建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 濟(jì)手段以及法律手段多角度的系統(tǒng)研究。 建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制既有傳統(tǒng)的以工程變更指令形式產(chǎn)生的工程變更，也包括由業(yè)主違約和不可抗力等因素被動(dòng)形成的工程變更。常見的設(shè)計(jì)變更有：因設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤或圖示錯(cuò)誤發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知書，因設(shè)計(jì)遺漏或設(shè)計(jì)深度不夠而發(fā)出的設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知書，以及應(yīng)業(yè)主、承包商或監(jiān)理方請(qǐng)求對(duì)設(shè)計(jì)所作的優(yōu)化調(diào)整等。來(lái)源： 1 .1 .4計(jì)劃變更計(jì)劃變更是指施工過(guò)程中，業(yè)主因上級(jí)指令、技術(shù)因素或經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整原定施工進(jìn)度計(jì)劃，改變施工順序和時(shí)間安排。因此加強(qiáng)對(duì)承包方提出的變更控制則是合同控制的重中之重?！ 「鶕?jù)激勵(lì)原則要求，項(xiàng)目業(yè)主方在簽訂各類承包合同，尤其是工程設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理委托合同和施工承包合同時(shí)，應(yīng)將工程變更獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容列入合同主要條款中并予以量化，提高工程變更獎(jiǎng)勵(lì)的可操作性。即價(jià)值＝功能/成本。從技術(shù)性角度而言，設(shè)計(jì)變更的技術(shù)性強(qiáng)，施工方案變更次之，其余變更則較弱。第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)。此外，對(duì)現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同工程變更條款的細(xì)化和量化研究以及工程變更控制智能決策支持系統(tǒng)的開發(fā)研究，亦是擺在合同管理研究人員面前的重要課題和當(dāng)務(wù)之急。眾所周知，價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品或工序價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的管理技術(shù)?！ ? .2 .2激勵(lì)原則所謂激勵(lì)原則是指業(yè)主在實(shí)施變更控制過(guò)程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目各方管理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)項(xiàng)目各方管理人員正確行使崗位職責(zé)，通過(guò)對(duì)合同變更價(jià)款預(yù)期目標(biāo)的設(shè)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高工程變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。而對(duì)設(shè)計(jì)變更而言，既有業(yè)主方對(duì)自身項(xiàng)目管理人員提出設(shè)計(jì)變更的控制，也有業(yè)主對(duì)承包方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更的控制。如業(yè)主承諾交付的工程后續(xù)施工圖紙未到，致使工程中途停頓，業(yè)主提供的施工臨時(shí)用電因社會(huì)電網(wǎng)緊張而斷電
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