印刷企業(yè)計(jì)劃管理的特征類型-全文預(yù)覽
【正文】 第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)測計(jì)劃。 ，經(jīng)廠部批準(zhǔn)，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)各部門執(zhí)行。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等等。按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為預(yù)測計(jì)劃。因?yàn)闈L動(dòng)計(jì)劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計(jì)劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。根據(jù)表中資料畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并在圖中計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)，利用時(shí)差確定該工程的關(guān)鍵線路和總工期。（五）關(guān)鍵線路的確定作業(yè) 關(guān)鍵I j 時(shí)間 ES EF LS LF 時(shí)差 線路A 1 2 2 0 2 0 2 0 *B 2 3 4 2 6 5 9 3C 2 5 4 2 6 6 10 4D 2 4 3 2 5 2 5 0 *E 3 6 5 6 11 9 14 3F 4 5 5 5 10 5 10 0 *DU 5 6 0 10 10 14 14 4G 4 7 4 5 9 11 15 6H 6 8 2 11 13 14 16 3I 5 8 6 10 16 10 16 0 *J 7 8 1 9 10 15 16 6 時(shí)差法是科學(xué)的，但是比較費(fèi)工費(fèi)用 從網(wǎng)絡(luò)圖的某個(gè)結(jié)點(diǎn)到另一個(gè)結(jié)點(diǎn)之間，如果存在兩條線路，便形成一個(gè)封閉的環(huán)，稱之為圈。L 24T7 =19524TTT 76E7L6L === （三）工序時(shí)間 （ 1）工序時(shí)間包括：工序最早開始時(shí)間 工序最遲結(jié)束時(shí)間（ ）、工序最早結(jié)束時(shí) 間（ ）、工序最遲開始時(shí)間（ ）。因?yàn)閺?J點(diǎn)開始的后續(xù)作業(yè)，必須等它前面延續(xù)時(shí)間最長的先行作業(yè)完工后，才能開始工作，所以一般必須選取最大值。用 表示。 凈產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的產(chǎn)值。 商品產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的產(chǎn)值。四、產(chǎn)品的產(chǎn)值167。167。 盈虧平衡點(diǎn)法的主要作用是為我們提供一種產(chǎn)品的保本產(chǎn)量。 首先對(duì)于銷售額最大，但是利潤額不是最大的產(chǎn)品，這是應(yīng)該分析利潤低較低的原因，一種情況可能是成本過高，另一種可能是由于市場已近飽和，競爭過于激烈，對(duì)于前一種情況，應(yīng)該采取措施降低成本，對(duì)于后者，如無出奇制勝，超過競爭對(duì)手的良策，則應(yīng)考慮逐步轉(zhuǎn)移的問題。 生產(chǎn)計(jì)劃的編制一、產(chǎn)品品種組合策略銷售額利潤額順序法 本方法通過各類產(chǎn)品分別安銷售額和利潤額進(jìn)行排隊(duì)，分析各產(chǎn)品對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，來決定計(jì)劃年度企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的組合方案?？偖a(chǎn)值＝商品產(chǎn)值＋ (期末在制品價(jià)值－期初在制品價(jià)值 )+來料加工的來料價(jià)值(3) 凈產(chǎn)值。包括以下三種主要形式：(1) 商品產(chǎn)值。1）、產(chǎn)品品種指標(biāo) 計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。167。戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)略層計(jì)劃一般是指企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，涉及產(chǎn)品的發(fā)展方向、企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、企業(yè)的組織發(fā)展形式、人才資源規(guī)劃等等。計(jì)劃的含義? 在一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織預(yù)期目標(biāo)和行動(dòng)方案所做出的選擇和安排，即確定組織未來的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式 .– 決定組織所要追求的目標(biāo)– 決定為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動(dòng)路線– 決定如何配置組織資源來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)劃管理的特征類型計(jì)劃管理的特征類型2. 企業(yè)計(jì)劃體系的層次和內(nèi)容 企業(yè)的各個(gè)計(jì)劃一般可以分為三個(gè)層次： 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 167。戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃與戰(zhàn)略層計(jì)劃的最大不同點(diǎn)
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