醫(yī)療企業(yè)薪酬知識專題講座(存儲版)
【正文】 有安全感 缺點：須設(shè)計科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng) ■幾種通用的薪酬模型 （舉例） 管理人員 生產(chǎn)人員 專業(yè)技術(shù)人員 銷售人員 特殊人才 管理人員的薪酬模型 一般地，高級管理者（決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高級經(jīng)理）實行高難度經(jīng)營目標基礎(chǔ)上的高額年薪制；一般管理人員實行業(yè)績評價基礎(chǔ)上的月薪制。職工收入形式：職務(wù)工資＋獎金＋津貼。為了鼓勵研發(fā)人員團隊作業(yè)，評估和獎金發(fā)放將以團隊任務(wù)完成情況來評估，獎金將以研發(fā)小組為單位計算，最后按照課題小組分工再由課題小組分配獎金。 公平原則； 年薪制不是高薪制。 寬帶薪酬 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 寬帶薪酬 1） 定義： 寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。如 IT 高科技企業(yè)等 請多提寶貴意見！ 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 模式的選擇（三種） 基本年薪 + 效益年薪 基本年薪 + 效益年薪（其中一部分用于購買本企業(yè)股份） 基本年薪 + 股票期權(quán)（上市公司） 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 范圍和對象 經(jīng)營班子 副職相當于正職的 40%70%左右 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 基本年薪的確定方法 1）劃分企業(yè)類別（按照資產(chǎn)規(guī)模、利潤水平等）。 年薪制實施的基本條件 ●建立現(xiàn)代企業(yè)制度； ●建立公開招聘、優(yōu)勝劣汰的用人機制； ●以契約的形式規(guī)范經(jīng)營者的責、權(quán)、利，管理、監(jiān)督機制科學(xué)、嚴謹； ●有一套全面反映企業(yè)狀況的指標體系以及社會評估機構(gòu)的介入； ●完善的企業(yè)家人才市場； ●健全的股市和股權(quán)制度。 Y公司技術(shù)研發(fā)人員工資模式 考慮不同層次技術(shù)人員收入特點，對核心技術(shù)人員（主要是團隊資深技術(shù)專家）和公司急需的專業(yè)人才使用 談判工資制 ，同時規(guī)定總?cè)藬?shù)不超過技術(shù)人員的 10％，具體收入形式： 職位工資＋獎金＋特殊津貼＋股票期權(quán) 。浮動獎金部分按照參照個人績效評估結(jié)果季度發(fā)放和年度發(fā)放。 優(yōu)點：激勵性很強，與員工業(yè)績密切聯(lián)系。 薪酬體系的一般構(gòu)成 一級構(gòu)成： 基本工資； 績效工資 （獎金、傭金） ； 加班加點工資； 福利津貼。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。因為不同的薪酬構(gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對人才價值取向的不同。 競爭原則 薪資結(jié)構(gòu)多元 薪資水平領(lǐng)先
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