公共工程質(zhì)量管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動策略分析(存儲版)
【正文】 有建築物? 由本會、主管機關(guān)之工程督導(dǎo)小組人員及技師組成查核小組。? (2)重點輔導(dǎo)：? 由機關(guān)向本會提出申請，再由品質(zhì)輔導(dǎo)團進行個別重點輔導(dǎo)。２、提供「公共工程品質(zhì)及進度查核標準作業(yè)程序」給縣市政府，並結(jié)合各縣市政府工程督導(dǎo)小組，全面查核督導(dǎo)各工程主辦機關(guān)等辦理之公共工程。– 分區(qū)設(shè)立品質(zhì)輔導(dǎo)團，針對各機關(guān)之需求，分別從制度面和實務(wù)面提出意見及改進辦法，輔導(dǎo)其改善。? 預(yù)期效益如下：一、顯著提升公共工程品質(zhì)。工程會已與中華民國實驗室認證體系合作，推動營建類實驗室參與認證，並共同辦理營建類實驗室能力提昇計畫。– 辦理評鑑委員講習(xí)，建立評鑑委員資料庫，俾供主管機關(guān)遴選參考，並要求地方縣市政府辦理評鑑。– 90年 2月完成高雄縣查核，計 18件。 ?要求將委辦監(jiān)造責(zé)任納入契約。– 評鑑：待改善比率顯著降低，本年度評鑑各部會辦理中， 921重建工程 ， 由工程會評鑑已評 59件，待改善 9 件。輔導(dǎo)項目? 建立完善的 工程督導(dǎo)機制 （含對專案營建管理 PCM之廠商查核事宜）? 建立 品管組織 ，並釐清權(quán)責(zé)。 。– 目前縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬基層工程，人力不足、專業(yè)能力欠缺，亟須加強。推廣－讓品質(zhì)走向每個角落（三）二級品管：– 要求主辦機關(guān)編列品管費用– 將品管規(guī)定納入合約– 不定期進行督導(dǎo)– 並要求監(jiān)造單位提報監(jiān)造計畫、審查廠商所提施工計畫與品質(zhì)計畫，並監(jiān)督其執(zhí)行（四）一級品管：– 要求查核金額以上工程須聘本會核發(fā)證書之「品管人員」– 明定承包商落實自主品管之作法– 辦理品管人員訓(xùn)練工作– 透過評鑑與抽查，督促承包商落實自主品管貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧? 成效：– 自八十二年行政院頒佈「公共工程品質(zhì)管理制度」，八十三年開始辦理評鑑以來，評鑑結(jié)果待改善工程比率，逐年降低，顯示品質(zhì)不良之情形已大為改善。 (七折 )抽查。– 對中央直撥款部份工程辦理查核。公共工程品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動策略大綱壹、前言貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧參、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況肆、推動策略伍、結(jié)論壹、前言? 本會自民國八十二年起，即致力於推動「公共工程施工品質(zhì)管理制度」，要求承包廠商、工程主辦機關(guān)、主管機關(guān)依其工作性質(zhì)與任務(wù)，各自執(zhí)行其品質(zhì)管理責(zé)任，以提昇公共工程品質(zhì)。– 對列管計畫辦理實地查證查核。 曾辦理抽查工作如下：。（二）三級品管：– 要求主管機關(guān)辦理評鑑及督導(dǎo)。– 小型工程廠商自主品管執(zhí)行不良。 ?？h市政府工程主辦單位實施品管制度現(xiàn)況分析縣市政府施工品質(zhì)管理制度建立狀況 目前國內(nèi)二十五個縣市中，實施品管制度的單位 共有十四個縣市政府，延續(xù)公共工程品質(zhì)管理制 度進行辦理公共建設(shè)的品質(zhì)管制，而剩餘的九個 縣市單位未將品質(zhì)管制的機制列入其公共工程的 品質(zhì)管制中。參加品管班受訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)職服務(wù)單位分布統(tǒng)計圖(%)(%)(%)(%) (%)(%)(%) (%)(%)(%)(%) (%)(%)參、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況? 抽查及評鑑– 抽查：縣市工程 128件，中央機關(guān)工程 82件。 10月下旬辦理研討 會，邀請各縣市及臺北縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表參加。– 90年 1月完成臺南縣查核，計 17件。– 對非工程專業(yè)單位所委託建築師指派之現(xiàn)場監(jiān)造人員均要求受過品質(zhì)管理訓(xùn)練。提昇營建類工程材料實驗室檢測能力? 營建材料試驗是工程品質(zhì)重要基礎(chǔ)的工作，試驗結(jié)果的正確性將直接影響到工程品質(zhì)。肆、對策 — 執(zhí)行面一、目標? 以「全面提升公共工程產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)」為總目標，使施工
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