生產(chǎn)運作管理課件-文庫吧
2024-12-19 05:55 本頁面
【正文】 r = b gl2 r = 210 gbl企業(yè)從事生產(chǎn)運作以下一些工作需要做好 : * 生產(chǎn)什么 ? * 企業(yè)資源的生產(chǎn)能力有多大 ?能生產(chǎn)某種產(chǎn)品 的數(shù)量是多少 ? * 進度如何安排 ? * 原料、設(shè)備、人力及其它物資源的綜合安排？ 生產(chǎn)運作 計 劃 一、生產(chǎn)計劃的作用與類型 生產(chǎn)運作計劃的基本作用 ● 適應社會化大生產(chǎn)的客觀要求，是組織生產(chǎn)的“音樂樂譜”； ● 銜接生產(chǎn)與銷售的“橋樑”； ● 對企業(yè)資源、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務三者的動態(tài)平衡； ● 對生產(chǎn)過程與職工進行管理的依據(jù)； ● 降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益。 注：編制生產(chǎn)運作計劃要考慮到上述的基本作用。 // 第二節(jié) 生產(chǎn)運作計劃 生產(chǎn)運作計劃的類形： 企業(yè)計劃類 型 (以時間劃分） 生產(chǎn)運作的三種主要計劃： 綜合計劃（年度生產(chǎn)計劃）、主生產(chǎn) 計劃、作業(yè)計劃 // 長期計劃 1年以上 中期計劃 1年、 1年以內(nèi) (或 3至 18 個月 ) （年度生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)大綱） 短期計劃 月計劃 (或 1至 3月 )（作業(yè)計劃） 二、綜合計劃編制 綜合計劃：企業(yè)對未來一段時間內(nèi)資源與需求之間的平衡所作的安排，是根椐企業(yè)資源、生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來的產(chǎn)出、庫存與投資等問題所作的規(guī)劃決策。 表 1：某空調(diào)廠綜合生產(chǎn)計劃（表現(xiàn)形式） 20230 24000 23000 壁掛分體式 22023 23000 20230 立式 12023 18000 15000 柜式 3 月 2 月 1 月 品種 月份 26000 24000 16000 12月 表 2：主生產(chǎn)計 劃 MPS （壁掛式） 1950 1950 1950 1950 1P （ 臺） 1800 1800 1800 1800 2P （ 臺） 2 月 1 月 1周 2周 3周 四周 時間 產(chǎn)品各稱 3P （ 臺） 2023 2023 2023 2023 表 3:某滌綸廠綜合計劃 與主生產(chǎn)計劃 綜合 一季度 二季度 三季度 四季度 短纖維 22300 14470 20280 21150 計劃 長纖維 1060 960 1090 1170 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3100 2800 3100 2023 2100 2023 3000 3000 2900 3000 2900 3100 短 4500 4500 4000 4000 4000 4000 主生 纖 4300 2200 2170 3380 4100 4050 產(chǎn)計 維 季 產(chǎn) 22300 14470 20280 21150 劃 長 50分特 200 190 210 220 纖 76
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