【摘要】招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營(yíng)及檔口2種,聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購(gòu)毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場(chǎng)平
2025-03-03 08:55
【摘要】商品陳列原則彭勇2023-12-221、商品陳列基本原則?先進(jìn)先出的原則生產(chǎn)日期在先的商品擺放在銷售前端、防止商品損耗?貨簽對(duì)位的原則商品與價(jià)格簽一一對(duì)位,價(jià)格簽包括POP、價(jià)格立牌、產(chǎn)品說(shuō)明貼簽等標(biāo)明商品價(jià)格或性能的標(biāo)識(shí)。?分類陳列
2025-02-22 14:19
【摘要】農(nóng)藥安全使用基本原則近年來(lái),農(nóng)藥的發(fā)展與應(yīng)用,為及時(shí)、有效地控制農(nóng)業(yè)有害生物危害、保證農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。然而,農(nóng)藥使用過(guò)程中出現(xiàn)了諸多不安全因素,引起了社會(huì)的,廣泛關(guān)注。隨著人民生活水平的提高,農(nóng)藥的安全使用問(wèn)題將越來(lái)越突出。加強(qiáng)法律政策約束,提高安全用藥技術(shù)水平是整個(gè)社會(huì)和植保工作者的責(zé)任。目前安全用藥中存在的主要問(wèn)題
2025-01-01 03:11
【摘要】工程變更與索賠基本原則1主要內(nèi)容?工程變更的類型?工程變更的基本程序?工程變更價(jià)款確定的基本原則?索賠的基本程序2?何為工程變更??變更工程規(guī)模?增減合同中約定的工程量?改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序?更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸?工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更3?鐵路工程
2025-02-12 13:47
【摘要】一、最大誠(chéng)信原則的含義最大誠(chéng)信指保險(xiǎn)各方當(dāng)事人應(yīng)該自愿地向?qū)Ψ匠浞侄鴾?zhǔn)確地告知有關(guān)保險(xiǎn)的所有實(shí)質(zhì)性重要事實(shí),不得有任何欺騙、隱瞞行為。而且不僅在保險(xiǎn)合同訂立時(shí)要遵守此項(xiàng)原則,在整個(gè)合同有效期內(nèi)和履行合同過(guò)程中也都要求當(dāng)事人間具有“最大誠(chéng)信”。最大誠(chéng)信原則是指保險(xiǎn)合同當(dāng)事人訂立
2024-12-31 09:38
【摘要】第三章保險(xiǎn)的基本原則補(bǔ)償性原則一、補(bǔ)償性原則的含義?當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生并導(dǎo)致被保險(xiǎn)人經(jīng)濟(jì)損失時(shí),保險(xiǎn)人給予被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)額,恰好彌補(bǔ)保險(xiǎn)事故發(fā)生所造成的損失。?大多數(shù)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同是補(bǔ)償性合同:?被保險(xiǎn)人不應(yīng)該取得超過(guò)實(shí)際損失的賠償。?補(bǔ)償是以保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)損失的發(fā)生為前提。包含的兩層含義:I.一是保險(xiǎn)合同
2024-12-31 11:21
【摘要】竟虎網(wǎng)絡(luò)商城說(shuō)明書聯(lián)系人:樸永彬QQ:5259717電話:13601368212裝修基本原則?1、大氣、時(shí)尚、典雅?2、有視覺(jué)沖擊力,醒目易記憶,白色和橙色為主?3.參考風(fēng)格:?:知識(shí)產(chǎn)權(quán)說(shuō)明?1、所設(shè)計(jì)的作品為原創(chuàng),為第一次發(fā)布,未侵犯他人的著作權(quán)
2025-08-01 13:57
【摘要】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-02-13 23:33
【摘要】作業(yè)成本法介紹鄧為民傳統(tǒng)成本的不足n傳統(tǒng)成本計(jì)算是以數(shù)量為基礎(chǔ),許多制造費(fèi)用并不與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)聯(lián)n傳統(tǒng)成本準(zhǔn)確性值得懷疑n傳統(tǒng)成本信息決策相關(guān)性差好的成本核算體系n能正確核算成本,盡量降低成本扭曲n成本信息與管理相關(guān)n成本核算的根本步驟:歸集、分配,核算準(zhǔn)確的關(guān)鍵在于n體系設(shè)計(jì)好n分配標(biāo)準(zhǔn)靈活n盡量直接計(jì)入避
2025-02-13 16:33
【摘要】解讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)5/16/20231變革推動(dòng):響應(yīng)變革拓展變革能力培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略推進(jìn)與發(fā)展:提高員工勝任力員工技能發(fā)展組織融合:行為與核心價(jià)值發(fā)展提高員工凝聚力為什么要培訓(xùn)?2023/5/162這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代無(wú)論對(duì)個(gè)人,還是對(duì)企業(yè)
2025-01-24 02:56
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講:順予內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律?當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)。?檢查
2025-01-20 16:16
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著1《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介W.錢·金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國(guó)際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問(wèn),達(dá)沃斯世界經(jīng)
2025-01-15 10:14
【摘要】商品陳列的基本原則?先進(jìn)先出的原則生產(chǎn)日期在先的商品擺放在銷售前端、防止商品損耗?貨簽對(duì)位的原則商品與價(jià)格簽一一對(duì)位,價(jià)格簽包括POP、價(jià)格立牌、貼簽等標(biāo)明商品價(jià)格或性能的標(biāo)識(shí)。?分類陳列的原則一般按用途、性能、顏色、品牌
2025-02-22 15:34
【摘要】May2,2023六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則May2,2023六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則q變異q標(biāo)準(zhǔn)差及Sigma等級(jí)q長(zhǎng)期與短期q製程基準(zhǔn)及可達(dá)到的程度q轉(zhuǎn)變與流動(dòng)q六標(biāo)準(zhǔn)差量化–DPU,DPMO,不良q隱形工廠與移動(dòng)產(chǎn)出率2May2,2023Sigma是衡量變異及品質(zhì)msssUSLLSLTMe
2025-02-27 15:37
【摘要】如何布置生產(chǎn)線物流及放置物品的最佳布置)工廠建設(shè)及設(shè)備布置應(yīng)整體性的企劃與檢討。因?yàn)楣S與工廠內(nèi)部之設(shè)備布置會(huì)在日常及每天的生產(chǎn)活動(dòng)中被利用到的。為此:在工廠的布置時(shí)應(yīng)考量下列三項(xiàng)?物(原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等)的『物流』應(yīng)單純。?人(作業(yè)者、運(yùn)搬者等等)的『
2025-03-12 22:34