生產運作管理課件(存儲版)
【正文】 200 190 210 220 纖 76分特 230 200 230 190 200 190 230 230 210 250 230 250 維 167分特 200 190 210 220 季 產 1060 960 1090 1170 // 綜合計劃的任務： 計劃類型 主要任務 主要執(zhí)行人 長期計劃 設施布局、 新產品開發(fā)、發(fā)展方向與 企業(yè)經理 規(guī)模、生產系統(tǒng)設計等 中期計劃 制定生產目標、產品生產計劃、庫存 部門經理 （綜合計劃） 轉包策略、 資源平衡與利用等； 短期計劃 工作分配、 工作排程、 生產調度、 基層管理人 機器負荷平衡 綜合計劃的工作核心： 生產能力 生產任務 資源 平衡 對企業(yè)生產任務、生產能力、企業(yè)資源三者的平衡?，F(xiàn)根據(jù)下列目標（限定條件）安排下一季度的生產計劃。 成批生產類型企業(yè) 一般原則： 經常生產和產量較大的主導產品首先生產，以細水長流，均衡安排；同類型、同系列的產品盡可能同期連續(xù)生產；新老產品交叉安排；考慮物資供應、生產技術準備與產品出產進度的銜接；復雜產品與簡單產品合理搭配 。從維持企業(yè)的生存與發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前目標利潤應高于今年的目標利潤，達到 350萬元以上。另外分析本企業(yè)主導產品在市埸上的情況，該產品巳經進入市埸 4至 5年，巳經相當成熟，維持目前高需求的時間不會太長了。購買設備雖然使固定費用增加到 280萬元，但卻能降低廢品率與提高生產率，這樣可使單位產品成本費用降低 5%，保證 350萬元目標利潤的實現(xiàn)。他們認為本廠應該在明年投產新產品。 財務科提出了本廠主導產品從 98年至 2023年的費用資料，見下表： 年 份 98年 99年 2023年 2023年 產品價格（元 /件） 110 95 95 76 銷售量 （萬件） 9 12 14 17 變動費用（萬元） 450 500 600 700 固定費用 190 195 205 240 如果你是該廠廠長，應如何選擇制定明年的生產方案？ 注 :按上半年按 40%生產 ,下半年按 60%生產。從該產品在市場上試銷的情況看，如果投產，預測明年的訂貨不會少于 5萬件。投資資金分 4年等額歸還，年利率 5%，銀行方面不會不同意。他們提出應加強生產組織與企業(yè)管理工作，特別是加強質量管理工作，這些工作做好了，估計可使廢品率降低 %。 該廠在 2023年 11月底由廠長主持，召開了 2023年生產方案討論會，到會人員有供銷科、生產計劃科、質檢科、設備科、財務科、主輔車間、技術科的干部及有關人員。 // 主生產計劃 MPS: 在綜合生產計劃的原則下 ,將綜合計劃中的系列產品分解為每一具體時段的生產數(shù)量 (產品出產進度的安排 )。 式中： QO 盈虧平衡時銷量； F 固定成本； CV 單位產品變動成本； P 產品單價； SO 盈虧平衡時銷售額。 注：編制生產運作計劃要考慮到上述的基本作用。 生產運行能力 單位 成本 規(guī)模 1 規(guī)模 2 規(guī)模 3 規(guī)模 4 最佳運行能力
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