怎樣才能當好合作社的理事長--講稿xxxx910合作社理(存儲版)
【正文】 些問題 ? 在我國農(nóng)村各地紛紛產(chǎn)生的各種不同類型、不同規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社，都是屬于在社會主義市場經(jīng)濟體制 下新建起來的初級社 ；即使有部分成長的較為成熟一些，但也不盡人意，因為絕大多數(shù)的 合作社 基本上屬于 “家族社 ”、 “翻牌社 ”、 “呆滯社 ”等等，真正按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定要求去做的為數(shù)不多。所以要具備法人代表的承受能力。然后，從外界社會廣泛招聘管理人才，使合作社充滿生機與活力。 ? 要采取循序漸進、說服教育、人性管理、耐心細致的方法，去逐步把合作社搞起來，最后達到人心思合、合力共富。所以理事長不能性如烈火，見火就著，有失理事長的法人身份和責任人的形象。 三是要具備勇于改革的承受能力 ? 同時， 這些人 即使在合作社運作過程中也缺乏工作方法，所以，這 就導 致 了 合作社管理混亂無章。所以作為理事長的就必須要有長期的思想準備，要具有把合作社堅持逐步做好、做大、做強、做長遠的雄心大志。 ? 自古來 “人分三六九等，木分花柳紫檀 ”，合作社入社農(nóng)民也存在 著 上、中、下或富、貧、窮的層次。 ? 由于入社農(nóng)民 “生產(chǎn)在家 ”， “服務在社”，缺少信息溝通， 加之對電腦網(wǎng)絡又很少應用；所以，在產(chǎn)業(yè)開發(fā) 方面 大都是屬于盲目的、跟風跑式的狀態(tài)下生產(chǎn)開發(fā)的，至于產(chǎn)出的產(chǎn)品可否好賣？可否賣上好價錢？他們都是未知數(shù)。 理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力 ? 例 如，當市場供大于求，產(chǎn)品飽和時，說白了就是當同類產(chǎn)品多了，買者需求量小了時，此時產(chǎn)品的價格就會嚴重的下跌，造成價值低于價格，甚至還會出現(xiàn) “谷賤傷農(nóng) ”、 “奶比水賤 ”或產(chǎn)品過剩跌進壕溝成為垃圾 的現(xiàn)象 ；反之，當供小于求，產(chǎn)品奇缺之時，那么，就會發(fā)生價格高于價值，甚至再通過競爭 “游戲 ”方式的上演，可能出現(xiàn) “漫天要價 ”的現(xiàn)象。力爭做到上級政府沒有想到的，自己先行想到；上級政府暫沒有讓干的，自己看準了主動地、創(chuàng)造性地去干。 六是創(chuàng)新的能力。然而，如何在這種創(chuàng)新合作的基礎之上，理事長再進一步施展自己的創(chuàng)新能力，這在很大程度上是一種對理事長工作水平與組織能力的考驗與挑戰(zhàn)。而這些產(chǎn)品又都屬于食品性質、并且是關系著人們的身體健康與生命安全的產(chǎn)品。 四是科學預測、民主決策的能力 ? 同時，理事長還要具備科學的，民主決策能力。因此說理事長必須要以服務為宗旨，力爭在力所能及的條件下，全力以赴去為全體入社農(nóng)民開展服務活動，使廣大入社農(nóng)民通過合作社的服務與扶持，盡早盡快地富裕起來。 三是加強管理、開展服務活動的能力 ? 第二 ，在規(guī)范管理上，理事長要主持制定五年長遠發(fā)展規(guī)劃、每年的年初工作計劃及年終工作總結，有條件的可評先選優(yōu)，召開總結表彰大會。 二是統(tǒng)一思想行動的能力。 一是組織協(xié)調能力。 三、理事長應具備的各種工作能力 。 三是逐步具有一定的知識素質。及時參加上級政府及主管部門召開的各種會議，并做好傳達和貫徹執(zhí)行。 一、理事長的工作職責： 2 ? 科學制定合作社年度工作計劃、長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定具體實施辦法。從定義上說：“一個合作社的理事長，不論他所在的合作社成員多少，資金規(guī)模多大，他都是合作社中對外協(xié)調辦事、對內管理合作社事務的人”。從責任上說：他就是合作社的第一責任人。理事長由成員大會從本社成員中選舉產(chǎn)生，依照本法和章程的規(guī)定行使職權，對成員大會負責”。 從這個意義上說： 一個合作社運行的質量好壞，工作效果的大小、經(jīng)濟效益的盈虧、農(nóng)民組織化程度的高低，可以說在某種程度上理事長的工作勝任與否是起著關鍵作用的。 一、理事長的工作職責： 3 ? 抓好合作社產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品規(guī)模的宏觀調控。 ? 這就說理事長要在合作中，無論對待工作還是對待入社農(nóng)民問題上，首先必須要有責任感與事業(yè)心，要講究對合作社整個事業(yè)負責；對所有入社的全體農(nóng)民負責。 四是有較好的品德素質。所以要想把合作社逐步做大、做強、做長遠，理事長就必須要具備以下幾個能力： 一是組織協(xié)調能力。 一是組織協(xié)調能力。所以，理事長必須要具備把所有入社農(nóng)民的思想和行動統(tǒng)一起來的能力。 ? 第四，合同管理，理事長為了統(tǒng)一所有入社成員的產(chǎn)品質量上和產(chǎn)品銷售上的一致性，必須對所有入社成員實行合同制的管理，用合同去制約成員在行動上的自覺性 。人無遠慮，必有近憂。 四是科學預測、民主決策的能力 ? 因為決策必竟是一種選擇，而選擇又是建立在科學判斷基礎之上的
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