建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制(存儲版)
【正文】 濟手段以及法律手段多角度的系統(tǒng)研究。 建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制既有傳統(tǒng)的以工程變更指令形式產(chǎn)生的工程變更，也包括由業(yè)主違約和不可抗力等因素被動形成的工程變更。常見的設(shè)計變更有：因設(shè)計計算錯誤或圖示錯誤發(fā)出的設(shè)計變更通知書，因設(shè)計遺漏或設(shè)計深度不夠而發(fā)出的設(shè)計補充通知書，以及應(yīng)業(yè)主、承包商或監(jiān)理方請求對設(shè)計所作的優(yōu)化調(diào)整等。來源： 1 .1 .4計劃變更計劃變更是指施工過程中，業(yè)主因上級指令、技術(shù)因素或經(jīng)營需要，調(diào)整原定施工進度計劃，改變施工順序和時間安排。因此加強對承包方提出的變更控制則是合同控制的重中之重?！ 「鶕?jù)激勵原則要求，項目業(yè)主方在簽訂各類承包合同，尤其是工程設(shè)計合同、工程監(jiān)理委托合同和施工承包合同時，應(yīng)將工程變更獎勵內(nèi)容列入合同主要條款中并予以量化，提高工程變更獎勵的可操作性。即價值＝功能/成本。從技術(shù)性角度而言，設(shè)計變更的技術(shù)性強，施工方案變更次之，其余變更則較弱。第 5 頁 共 5 頁。此外，對現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同工程變更條款的細(xì)化和量化研究以及工程變更控制智能決策支持系統(tǒng)的開發(fā)研究，亦是擺在合同管理研究人員面前的重要課題和當(dāng)務(wù)之急。眾所周知，價值工程是以提高產(chǎn)品或工序價值為目標(biāo)，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，實現(xiàn)使用者所需功能的管理技術(shù)?！ ? .2 .2激勵原則所謂激勵原則是指業(yè)主在實施變更控制過程中，充分發(fā)揮項目各方管理人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，運用經(jīng)濟手段引導(dǎo)項目各方管理人員正確行使崗位職責(zé)，通過對合同變更價款預(yù)期目標(biāo)的設(shè)定，獎優(yōu)罰劣，以提高工程變更的合理性和經(jīng)濟性。而對設(shè)計變更而言，既有業(yè)主方對自身項目管理人員提出設(shè)計變更的控制，也有業(yè)主對承包方、監(jiān)理方和設(shè)計方提出設(shè)計變更的控制。如業(yè)主承諾交付的工程后續(xù)施工圖紙未到，致使工程中途停頓，業(yè)主提供的施工臨時用電因社會電網(wǎng)緊張而斷電
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