【正文】 地生產(chǎn)同質(zhì)化目標(biāo)要求。 質(zhì)量控制體系健全，運(yùn)行有效，質(zhì)量改進(jìn)有序，重大質(zhì)量事故為零 標(biāo)準(zhǔn)化體系...– TPM在提升設(shè)備總效率（時(shí)間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率）方面有著非常驚人的效果，作為 TPS管理系統(tǒng)的一個(gè)設(shè)備管理子系統(tǒng)，實(shí)踐證明，實(shí)施 TPM可以將設(shè)備的總效率提升 50%— 90%。管理方法QCC/合理化建議風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)連續(xù)性……方法 技術(shù)：ISO9001 14001 OHSAS18001管理體系的有效運(yùn)作BPI/BPR業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造8D解決問題方法過程導(dǎo)向管理管理信息化“兩標(biāo)一創(chuàng) ”有效結(jié)合的管理方法和技術(shù)...– 基于 ISO9001的過程方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，消除不增值過程，提升管理效率和有效性，規(guī)范流程、優(yōu)化流程、再造流程，是工廠管理最基礎(chǔ)工作，有效搭建運(yùn)作平臺(tái)。? 5）正確使用方法和工具? 在利用精益六西個(gè)瑪方法對(duì)系統(tǒng)分析之后，針對(duì)具體某一點(diǎn)的問題，可能僅僅用到的精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ?，也可能需要把兩個(gè)管理模式中的方法和工具結(jié)合起來(lái)使用。? 3）流程管理為中心? 精益生產(chǎn)和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理方式，因此精益六西格瑪管理也必須以流程為中心，擺脫以組織功能為出發(fā)點(diǎn)的思考方式。通過文化建設(shè)，使公司每一個(gè)員工形成一種做事的習(xí)慣，自覺地按精益六西格瑪?shù)姆绞饺プ鍪虑椤? 所以在實(shí)施中要關(guān)注于整個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的思維方式、綜合考慮、恰當(dāng)選用精益六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ?。通過比較， 80萬(wàn)箱以上的企業(yè)和 30萬(wàn)箱以下的企業(yè)，在指標(biāo)方面有很多明顯的差別，當(dāng)然并不是所有規(guī)模大就都好，但從總體上表現(xiàn)較好。? 進(jìn)一步提升管理方法的科學(xué)化水平。多年前在成都卷煙廠，解決不了制絲形成后的計(jì)量問題，制絲瞬間的計(jì)量裝置當(dāng)時(shí)不過關(guān)，最后沒法實(shí)施。 并在數(shù)年以后，再次降低 50％。實(shí)施工具和方法：—— 產(chǎn)品生產(chǎn)周期—— 價(jià)值流分析—— 客戶節(jié)拍—— 生產(chǎn)流程分析—— 生產(chǎn)周期分析—— 生產(chǎn)流程布局—— 人工平衡柔性化生產(chǎn)要素 —— 流暢生產(chǎn)柔性化生產(chǎn)要素 —— 員工環(huán)境與參與定義：使公司內(nèi)所有人員象一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，以不斷改進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法和途徑：—— 企業(yè)信仰和價(jià)值觀—— 團(tuán)隊(duì)管理法 /自然工作組—— 崗位輪換與多技能—— 表彰系統(tǒng)—— 合理化建議—— 健康與安全—— 教育和培訓(xùn)—— 交流與溝通目的：?健康和安全?產(chǎn)品和質(zhì)量服務(wù)?生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力?增強(qiáng)工作保障?通過持續(xù)不斷的改進(jìn)消除浪費(fèi)?提高解決問題能力?通過多功能和被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶的需求做出響應(yīng)柔性化生產(chǎn)要素 —— 現(xiàn)場(chǎng)組織定義：是一種應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品和信息流動(dòng)的可視化管理工具，是消除浪費(fèi)和進(jìn)行持續(xù)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)。? 提升生產(chǎn)組織的柔性化水平? 下一步要組織專題研究如何提升卷煙生產(chǎn)的精細(xì)化程度，提升效率。4.“精 ”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精； “細(xì) ”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。只有實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化生產(chǎn)，才能保證同質(zhì)化，確保合作生產(chǎn)順利推進(jìn)。人才成長(zhǎng)通道、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)激活員工的活力，用工分配制度改革，科學(xué)設(shè)崗，實(shí)際上是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，這是共識(shí)。但口號(hào)如果在實(shí)踐中沒有落實(shí)、沒有實(shí)踐，沒有形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀，就不能叫企業(yè)文化。? 國(guó)研彩蝶質(zhì)量管理體系信息化平臺(tái)? 對(duì)標(biāo)管理信息化平臺(tái)一、進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)的全面加強(qiáng)。我 們 要搞管理 創(chuàng) 新、流程再造離不開信息化。YC/T177在卷煙廠層面的應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)產(chǎn)品）管理標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)事項(xiàng)）工作標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)員工）工藝質(zhì)量：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) …企管科：管理體系 …人力資源科：崗位說明書、操作規(guī)程 … 管理落地執(zhí)行力GB/T 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第 1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則GB/T 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第 2部分：規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法GB/T 13016 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求GB/T 13017 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T 15496 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求GB/T 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 15498 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 19273 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)YC/T177煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系? 提高規(guī)范化和現(xiàn)代化水平，防止技術(shù)壁壘；? “統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、精簡(jiǎn)、管用 ”，便利與其他卷煙廠技術(shù)合作；? 引入質(zhì)量管理先進(jìn)理念和方法，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化在卷煙廠層面的應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品）管理標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)）工作標(biāo)準(zhǔn)（員工）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系整體運(yùn)作效應(yīng)AAAA目標(biāo)途徑和方法基礎(chǔ)管理上水平卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容： 嚴(yán)格執(zhí)行、轉(zhuǎn)化集團(tuán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn) 制定和實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書）? 加 強(qiáng) 企 業(yè) 信息化建 設(shè) 。途徑和方法：ISO9001過程方法BPM業(yè)務(wù)流程管理途徑和方法加 強(qiáng) 企 業(yè) 的制度化建 設(shè)ISO9001質(zhì)量管理體系平臺(tái)過程方法業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程再造流程建模工具ARISCONTROL7IBM卷煙工廠的流程導(dǎo)向模型組織、職能組織、職能卷煙產(chǎn)品卷煙產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 功能功能業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位關(guān)系企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位關(guān)系業(yè)務(wù)運(yùn)行過程與結(jié)果信息企業(yè)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革的程度可分為三個(gè)層次業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革的程度可分為三個(gè)層次如何進(jìn)行某煙廠卷煙廠業(yè)務(wù)流程優(yōu)化某煙廠廠某煙廠廠項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位如何進(jìn)行某煙廠卷煙廠業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 某咨詢 過程分析工具 — 思維導(dǎo)圖法輸入 過程（活動(dòng)步驟） 輸出用什么做 資源（材料 /設(shè)備）誰(shuí)做 人員（能力 /技能 /培訓(xùn)）如何做 — 文件（方法 /程序 /技術(shù)）如何衡量 — 目標(biāo)（測(cè)量 /評(píng)價(jià)） 過程風(fēng)險(xiǎn)安全環(huán)境確定各業(yè)務(wù)開展所需過程 識(shí)別產(chǎn)品、服務(wù)或過程結(jié)果特性分析過程輸入與輸出是什么確定為將輸入轉(zhuǎn)化為輸出需要的準(zhǔn)則和方法確定目標(biāo)制定特性標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)量、評(píng)價(jià)方法過程方法步驟 加 強(qiáng) 企 業(yè) 的 標(biāo) 準(zhǔn)化建 設(shè) 。 卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，各個(gè)企業(yè)有自己的實(shí)際情況和特點(diǎn)，沒有固定的模式，但是在基礎(chǔ)管理方面值得去探討。目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、以中煙公司為主?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟? 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案? 基于 李克明在第三屆全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話李克明在第三屆全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話? 進(jìn)一步推進(jìn) “ 優(yōu)秀卷煙工廠 ” 創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，在創(chuàng)建過程當(dāng)中，要深入貫徹落實(shí) “ 重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ) ” 的工作方針，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層活力。? 創(chuàng)新性不夠。? 缺乏系統(tǒng)性。目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、以中煙公司為主?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、以中煙公司為主?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟? 工廠由原來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)、供、銷、技術(shù)研發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC生產(chǎn)任務(wù)完成的主體；? 工廠有原來(lái)可以獨(dú)立行使對(duì)外與相關(guān)社會(huì)職能的主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐勒罩袩煿I(yè)公司授權(quán)履行對(duì)外社會(huì)職能的主體。目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、以中煙公司為主?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問題? 缺少一種科學(xué)合理的現(xiàn)代管理方法統(tǒng)領(lǐng)我廠創(chuàng)優(yōu)工作的開展。創(chuàng)優(yōu)工作總體上表現(xiàn)為車間熱科室冷、各車間、各部門之間所制定的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)方案缺乏統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，不同車間、科室之間尚未形成同一支撐創(chuàng)優(yōu)工作的總體目標(biāo)。各車間、科室 “ 埋頭做事 ” 優(yōu)于總結(jié)提煉和宣傳，甚至有的 “ 光做不說 ” ，優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和舉措未能在工廠充分共享，所進(jìn)行的總結(jié)提煉亮點(diǎn)還不夠突出。加強(qiáng)企業(yè)的制度化建設(shè)。在企業(yè)制度化建設(shè)方面，還應(yīng)進(jìn)一步完善制度體系。? YC/T177煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 管理標(biāo)準(zhǔn)? 工作標(biāo)準(zhǔn)一、進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)的全面加強(qiáng)。信息化 對(duì) 管理 創(chuàng) 新、管理水平提升起著重要的支撐作用。今后，制度化建 設(shè) 、標(biāo) 準(zhǔn)化建 設(shè) 都要與信息化建 設(shè)緊 密 結(jié) 合。企業(yè)文化關(guān)鍵是踐行，就像行業(yè)提出踐行 “兩個(gè)至上 ”行業(yè)共同價(jià)值觀，這是行業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)活力、企業(yè)文化是不是有效，在于能不能把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。人本管理是相對(duì)傳統(tǒng)管理來(lái)講的，傳統(tǒng)管理把人作為生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；人本管理是把人和企業(yè)融合在一起，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，體現(xiàn)人的價(jià)值。? 下一步要組織專題研究如何提升卷煙生產(chǎn)的精細(xì)化程度，提升效率。煙草行業(yè)精細(xì)化的內(nèi)容 國(guó)研觀點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是 “五精四細(xì) ”， (文化、技術(shù)、智慧 )、 (管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 )、 (質(zhì)量、品牌 )、 (專家型管理者和員工 )、 (各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn) )，? 細(xì)分對(duì)象、。（圖 2）11 雙手握住縱梁上翼面 當(dāng)縱梁落下時(shí)會(huì)壓到手 殷喆卓2023年 4月 20日?qǐng)D 1圖 2國(guó)研案例國(guó)研案例精細(xì)化工程的切入點(diǎn)：作業(yè)指導(dǎo)書的精細(xì)化 國(guó)研案例國(guó)研案例二、進(jìn)一步促進(jìn)卷煙制造水平全面提升。? 同期化生產(chǎn) 柔性生產(chǎn)柔性化生產(chǎn)的六個(gè)要素流暢生產(chǎn) 工作場(chǎng)地組織 質(zhì)量 生產(chǎn)可運(yùn)行性 物料移動(dòng) 員工環(huán)境和參與 利