珠寶企業(yè)怎樣管理三十五種類型的員工(存儲版)
【正文】 他 ? 分析原因 ,如果是你自己的不足 ,可以坦率地承認并采取措施糾正 ,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口 .如果是他因覺得懷才不遇 ,為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會 . 七如何管理官迷型員工 ? 一心想作官的官迷員工 ,他們?yōu)榱诉_到作官的目的 ,常不惜一切代價 ,并通過各種方式來拉攏領(lǐng)導 ,打擊同事 .使之不易得逞的方法是 : ,不建立超常的特殊關(guān)系 ,不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工 ,要保持高度警惕 ,堅決反對一切低級庸俗的交往行為 . ,杜絕封建主義的家長制領(lǐng)導作風 ,不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機 . 八 如何管理缺陷型員工 ? 當員工偶犯過失 ,懊悔莫及 ,已經(jīng)悄悄采取了補救措施 ,只要這種過失尚未造成重大后果 ,性質(zhì)也不嚴重 ,領(lǐng)導者佯作 ”不知 ”,不予過問 ,已避免損傷員工的自尊心 , ? 在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前 ,為了讓員工放下包袱 ,輕裝上陣 ,領(lǐng)導者不要急于結(jié)算他過去的過失 ,給他一次將功補過的機會 ? 當員工在工作中犯了 ”合理錯誤 ”,受到大家的指責 ,處于十分難堪的境地 ,你不應(yīng)落井下石 ,更不要抓替罪羊 ,應(yīng)勇敢地站出來 ,實事求是地為員工辯護 ,主動分擔責任 ,這樣做 ,不僅拯救了一個員工 ,而且將贏得更多的群眾的心 . ? 關(guān)鍵時刻護短一次 ,勝過平時護短百次 . 九如何管理狂妄型員工 ? 他們深知自己的一言一行對他人會產(chǎn)生什么影響 ,所以 ,他們總是得寸進尺 ,一而再 ,再而三地去恐嚇他人 ,以獲取他們所希望得到的 . ? 使他們改變態(tài)度的具體方法 : 1,宣布嚴格的管理制度 ,違法者要立即處理 2,對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評并處分 . 3,在公開及私下場合警告對方 ,并告誡其他員工不要與之合流 ,借以孤立對方 . 五如何管理事兒媽型員工 ? 這種員工 ,無論大事小事都嘮嘮叨叨 ,好請示 ,他們往往心態(tài)不穩(wěn)定 ,遇事慌作一團 ,大事小事通通找領(lǐng)導拿主意 ,還畏首畏尾 ,講究特別多 . ? 對這樣的員工交代任務(wù)時要說得一清二楚 ,然后令其自己處理 ,給
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