某某年北京市場品牌傳播策略及表現(xiàn)(存儲版)
【正文】 產(chǎn)品 SWOT分析 劣勢 ? 產(chǎn)品認(rèn)知度低。 ? 個(gè)人及機(jī)構(gòu)專業(yè)投資者。 ? 基本上有過不止一次置業(yè)經(jīng)歷。 ? 鼓舞員工士氣 遠(yuǎn)大品牌的發(fā)展方向 ? 更明確、更符合時(shí)代特征的品牌核心價(jià)值 ? 希望靠我們的產(chǎn)品獲取目標(biāo)客戶對其產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同，從而提升其項(xiàng)目的檔次和價(jià)值，獲得更多的利益。 ，方顯成功本色。 ? 多是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，極其看重社會對自身價(jià)值的認(rèn)同，追求自我實(shí)現(xiàn)。 我們的目標(biāo)對象是誰？ 我們注意到，由于本產(chǎn)品的特殊性，其最初購買者和最終使用者分屬于不同的兩組人群 ,我們分別加以界定分析： 我們的目標(biāo)對象是誰？ 最初購買者： ? 房地產(chǎn)開發(fā)商 我們的目標(biāo)對象是誰？ 最終使用者（實(shí)際購買者）： ? 企業(yè)主 (公司總裁、公司股東、私營企業(yè)主等 )。 ? 制冷 +制熱 +衛(wèi)生熱水， —— 功能更全面。 ? 找到有力的傳播手段。 ? 可供開發(fā)的大型直燃機(jī)市場逐漸減少，進(jìn)一步擴(kuò)張已十分困難。 在本策略方案中，我們將站在品牌經(jīng)營的高度，闡述我們對于遠(yuǎn)大集團(tuán)北京市場產(chǎn)品推廣及品牌傳播的一些理解和觀點(diǎn)。 ? 雖然目前行業(yè)中尚無企業(yè)能夠
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