怎樣才能當(dāng)好合作社的理事長(zhǎng)--講稿xxxx910合作社理-資料下載頁
2024-12-30 00:07本頁面
【正文】 政府不可忽視的重大問題，也是各位理事長(zhǎng)們所承受能力的問題。 七、 理事長(zhǎng)所承受能力問題 的幾種表現(xiàn)1 ? 目前，之所以有的合作社由于其本身身份不明，性質(zhì)不清、原則不懂、方法不會(huì)，所以僅僅成立了一年半載后不是有名無實(shí)，便是不幸夭折， 這是 理事長(zhǎng)們承受能力不強(qiáng)所造成的； 理事長(zhǎng)們所承受能力問題的幾種表現(xiàn) 2 ? 有的合作社由于駕馭不住市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和價(jià)值規(guī)律、掌握不準(zhǔn)入社農(nóng)民產(chǎn)品 的 銷售方式和特點(diǎn)，所以當(dāng)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格 “飛流直下三千尺 ”時(shí)，合作社便無端解體了， 這是 理事長(zhǎng)們市場(chǎng)營(yíng)銷策略的承受能力不強(qiáng)所致； 理事長(zhǎng)們所承受能力問題的幾種表現(xiàn) 3 ? 有的合作社由于是家族親屬組成的，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度的執(zhí)行力形同虛設(shè) 的情況下 ，造成內(nèi)部管理無序，發(fā)生事情亂 “ 滄湯 ”，一度被農(nóng)村人們街談巷議、褒貶不一，甚至達(dá)到潰不成軍， 這是 理事長(zhǎng)們承受的執(zhí)政能力不強(qiáng)所為； 理事長(zhǎng)們所承受能力問題的幾種表現(xiàn) 4 ? 還有絕大多數(shù)的合作社在上無經(jīng)驗(yàn)可鑒、下無典型學(xué)習(xí)、間無組織培訓(xùn)的前提下，每天只能是摸著石頭過河，甚至于成了茫茫大海之中一艘斷了纜繩的小船，不知何去何從， 這是 理事長(zhǎng)們普遍缺乏的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)始、創(chuàng)高承受能力的具體表現(xiàn)。 八、 理事長(zhǎng)們應(yīng)該具備哪些承受能力 ? 那么理事長(zhǎng)們應(yīng)該具備哪些承受能力呢？經(jīng)過對(duì)上述情況的分析，理事長(zhǎng)們應(yīng)該具備以下幾個(gè)承受能力： 一是要承受法人代表資格的 法人地位責(zé)任能力。 ? 合作社的法人代表，即屬于“一社之長(zhǎng)”，又是第一責(zé)任人，同時(shí)大多數(shù)又是合作社的創(chuàng)始人或發(fā)起人。所以作為理事長(zhǎng)的就必須要有長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備，要具有把合作社堅(jiān)持逐步做好、做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)遠(yuǎn)的雄心大志。因?yàn)槔硎麻L(zhǎng)即要對(duì)政府負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)所有的入社農(nóng)民去負(fù)責(zé)。所以要具備法人代表的承受能力。 二是在經(jīng)濟(jì)上要具備承受協(xié)調(diào)投入的能力 ? 要想使合作社長(zhǎng)期生存和發(fā)展下去，合作社必須逐步在原有入社股金的前提下，每年都要有積累增加，凡涉及入股農(nóng)民的秋后分紅、二次盈利返還、公積金公益金按比例提取等，都要對(duì)內(nèi)分文入賬，對(duì)外及時(shí)發(fā)放到位。并要具備相應(yīng)的虧損處理的承受能力。 三是要具備勇于改革的承受能力 ? 當(dāng)前，絕大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社基本上屬于家族式及沾親掛拐的同類農(nóng)民組成的，而且由于他們又都多少投入了一定的股金。所以在合作社內(nèi)部的辦事機(jī)構(gòu)上，都多少掌管著人、財(cái)、物的權(quán)力。然而，又正是這些家族親屬在即不懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，又不能很好地正常上班工作 。 三是要具備勇于改革的承受能力 ? 同時(shí)， 這些人 即使在合作社運(yùn)作過程中也缺乏工作方法，所以，這 就導(dǎo) 致 了 合作社管理混亂無章。因此，作為理事長(zhǎng)的就必須要有無私無畏割舍親情的勇敢改革能力，把不勝任現(xiàn)職、渾水摸魚的家族親屬一律予以辭退。然后，從外界社會(huì)廣泛招聘管理人才，使合作社充滿生機(jī)與活力。 四是要具備寬廣胸懷 海納百川的承受能力 ? 因?yàn)榉踩肷甾r(nóng)民都是 “生產(chǎn)在家 ”，單獨(dú)經(jīng)營(yíng)；而且所有入社農(nóng)民的性格各異、特點(diǎn)不一，同時(shí)又分散經(jīng)營(yíng)多年，人身自由，散漫之至， 因此， 要想把所有入社農(nóng)民一步到位地組織管理起來，在很短的時(shí)間里是很難辦到的，所以理事長(zhǎng)必須要做到心胸寬廣，剛?cè)岵⑦M(jìn) ，具有 海納百川的承受能力。 五是理事長(zhǎng)必須要具備產(chǎn)品價(jià)格漲落，合作經(jīng)濟(jì)盈虧的承受能力。 ? 產(chǎn)品的價(jià)格漲落，是市場(chǎng)行為；合作經(jīng)濟(jì)的盈虧是社內(nèi)管理行為。但理事長(zhǎng)必須做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。因?yàn)槿肷甾r(nóng)民人多嘴雜，什么話都說。所以理事長(zhǎng)不能性如烈火，見火就著，有失理事長(zhǎng)的法人身份和責(zé)任人的形象。 五是理事長(zhǎng)必須要具備產(chǎn)品價(jià)格漲落，合作經(jīng)濟(jì)盈虧的承受能力。 ? 要采取循序漸進(jìn)、說服教育、人性管理、耐心細(xì)致的方法，去逐步把合作社搞起來，最后達(dá)到人心思合、合力共富。同時(shí)，在合作社萬一出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損、分紅失利、人心浮動(dòng)、退社現(xiàn)象發(fā)生 的時(shí) 候 ，理事長(zhǎng)必須要在穩(wěn)住架子的基礎(chǔ)上，具有力挽狂瀾、勇于起死回生的精神勇氣，并付之以快速敏捷的行動(dòng)，以此挽回影響，變虧為盈。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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