保險資料李嘉誠親述60年不敗之秘48頁(存儲版)
【正文】 成功的多幾倍都沒關(guān)系 ，我也曾有投資賺十多倍都有，有的生意也做得非常好，虧本的非常少，因為我不貪心。 2023年以來，隨著國內(nèi)保險業(yè)進(jìn)軍港市，李嘉誠先后投資 120億港幣成為持有國內(nèi)多家保險公司股票的個人大股東，并為自己和家人購買了充足的人壽保險。穩(wěn)定回報的業(yè)務(wù)，能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有助于“兄弟單位”業(yè)務(wù)發(fā)展，整個集團(tuán)遇到困境時它也能提供援手，還能使財務(wù)報告比較好看，借貸、集資都拿得出手。長短互補 ，才能確保每段時間都有足夠的資金回流。例如政府債券、股票，一個禮拜都能拿到。要做到這樣，第一原則就是不要有負(fù)債。此外，李嘉誠算出，只要赫斯基以每桶 10美元價格出售，在本業(yè)上就可達(dá)到收支平衡，但未來卻潛力無限。未進(jìn)城門先思出路，當(dāng)年李嘉誠擊敗英商置地，正是看到未來華人對地產(chǎn)的渴望，確保在大膽擴(kuò)張中不翻船。如果你沒有主意，怎么樣“不疾而速”？“無為而治”則要有好的制 度、好的管治系統(tǒng)來管理。這三大歷程分別為：一是擊敗英商置地；二是購并和記黃埔；三是購并加拿大赫斯基（ Husky）能源。成功的效果是 100%或 50% 并不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，也會和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比 例的。我常常記著世上并無 常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時，好好計劃未來，仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。一般企業(yè)家，在一個國家或在一個產(chǎn)業(yè)稱霸，已經(jīng)算了不起，算是商界明星。如今，李嘉誠旗下貨港遍布 23國，以標(biāo)準(zhǔn)貨柜運載量而言，占全球市占率 13%，為世界最大的私營貨柜碼頭商。但是一個小學(xué)未畢業(yè)的李嘉誠，能從1950年創(chuàng)業(yè) 60年來，將企業(yè)經(jīng)營成沒有一年虧損、個人資產(chǎn)沒有一年少于前 一年，特別是他無論跨入哪個行業(yè)，雖不一定是先行者，但其后卻能一路超越對手，最終坐上行業(yè)老二、老大位置，其 60年屹立不敗、每戰(zhàn)必勝才是人們對李嘉誠神欽不已的關(guān)注核心。但是窮生意很難，非常難。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。 “好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治”，這四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的。 三、大膽擴(kuò)張如何不敗 從前我們中國人有句俗話，叫
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