醫(yī)療企業(yè)薪酬知識專題講座-全文預(yù)覽
【正文】 團隊作業(yè)，評估和獎金發(fā)放將以團隊任務(wù)完成情況來評估，獎金將以研發(fā)小組為單位計算，最后按照課題小組分工再由課題小組分配獎金。 項目研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)人員實行項目考核。職工收入形式：職務(wù)工資＋獎金＋津貼。 Y公司專業(yè)服務(wù)人員工資模式 為實現(xiàn)服務(wù)職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，將服務(wù)優(yōu)化，效率化的因素列入各類專業(yè)服務(wù)類人員評估中，收入形式： 職位工資＋獎金＋津貼 組成。 高穩(wěn)定性薪酬模式 特點：基本薪酬所占比例很高，績效薪酬等所占比例很低 優(yōu)點：員工收入波動很小，員工安全感很強 缺點：缺乏激勵功能，容易導(dǎo)致員工懶惰 折衷 （調(diào)和性） 薪酬模式 特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例 優(yōu)點：對員工有激勵性，也有安全感 缺點：須設(shè)計科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng) ■幾種通用的薪酬模型 （舉例） 管理人員 生產(chǎn)人員 專業(yè)技術(shù)人員 銷售人員 特殊人才 管理人員的薪酬模型 一般地，高級管理者（決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高級經(jīng)理）實行高難度經(jīng)營目標基礎(chǔ)上的高額年薪制；一般管理人員實行業(yè)績評價基礎(chǔ)上的月薪制。 當(dāng)員工感覺不公平時，通常會采取一些消極的應(yīng)對措施，比如：減低對工作的投入感和責(zé)任心、不再珍惜這份工作、對企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對象以求暫時的心理平衡、辭職等。 影響企業(yè)薪酬的因素 1）內(nèi)部因素 2）個人因素 3）外部因素 1）內(nèi)部因素 企業(yè)負擔(dān)能力； 企業(yè)經(jīng)營狀況； 企業(yè)遠景 （導(dǎo)入期；成長期；成熟期；衰退期）； 薪酬政策； 企業(yè)文化； 人才價值觀。 薪酬的構(gòu)成 一般來說，企業(yè)的薪酬沒有對錯之分，只有優(yōu)劣之分。 廣義的薪酬概念 廣義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬。 酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。偏重指貨幣因素。 狹義的薪酬概念 從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆? 外在薪酬 外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類： 貨幣薪酬 包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權(quán)等； 非貨幣薪酬 包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險、帶薪休假等。 二級構(gòu)成： 崗位工資； 年功工資； 漲幅工資 （調(diào)整工資） ； 保險； 津貼； 假期（有薪假期等）； 其他。 二、薪酬設(shè)計與薪酬類型 ■ 設(shè)計的出發(fā)點 與現(xiàn)代企業(yè)制度的四大基本特征相適應(yīng) 符合本單位實際情況和需要 與國內(nèi)分配改革先進經(jīng)驗和國際通行做法相銜接 ■ 薪酬設(shè)計的原則 公平原則
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