員工指導(dǎo)工作手冊(存儲版)
【正文】 目案例分析 優(yōu)秀教練的五種洞察力 ?沒有哪個教練天生就有一個“十全十美”的團(tuán)隊 行為是建立在內(nèi)心想法之上的； 鼓勵個性化發(fā)展； 沒有勇氣就沒有上進(jìn)心； 目標(biāo)決定了工作成績； 你給予他責(zé)任，他才能承擔(dān)責(zé)任 ?行為是建立在內(nèi)心想法之上的 工作的目的是為了生活； 享受生活的給予； 工作是成功的階梯； 一個人不能成就全部事情，但每人都能做一部分事情； 幽默：不工作你就別出家門 不做錯事； 了解你的極限，然后突破它； 從失敗中汲取教訓(xùn)的人才是大贏家。交流不要自我中心，而要傾聽 ?要讓你的團(tuán)隊明白，坦承錯誤或問題并非終點 ?當(dāng)經(jīng)理控制員工之時，對客戶的服務(wù)常常進(jìn)行了死胡同 清晰 +支持 ?讓你團(tuán)隊里的人知道你相信他們和他們所做的一切 ?讓員工知道你看中他們的努力 ?在團(tuán)隊內(nèi)營造“政績公開”的氛圍 ?鼓勵員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度 建立信心 團(tuán)隊意識 ?團(tuán)隊意識就是對目標(biāo)的共識 ?目標(biāo)管理及目標(biāo)的解析 ?目標(biāo)實現(xiàn)后的獎勵 立體觀察 ?立體觀察即“從內(nèi)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1