的動向。 分類及歸檔:依記錄性質(zhì)分類,由原部門依日期先后歸檔,以備查詢。 2. 2 各部門負責收集、整理、保管本部門的記錄。 文件的定期審查 為保持文件的適宜性,辦公室每年管理評審前應(yīng)組織相關(guān)部門對文件的適宜 性進行評審,必要時予以修改。 文件編碼方式 級別文件代號縮寫規(guī)則:有機管理手冊 —— SC; 有機內(nèi)部 規(guī)程 —— GC 有機管理手冊編碼 公司名稱代號 /級別文件代號 年號,例 如: HJ/SC 20xx, 表示公司 20xx年發(fā)布的有機管理手冊。 回收,文件經(jīng)修改或廢止時,舊版文件一律由辦公室回收,并將回收情況在《文件發(fā)放 /回收記錄》中注明,回收時需注意其數(shù)量及完整性,確保在使用處獲得相應(yīng)文件的有效版本。 3 控制程序 產(chǎn)品批次號 原料采收后,直接 存放 庫房 ,標明批次號。 現(xiàn)場 檢查 a) 內(nèi)部檢查員依據(jù)內(nèi)部檢查表進行現(xiàn)場檢查,并在檢查表中記錄體系運行的真實情況; b) 內(nèi)部檢查時檢查員不應(yīng) 檢查 自己的工作,要公正而又客觀地對待所發(fā)現(xiàn)的問題。 3 控制要求 內(nèi)部檢查 內(nèi)部檢查計劃 辦公室負責編制《年度內(nèi)部檢查計劃》, 生產(chǎn)管理者 批準,每年至少進行一次內(nèi)部檢查(內(nèi)部檢查的時間間隔不超過 12 個月),并要求覆蓋全部有機管理系統(tǒng)。 我 公司 自 20xx 年 11 月 1日按照有機方式管理以來 未使用任何化學(xué)合成和禁用的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品。 有機 種植基地 a)嚴格按照相關(guān)有機種植規(guī) 程、制度要求進行生產(chǎn); b)負責做好從種苗的引進、施肥、病、蟲、草害、收獲等農(nóng)事記錄; c)負責生產(chǎn)批次的執(zhí)行。 總經(jīng)理 : 陳仕華 20xx 年 11 月 01 日 第四 章 責任和權(quán)限 1 目的和適用范圍 對本公司有機管理系統(tǒng)范圍內(nèi)的管理職權(quán)及相互銜接予以規(guī)定,便于明確責權(quán)和溝通,以促進有效的有機管理。 第二章 有機經(jīng)營方針和目標 本手冊是本公司根據(jù)《 GB/T 有機產(chǎn)品》標準,結(jié)合本公司實 際情況和生產(chǎn)經(jīng)驗編制而成的,適用于公司有機 甌柑 的種植、生產(chǎn)、包裝、儲存 、運輸 和銷售以及與標識有關(guān)的各個部門、場所、人員的有機產(chǎn)品管理。 目 錄 第一章 公司簡介 ..................................................................................................... 2 第二章 有機經(jīng)營方針和目標 ................................................................................. 3 第三章 任命書 ......................................................................................................... 4 第四章 責任和權(quán)限 ................................................................................................. 5 第五章 有機生產(chǎn)計劃 ............................................................................................. 8 第六章 內(nèi)部檢查 ......................................................................
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