怎樣才能當(dāng)好合作社的理事長--講稿xxxx910合作社理(存儲(chǔ)版)
【正文】 些問題 ? 在我國農(nóng)村各地紛紛產(chǎn)生的各種不同類型、不同規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社，都是屬于在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制 下新建起來的初級(jí)社 ；即使有部分成長的較為成熟一些，但也不盡人意，因?yàn)榻^大多數(shù)的 合作社 基本上屬于 “家族社 ”、 “翻牌社 ”、 “呆滯社 ”等等，真正按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定要求去做的為數(shù)不多。所以要具備法人代表的承受能力。然后，從外界社會(huì)廣泛招聘管理人才，使合作社充滿生機(jī)與活力。 ? 要采取循序漸進(jìn)、說服教育、人性管理、耐心細(xì)致的方法，去逐步把合作社搞起來，最后達(dá)到人心思合、合力共富。所以理事長不能性如烈火，見火就著，有失理事長的法人身份和責(zé)任人的形象。 三是要具備勇于改革的承受能力 ? 同時(shí)， 這些人 即使在合作社運(yùn)作過程中也缺乏工作方法，所以，這 就導(dǎo) 致 了 合作社管理混亂無章。所以作為理事長的就必須要有長期的思想準(zhǔn)備，要具有把合作社堅(jiān)持逐步做好、做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)的雄心大志。 ? 自古來 “人分三六九等，木分花柳紫檀 ”，合作社入社農(nóng)民也存在 著 上、中、下或富、貧、窮的層次。 ? 由于入社農(nóng)民 “生產(chǎn)在家 ”， “服務(wù)在社”，缺少信息溝通， 加之對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)又很少應(yīng)用；所以，在產(chǎn)業(yè)開發(fā) 方面 大都是屬于盲目的、跟風(fēng)跑式的狀態(tài)下生產(chǎn)開發(fā)的，至于產(chǎn)出的產(chǎn)品可否好賣？可否賣上好價(jià)錢？他們都是未知數(shù)。 理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力 ? 例 如，當(dāng)市場供大于求，產(chǎn)品飽和時(shí)，說白了就是當(dāng)同類產(chǎn)品多了，買者需求量小了時(shí)，此時(shí)產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)嚴(yán)重的下跌，造成價(jià)值低于價(jià)格，甚至還會(huì)出現(xiàn) “谷賤傷農(nóng) ”、 “奶比水賤 ”或產(chǎn)品過剩跌進(jìn)壕溝成為垃圾 的現(xiàn)象 ；反之，當(dāng)供小于求，產(chǎn)品奇缺之時(shí)，那么，就會(huì)發(fā)生價(jià)格高于價(jià)值，甚至再通過競爭 “游戲 ”方式的上演，可能出現(xiàn) “漫天要價(jià) ”的現(xiàn)象。力爭做到上級(jí)政府沒有想到的，自己先行想到；上級(jí)政府暫沒有讓干的，自己看準(zhǔn)了主動(dòng)地、創(chuàng)造性地去干。 六是創(chuàng)新的能力。然而，如何在這種創(chuàng)新合作的基礎(chǔ)之上，理事長再進(jìn)一步施展自己的創(chuàng)新能力，這在很大程度上是一種對(duì)理事長工作水平與組織能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。而這些產(chǎn)品又都屬于食品性質(zhì)、并且是關(guān)系著人們的身體健康與生命安全的產(chǎn)品。 四是科學(xué)預(yù)測、民主決策的能力 ? 同時(shí)，理事長還要具備科學(xué)的，民主決策能力。因此說理事長必須要以服務(wù)為宗旨，力爭在力所能及的條件下，全力以赴去為全體入社農(nóng)民開展服務(wù)活動(dòng)，使廣大入社農(nóng)民通過合作社的服務(wù)與扶持，盡早盡快地富裕起來。 三是加強(qiáng)管理、開展服務(wù)活動(dòng)的能力 ? 第二 ，在規(guī)范管理上，理事長要主持制定五年長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、每年的年初工作計(jì)劃及年終工作總結(jié)，有條件的可評(píng)先選優(yōu)，召開總結(jié)表彰大會(huì)。 二是統(tǒng)一思想行動(dòng)的能力。 一是組織協(xié)調(diào)能力。 三、理事長應(yīng)具備的各種工作能力 。 三是逐步具有一定的知識(shí)素質(zhì)。及時(shí)參加上級(jí)政府及主管部門召開的各種會(huì)議，并做好傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。 一、理事長的工作職責(zé)： 2 ? 科學(xué)制定合作社年度工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定具體實(shí)施辦法。從定義上說：“一個(gè)合作社的理事長，不論他所在的合作社成員多少，資金規(guī)模多大，他都是合作社中對(duì)外協(xié)調(diào)辦事、對(duì)內(nèi)管理合作社事務(wù)的人”。從責(zé)任上說：他就是合作社的第一責(zé)任人。理事長由成員大會(huì)從本社成員中選舉產(chǎn)生，依照本法和章程的規(guī)定行使職權(quán)，對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)”。 從這個(gè)意義上說： 一個(gè)合作社運(yùn)行的質(zhì)量好壞，工作效果的大小、經(jīng)濟(jì)效益的盈虧、農(nóng)民組織化程度的高低，可以說在某種程度上理事長的工作勝任與否是起著關(guān)鍵作用的。 一、理事長的工作職責(zé)： 3 ? 抓好合作社產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品規(guī)模的宏觀調(diào)控。 ? 這就說理事長要在合作中，無論對(duì)待工作還是對(duì)待入社農(nóng)民問題上，首先必須要有責(zé)任感與事業(yè)心，要講究對(duì)合作社整個(gè)事業(yè)負(fù)責(zé)；對(duì)所有入社的全體農(nóng)民負(fù)責(zé)。 四是有較好的品德素質(zhì)。所以要想把合作社逐步做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)，理事長就必須要具備以下幾個(gè)能力： 一是組織協(xié)調(diào)能力。 一是組織協(xié)調(diào)能力。所以，理事長必須要具備把所有入社農(nóng)民的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來的能力。 ? 第四，合同管理，理事長為了統(tǒng)一所有入社成員的產(chǎn)品質(zhì)量上和產(chǎn)品銷售上的一致性，必須對(duì)所有入社成員實(shí)行合同制的管理，用合同去制約成員在行動(dòng)上的自覺性 。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。 四是科學(xué)預(yù)測、民主決策的能力 ? 因?yàn)闆Q策必竟是一種選擇，而選擇又是建立在科學(xué)判斷基礎(chǔ)之上的
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