印刷企業(yè)計劃管理的特征類型(存儲版)
【正文】 兩條線路，便形成一個封閉的環(huán)，稱之為圈。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時還有突發(fā)的變動和新的要求。按照近細遠粗的原則，第一年為執(zhí)行計劃，第二年為準備計劃，第三年為預測計劃。如品種、質量、產量、產值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動生產率、產品合格率等等。即：第一個月為實施計劃，第二個月為準備計劃，第三個月為預測計劃。1995年 1月 編制 實施計劃 準備計劃 預測計劃 各車間在接到正式的月度生產滾動計劃后，就可以做好層層分解工作，把生產任務具體落實到班組、機臺和個人。 東方電器開關廠通過推行滾動計劃，由于計劃經(jīng)常需要調整、修訂、補充、完善，使之更適合市場變動和企業(yè)內的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內容。 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。第一次以預測計劃出現(xiàn)，第二次以準備計劃出現(xiàn)，第三次以執(zhí)行計劃出現(xiàn)。然后繼續(xù)編制本輪第三個月的預測計劃。準備計劃 預測計劃 因為時間在 “ 滾動 ” ，市場需求在 “ 變動 ” ，實際結果與計劃初值也在 改動 ” ，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準備計劃、預測計劃，都必須考慮 “ 滾動 ” ，需要調整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。 ，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進行深人分析，以便對上輪的準備計劃提出調整和修訂。預測計劃 東方電器開關廠認為滾動計劃特別適應工廠產品生產管理。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，國家計劃下達的任務大幅度削減，工廠為了自身的生存和發(fā)展，必須主動去市場尋找任務。 計算公式如下：物理意義： 表明某工序從具備開工條件到必須開 工的時間間隔，所以為機動時間或緩 沖時間。四、 繪制網(wǎng)絡圖的要求 五、 網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的確定 （一）作業(yè)時間的確定公式： a—— 最樂觀的完成時間 b—— 最保守的完成時間 m—— 最可能的完成時間1. 單一時間的確定2. 三點估計法作業(yè)名稱（代號）i j 作業(yè)時間 先行作業(yè)A 1 2 4 —B 1 3 5 —C 2 4 5 AD 3 4 8 BE 3 5 5 BF 4 5 7 C,DG 4 6 5 C,DH 5 7 4 E,FI 6 7 5 G例：某一計劃任務，資料如表畫網(wǎng)絡圖D567GIH54FE342 C1AB4558575 （二）結點時間 結點時間包括結點的最早時間 和結點的最遲結束時間 。 總產值是指用貨幣計量的企業(yè)計劃期內應完成的產品和勞務的總量。內在質量指：產品的性能、使用壽命、工作進度、安全性、節(jié)能性、可靠性和可維修性等。以便對癥下藥，采取措施，進一步提高該產品的作用。是從工業(yè)總產值中扣除各種物料消耗以后的余額。3）、產品產量指標 計劃期內應生產的各種產品的實物數(shù)量。戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)術層計劃是企業(yè)的年度綜合計劃，這里包括企業(yè)的經(jīng)營計劃和各職能部門的工作計劃，如生產計劃、財務計劃、物資供應計劃和各職能部門的工作計劃。167。2）、產品質量指標 計劃期內各種產品應達到的質量標準 (包括：反映產品本身質量的指標、反映生產過程質量的指標 )。計劃期內新創(chuàng)造的價值。其次，對于銷售額不是最大，但利潤額是最大的產品，應該分析限制該產品擴大銷售額的因素，是生產力不足，還是營銷上促銷的力度不夠。 公式： N=F／（ CV） N――― 某產
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1