【正文】 安全問題，以便議定產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程開發(fā)措施來消除這些問題? 提供信息以幫助計(jì)劃一個(gè)全面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程開發(fā)鑒定試驗(yàn)程序? 幫助鑒別潛在的關(guān)鍵特性和重要特性? 建立設(shè)計(jì)改進(jìn)措施的伏先次序? 將設(shè)計(jì)變更的理由編成文件以指導(dǎo)將來設(shè)計(jì)的發(fā)展? 鑒定潛在失效模式與評(píng)定其影響的嚴(yán)重程度? 確定關(guān)鍵特性與重要特性? 對潛在的設(shè)計(jì)與過程缺陷進(jìn)行排序? 幫助工程師集中力量免除對產(chǎn)品與過程的失效，并幫助防止問題發(fā)生 FMEA是一種表格化的系法，通過風(fēng)險(xiǎn)的定量化評(píng)估幫助工程師在新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程控制時(shí)分析產(chǎn)品和過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確定失效模式及其影響，進(jìn)而改進(jìn)優(yōu)化高風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)成本。? （二）各專項(xiàng)工作組要指定專人負(fù)責(zé)，每月 3日前將創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)開展情況形成月度總結(jié)交物耗控制創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)辦公室，確保物耗控制創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)工作順利開展。適用于全部10項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)適用于全部 10項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率……目前煙草行業(yè)目前煙草行業(yè) “優(yōu)秀卷煙工廠優(yōu)秀卷煙工廠 ”的實(shí)踐和探索的實(shí)踐和探索?理論理論優(yōu)秀工廠模型?實(shí)踐創(chuàng)建成果?實(shí)踐創(chuàng)建成果?理理 論論優(yōu)秀工廠模型二種 “理論 /實(shí)踐 ”途徑，各有特色，殊途同歸。– 基于流程管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時(shí)建立針對過程、結(jié)果層面的績效指標(biāo)體系，最終實(shí)現(xiàn)全過程，全員、全方面的目標(biāo)管理考核體系，提升管理執(zhí)行力和業(yè)務(wù)連續(xù)性。? 4）領(lǐng)導(dǎo)的支持? 精益六西格瑪需要處理整個(gè)系統(tǒng)的問題，同時(shí)要分析和解決的問題也更復(fù)雜，需要與不同的部門進(jìn)行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持是不可能成功的。? 2）重視文化建設(shè)? 不論是精益生產(chǎn)還是六西格瑪管理，文化對其成功都起到了重要的作用。 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”創(chuàng)建活動(dòng)，國家局要及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿，卷煙工廠要在創(chuàng)建過程中不斷拉升標(biāo)桿。? 提升成本控制實(shí)時(shí)化水平。要深化訂單組織生產(chǎn)，提高市場的反應(yīng)速度，在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、物流平衡、裝備操作等方面，提升柔性化水平，提升反應(yīng)速度。? 精細(xì)化管理? IE工業(yè)工程二、進(jìn)一步促進(jìn)卷煙制造水平全面提升。? 推動(dòng)傳統(tǒng)管理向人本管理轉(zhuǎn)變。 企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造和信奉，并在實(shí)踐中真正踐行的價(jià)值理念，很多企業(yè)家、專家們把企業(yè)文化提升到企業(yè)靈魂高度。五 ”規(guī) 劃里有一個(gè)重要提法，原來提的是 “用信息化 帶動(dòng) 工 業(yè) 化 ”， 現(xiàn) 在提的是 “促 進(jìn) 信息化和工業(yè) 化的深度融合 ”。制度加上 “ 化 ”就不僅僅是有沒有制度的問題，而是制度有沒有有效的落實(shí)。? 總結(jié)提煉不夠。這是導(dǎo)致上述問題的根本原因所在。創(chuàng)優(yōu)工作主要是以各科室、車間各自開展為主，缺乏整體性，沒有形成全廠統(tǒng)一，支撐楚煙戰(zhàn)略、體現(xiàn)楚煙特色的創(chuàng)優(yōu)工作指標(biāo)體系，開展的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)缺乏全廠統(tǒng)一策劃和組織。 “ 優(yōu)秀卷煙工廠” 創(chuàng)建活動(dòng)要與 “ 卷煙上水平 ” 更加緊密結(jié)合起來，使創(chuàng)建活動(dòng)圍繞 “卷煙上水平 ” 深入推進(jìn)。 在加 強(qiáng) 標(biāo) 準(zhǔn)化建 設(shè) 中，卷煙工廠有很多好的做法， 標(biāo) 準(zhǔn)化是一個(gè)企 業(yè) 管理水平的體 現(xiàn) ，它不 僅僅 是 執(zhí)行了多少國 際標(biāo) 準(zhǔn)、國家 標(biāo) 準(zhǔn)和行 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，而是把工作程序、要求、內(nèi)容上升到 標(biāo) 準(zhǔn) 層 次， 這 是基 礎(chǔ) 管理上水平的體 現(xiàn) 。 這 次國家局在湖北召開的企業(yè) 管理 現(xiàn)場 會(huì)主要就靠信息化來運(yùn)行，包括生 產(chǎn)經(jīng)營 決策系 統(tǒng) ，就是以物流為 切入點(diǎn)，使生 產(chǎn)經(jīng)營 得到 規(guī) 范。企業(yè)文化應(yīng)該是持續(xù)不斷的加固。? 企業(yè)文化建設(shè)，母子文化的定位與建設(shè)問題? 企業(yè)文化建設(shè)如何與管理體系平臺(tái)有效結(jié)合一、進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)的全面加強(qiáng)。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。它為操作工人提供了一個(gè)安全、清潔和組織有序的工作環(huán)境，使得非增值時(shí)間減到最小程度。理解和進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)生產(chǎn)報(bào)告快速響應(yīng)系統(tǒng)有計(jì)劃的維護(hù)系統(tǒng)快速換型、調(diào)整備件按計(jì)劃發(fā)運(yùn)均衡生產(chǎn)計(jì)劃制定每個(gè)零件計(jì)劃（ PFEP）指定存儲(chǔ)地點(diǎn)合理容量的的容器拉動(dòng)系統(tǒng)廠內(nèi)供應(yīng)路線外部材料供應(yīng)工作場地計(jì)劃價(jià)值流映射差距評(píng)估按照價(jià)值流組織生產(chǎn)全產(chǎn)品生產(chǎn)周期節(jié)拍周期同步加工同期化生產(chǎn)差距評(píng)估結(jié)果二、進(jìn)一步促進(jìn)卷煙制造水平全面提升。 卷煙工廠要大力推廣先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法，包括精細(xì)生產(chǎn)，六格西瑪管理，現(xiàn)在最新的是把精益生產(chǎn)和六格西瑪管理融合在一起的精益六格西瑪管理?，F(xiàn)實(shí)一些企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪時(shí)之所以沒有達(dá)到預(yù)期效果，就是因?yàn)樗麄冸m然同時(shí)做了精益和六西格瑪，但是沒有把二者接合在一起，而是不同的部門分別使用不同的模式。只有以流程為中心才能真正發(fā)現(xiàn)在整個(gè)價(jià)值流中哪些是產(chǎn)生價(jià)值的，哪些是浪費(fèi)，進(jìn)行高效的管理。方法、技術(shù) 主要應(yīng)用范圍、要點(diǎn) 適用指標(biāo)BPR/BPI業(yè)務(wù)流程管理KPIBSC/360176。IE工業(yè)工程工具和技術(shù)– 5S管理、時(shí)間研究、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定、方法動(dòng)作研究、聯(lián)合分析、生產(chǎn)線平衡、 CELL制造方式、流程分析、物料控制與搬運(yùn)分析、 LAYOUT分析等，消除卷煙制造過程的七大浪費(fèi)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。? 三、對策計(jì)劃表? 四、要求：? （一）創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)工作是我廠及省中煙工業(yè)公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)，物耗控制創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)組的 4個(gè)專項(xiàng)工作組及人力資源科、工會(huì)等部門，要以廠部創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)方案要求為準(zhǔn)，加強(qiáng)協(xié)作，廣泛交流，按照課題的實(shí)施細(xì)則及相關(guān)管理制度做好物耗控制創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)工作的組織、實(shí)施及配合工作。? B卷煙廠組織相關(guān)部門以過程為單位，通過識(shí)別、評(píng)價(jià)崗位質(zhì)量影響因素，找出重點(diǎn)因素，及時(shí)有效采取行動(dòng)排除或降低質(zhì)量問題的發(fā)生，使質(zhì)量管理工作由事后的質(zhì)量把關(guān)向預(yù)防性的質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變，由控制質(zhì)量指標(biāo)向控制影響質(zhì)量的要素轉(zhuǎn)變。? （三）、制定課題未實(shí)施，扣發(fā)責(zé)任人工資 800元。 為什么要開展全面效率維修？ ? 持續(xù)的消除生產(chǎn)損失，降低停臺(tái)；? 提高設(shè)備總效率；? 不斷提高員工技能，滿足員工發(fā)展的需要。對于以設(shè)備為主的企業(yè)， TPM將是其最佳的管理系統(tǒng) 設(shè)備有效作業(yè)率TPM全員設(shè)備維護(hù)...– 解決問題技術(shù)是企業(yè)知識(shí)管理的重要基礎(chǔ)，是基于 QC四段八部方法的結(jié)構(gòu)性問題解決技術(shù)，同時(shí)也是激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)氛圍的手段之一，是杜絕問題重復(fù)發(fā)生的有效工具8D方法解決問題技術(shù) 質(zhì)量控制體系健全，運(yùn)行有效，質(zhì)量改進(jìn)有序，重大質(zhì)量事故為零 適用于全部 10項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)適用于全部 10項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)“兩標(biāo)一創(chuàng)兩標(biāo)一創(chuàng) ”有效結(jié)合的方法、技術(shù)模型簡介一有效結(jié)合的方法、技術(shù)模型簡介一“兩標(biāo)一創(chuàng)兩標(biāo)一創(chuàng) ”有效結(jié)合的方法、技術(shù)模型簡介二有效結(jié)合的方法、技術(shù)模型簡介二方法、技術(shù) 主要應(yīng)用范圍、要點(diǎn) 適用目標(biāo)– 對 外以用 戶為 “上帝 ”， 對 內(nèi)以 “人 ”為 中心，在 組織 上以 “精 簡 ”為 手段，在工作方法上采用 “Team Work”和 “并行 設(shè)計(jì)”，在供 貨 方式上采用 “JIT”方式，最 終 目 標(biāo) 方面 為 “零缺陷”。例如對于簡單問題，就應(yīng)該用 Kaizen的策略，用精益生產(chǎn)的方法和工具直接解決，如果還用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?，必然降低過程的速度；而對于復(fù)雜的問題，如果不用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ撸筒荒馨l(fā)現(xiàn)真正的原因，不能有效解決問題：還有一些復(fù)雜問題需要同時(shí)利用精益的和六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ邅斫鉀Q，才能達(dá)到其目的。? 精益六西格瑪?shù)奈幕浅掷m(xù)改進(jìn)、追求完美、全員參與的文化。在創(chuàng)建中，思路要更開闊一些，把國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)來。目前有些卷煙工廠成本核算是以周為單位，有的是以月，有的是以班組；資金流和物流不能統(tǒng)一起來，導(dǎo)致國家局不同部門出的數(shù)據(jù)存在差異。? 降低 生產(chǎn)時(shí)間 50%? 降低 庫存 50%? 降低 生產(chǎn)錯(cuò)誤 50%? 降低 報(bào)廢 50%? 降低 工傷事故 50%同期化生產(chǎn)差距評(píng)估流暢生產(chǎn) 工作場地組織 質(zhì)量 生產(chǎn)可運(yùn)行性 物料移動(dòng) 員工環(huán)境和參與 價(jià)值與信仰全廠范圍的交流計(jì)劃全廠范圍的健康與安全教育和培訓(xùn)表彰制度自然工作組結(jié)構(gòu)和支持多技能 / 上崗合格證。只有實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化生產(chǎn)，才能保證同質(zhì)化，確保合作生產(chǎn)順利推進(jìn)。怎么提高精細(xì)化水平，提高加工的工藝、加工的效率，可以作為專題研究。卷煙工廠在創(chuàng)建中，要進(jìn)一步提煉企業(yè)文化、升華企業(yè)文化。國研彩蝶 ISO系統(tǒng)發(fā)展歷程彩蝶彩蝶?Baxter 百特醫(yī)療?百特醫(yī)療用品（中國）有限公司?中國樂凱膠片股份有限公司?廣東溢多利生物科技股份公司；?韶關(guān)冶煉廠；?廣東中山大學(xué)管理學(xué)院?浙江大學(xué)管理學(xué)院?廣州百花香料股份有限公司?內(nèi)蒙人網(wǎng)信息有限公司 ?廣東省人事廳?香港鴻亮機(jī)電有限公司 ?廣東培訓(xùn)網(wǎng) ?中華培訓(xùn)網(wǎng) ?黃埔競爭力培訓(xùn)中心 ?藍(lán)色時(shí)空管理顧問公司 ?中大咨詢管理有限公司 ?廈門華懋紡織染整有限公司 ?天津易迪思培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ?廣東豪劍摩托車工業(yè)有限公司 ?北京博維管理咨詢有限公司?魏德米勒（蘇州）電聯(lián)接有限公司?SAIC Fiat Powertrain Hongyan Co., Ltd.?上汽菲亞特紅巖?山東煙草?德國魏德米勒電聯(lián)接（蘇州）有限公司?weidmuller2023 2023 2023?常熟華懋紡織；?蘇州魏德電連接（中國）公司 ?中山華佑企業(yè)股份有限公司?上海諾華動(dòng)物保健有限公司?上海易初蓮花超市有限公司?廣州智迅通信系統(tǒng)有限公司?(深圳 )金威啤酒有限公司?東莞虎彩印刷有限公司?北京萬象鼎盛公司2023 202320232023?TTI香港機(jī)電有限公司?廣東中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院?珠海天威飛馬?加鋁寶柏集團(tuán)（惠州寶柏包裝）?華懋織造染整（廈門）有限公司?經(jīng)理人?深圳摩泰電子?珠海功控玻璃纖維；?上海鷹峰電子大學(xué)）學(xué)院?紅冠面粉工業(yè)有限公司? ICI 內(nèi)門太古漆油(中國 )有限公司　?國民淀粉（中國）化學(xué)有限公司彩蝶彩蝶彩蝶20232023彩蝶國研彩蝶 管理體系信息化平臺(tái)? 讓所有部門，協(xié)同工作，提高生產(chǎn)力質(zhì)量部技術(shù)部生產(chǎn)部企管部 文件控制系統(tǒng)DCS不合格控制系統(tǒng)NCS審核管理系統(tǒng)AMS管理評(píng)審系統(tǒng)MRS持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)CIS系統(tǒng)常用菜單、系統(tǒng)常用菜單系統(tǒng)設(shè)置菜單、系統(tǒng)設(shè)置菜單待簽收的文、待簽收的文件件有關(guān)體系公告、有關(guān)體系公告待審批的文件、待審批的文件待發(fā)布的文件、待發(fā)布的文件CDISO 體系管理 系統(tǒng)界面規(guī)劃在線協(xié)作在線協(xié)作 智能感知智能感知? 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 十七屆五中全會(huì) 對 “十二 加強(qiáng)企業(yè)制度化方面，體現(xiàn)用制度管人、管事。創(chuàng)優(yōu)工作與工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合緊密，但缺憾現(xiàn)代管理理論和管理工具支撐，沒有反映某煙廠卷煙廠管理特色和亮點(diǎn)的管理模型和舉措，在集團(tuán)內(nèi)部未得到充分認(rèn)可。? 工廠有原來決策主體轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行主體；卷煙工廠面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變 近年來，行業(yè)上下圍繞培育 “兩個(gè) 10多個(gè) ”積極