印刷企業(yè)管理概述(存儲版)
【正文】 選中國百強印刷企業(yè) 216。特點四： 印刷工業(yè)是訂單式生產模式。時間要求時間要求質量要求質量要求服務要求服務要求… …項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務一：對印刷行業(yè)的基本認識任務一：對印刷行業(yè)的基本認識四四 .印刷工業(yè)印刷工業(yè)特點四：特點四： 印刷工業(yè)是訂單式生產模式。項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務一：對印刷行業(yè)的基本認識任務一：對印刷行業(yè)的基本認識四四 .印刷工業(yè)印刷工業(yè)印刷印刷企業(yè)類別企業(yè)類別書刊印刷要適應出版事業(yè)的需要書刊印刷要適應出版事業(yè)的需要書刊印刷產品是同藝術、美術相結合的產品書刊印刷產品是同藝術、美術相結合的產品 書刊印刷產品是傳播信息的重要手段書刊印刷產品是傳播信息的重要手段 包裝裝潢印刷有更大的靈活性和應變性包裝裝潢印刷有更大的靈活性和應變性包裝裝潢產品是服務于主體產品需要的產品包裝裝潢產品是服務于主體產品需要的產品 包裝裝潢印刷品的市場適應性的要求高包裝裝潢印刷品的市場適應性的要求高 效益好效益好 書刊印刷企業(yè)包裝裝潢印刷企業(yè)項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務一：對印刷行業(yè)的基本認識任務一：對印刷行業(yè)的基本認識五五 .印刷產業(yè)特征與現(xiàn)代印刷企業(yè)印刷產業(yè)特征與現(xiàn)代印刷企業(yè) 印刷產業(yè)特征：印刷產業(yè)特征： 216。 勞動分工精細、協(xié)作關系密切，整個生產過程包括勞動分工精細、協(xié)作關系密切，整個生產過程包括 一系列相互銜接緊密聯(lián)系的部門和環(huán)節(jié)；一系列相互銜接緊密聯(lián)系的部門和環(huán)節(jié)； 216。 項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務二：管理及現(xiàn)代企業(yè)管理任務二：管理及現(xiàn)代企業(yè)管理二二 .管理管理 計劃協(xié)調控制指揮組織管理管理職能職能項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務二：管理及現(xiàn)代企業(yè)管理任務二：管理及現(xiàn)代企業(yè)管理二二 .管理管理 216。 項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務二：管理及現(xiàn)代企業(yè)管理任務二：管理及現(xiàn)代企業(yè)管理二二 .管理管理 216。除此以外，還要重視和企業(yè)和外部的協(xié)調，包括市場除此以外，還要重視和企業(yè)和外部的協(xié)調，包括市場、環(huán)境、社會等方面的協(xié)調。符合于實際。市場力量對比的變化對企業(yè)管理提出更高的要求。與印刷相關的行業(yè)的一般知識和技能與印刷相關的行業(yè)的一般知識和技能 編輯、出版、校對、美術、書法等編輯、出版、校對、美術、書法等 ，包裝裝潢學、廣告設計、包裝裝潢學、廣告設計、 工業(yè)設計和藝術攝影等工業(yè)設計和藝術攝影等 ，物理、化工、機械、光學、電子等，物理、化工、機械、光學、電子等 216。目前，一般個體企業(yè)都采用這種組織結構形式。 事業(yè)部制事業(yè)部制項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 網格結構網格結構謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 事業(yè)部制事業(yè)部制? 在總公司的統(tǒng)一領導下，按產品、地區(qū)或市場設立若干分在總公司的統(tǒng)一領導下，按產品、地區(qū)或市場設立若干分 公司或事業(yè)部公司或事業(yè)部 ；；? 采用分權的組織結構形式，便于企業(yè)最高管理部門擺脫日采用分權的組織結構形式，便于企業(yè)最高管理部門擺脫日 常經營事務，集中精力進行全局性的長遠的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃常經營事務，集中精力進行全局性的長遠的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃 ；；? 各事業(yè)部在生產經營上具有較大的自主權，有利于調動各各事業(yè)部在生產經營上具有較大的自主權，有利于調動各 事業(yè)部的積極性和主動性，更好地把握機會，適應市場事業(yè)部的積極性和主動性，更好地把握機會，適應市場 ；；? 便于各事業(yè)部之間開展競爭，促進企業(yè)的發(fā)展便于各事業(yè)部之間開展競爭，促進企業(yè)的發(fā)展 ；；? 有利于培養(yǎng)和造就一批高級管理人才有利于培養(yǎng)和造就一批高級管理人才 ；；? 是大中型企業(yè)普遍采用的組織結構形式是大中型企業(yè)普遍采用的組織結構形式 。 網格結構網格結構項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 人力資源管理人力資源管理 項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理二二 .印刷企業(yè)管理人員應該具備的基本知識和技能印刷企業(yè)管理人員應該具備的基本知識和技能 216。的重要途徑。因，采取措施，予以糾正，使工作能按原計劃進行。 協(xié)調職能協(xié)調職能現(xiàn)代企業(yè)配置的資源較多，生產經營的規(guī)模大，工藝現(xiàn)代企業(yè)配置的資源較多，生產經營的規(guī)模大，工藝技術門類多，生產經營活動越來越復雜，需要部門與技術門類多，生產經營活動越來越復雜，需要部門與部門之間，工序與工序之間的相互協(xié)調。 組織職能組織職能? 對企業(yè)的相對定型的任務進行任務分解，然后設置相應對企業(yè)的相對定型的任務進行任務分解，然后設置相應 的部門（單位）和的部門（單位）和 崗位；崗位；? 明確職責，選配相應人員；明確職責，選配相應人
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