余世維：人才經(jīng)營講座(存儲版)
【正文】 同行之間對勞動(dòng)條件（工資等）與停止相互挖角應(yīng)有一個(gè)協(xié)議。 思 考 什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜 歡？ 提示 你的話他全錄，但沒有勇氣勸阻。 c、不忠誠的人陽奉陰違，投機(jī)取巧，執(zhí)行力肯定很差。 c、 親戚、朋友比較不計(jì)較得失，也易于支使。 在董事會中除名。 轉(zhuǎn)任不重要崗位。 [說 明 ] 1. 近親繁殖很容易在中國人的社會里被接受，為什么？ a、 親 戚、朋友比 較讓 我 們 信得過 。 [說 明 ] 1. 很多名人用人都注意 “忠誠 ”，是不是 嘗過教訓(xùn)？ a、不忠 誠 的人容易背叛 組織 ，出 賣 主子。 [說 明 ] 2. 我們怎么知道大伙兒喜不喜歡這個(gè)人才？ a、 試 用期 滿 ，用多數(shù)人 評 分 辦法。 思 考 對跳槽 ( ＆ )，我們要反思什么？ 提示 他離開那家公司的真正原因。 ★ 為什么很多人才留不??？是他 的問題，還是你的問題？ —— 經(jīng)濟(jì)剛剛起飛的地方都有這種現(xiàn)象，問題是我們有沒有做好心理準(zhǔn)備。 c、在同事中不斷表白公司靠他養(yǎng)活。 ★ 人才也有不像人才的時(shí)候，是 因?yàn)槭裁矗? —— 中庸： “君子慎其獨(dú)也。 d、增派特別助理。 用對 時(shí)間 [說 明 ] 1. 按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？ 能夠在特定的市場吃一口飯 。你知不知道他的弱點(diǎn)與極 限在哪里？ —— 這世上沒有完人。 c、送到分（子）公司或網(wǎng)點(diǎn)去歷練。 再給他重新出發(fā)的時(shí)間與我 們可以答應(yīng)的條件。 b、他的承諾和你的期許可能不符（我們事先應(yīng)該探詢）。 a、指派一位 “輔導(dǎo)員 ”就最重要的功能密集教育。 沒有配套的制度與人手。 [說 明 ] 1. 人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。 [說 明 ] 1. 培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實(shí)施 “干部儲備 ”制度。 思 考 人才就跟學(xué)生一樣，很容易出現(xiàn)“偏科” 的現(xiàn)象，怎么彌補(bǔ)？ 提示 在績效考核表中注明他的 不足。 b、他不適 應(yīng) 我 們 的游 戲規(guī)則 。 ★ 提拔一個(gè) “準(zhǔn)人才 ”，高管應(yīng)該協(xié) 助他什么？防范他什么？ —— 準(zhǔn)人才是接近人才的人員，所以還要拉一
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