做一名成長(zhǎng)型員工(存儲(chǔ)版)
【正文】 的斗志、美妙的投籃所傾倒，但如果沒(méi)有那最后投中的一剎那，再美妙的投籃也會(huì)讓我們覺(jué)得是花拳繡腿，失去魅力，而偉大的喬丹也將不再偉大！生命因投中而精彩！ 什么樣的人是執(zhí)行型的人 ?第一、 靠原則去做事 ?第二、 去用結(jié)果去交換 ?第三、 獨(dú)立的商業(yè)人格 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。有人可能認(rèn)為這種態(tài)度是自私的，其實(shí)不然。 ?有本事的下屬之所以下課，是因?yàn)閷?duì)上司構(gòu)成了威脅。 ?就是通過(guò)制度結(jié)構(gòu)的約束而帶來(lái)的忠誠(chéng)和信任。 感謝上司對(duì)我們的抱怨和指責(zé) 通情達(dá)理的上司 （ 老板 ） ， 為我們樹(shù)立了良好的榜樣；能力有限的上司 （ 老板） ， 給我們提供了讓自己摸索 、 大展拳腳的地方；百般刁難的上司 （ 老板 ） ， 給我們磨練自己的機(jī)會(huì) ， 而多一份磨練 ， 就多一份成的條件 。 ?就是通過(guò)保持下屬對(duì)上級(jí)的依賴而保持彼此忠誠(chéng)。 第 五 篇 芳蘭效應(yīng)： 下屬的忠誠(chéng)度管理 能人如何不嚇人 ?芳蘭生門，不得不鋤。只是為了公司的利益而犧牲自我，只有以前的軍隊(duì)才會(huì)這樣要求，我不會(huì)這樣要求。如果公司能拿出 3個(gè)名額的費(fèi)用，讓他們有所感悟，促進(jìn)他們來(lái)年改進(jìn)。年終了，第一，是該輕松輕松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力?？墒?13名員工都想去，部門經(jīng)理需要再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 3個(gè)名額，如果你是部門經(jīng)理，你會(huì)如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通呢？ 部門經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)： “朱總，我們部門13個(gè)人都想去海南，可只有 10個(gè)名額，剩余的 3個(gè)人會(huì)有意見(jiàn)，能不能再給 3個(gè)名額？” 朱總說(shuō)： “篩選一下不就完了嗎？公司能拿出 10個(gè)名額就花費(fèi)不少了，你們?cè)趺床欢酁楣究紤]？你們呀，就是得寸進(jìn)尺，不讓你們?nèi)ヂ糜尉秃昧?，誰(shuí)也沒(méi)意見(jiàn)。 歷史的啟示 ?忠臣為何被皇帝殺 ?賢臣如何給皇帝提意見(jiàn) 人性的弱點(diǎn) ?什么是人性 ?上下級(jí)關(guān)系為什么要談人性 職業(yè)化要求 ?下屬是如何產(chǎn)生的 ?上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì) 誤區(qū)一： “ 民意代表 ” 誤
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