某咨詢平安保險薪酬改革咨詢報告2(存儲版)
【正文】 制，將目前的工資與獎金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎 2薪酬改革的原因?后線內(nèi)勤月工資波動太大，與其工作性質(zhì)不符?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合?員工晉升通道單一?外派干部與地方干部差別太大?薪酬管理不符合專業(yè)化要求?沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行?薪酬制度不透明，暗箱操作WHY ？平安長遠(yuǎn)發(fā)展要求市場競爭加劇薪酬制度本身的 缺陷?即將進(jìn)入 WTO，壽險市場更加開放?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈?提升平安整體競爭實力迫在眉睫?構(gòu)建內(nèi)部競爭機(jī)制的要求?落實競爭、激勵、淘汰三大機(jī)制的要求?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求3薪酬改革的目的（總）構(gòu)造充滿活力的競爭機(jī)制完善薪酬體制實現(xiàn)公司抱負(fù)目的地4?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是實施公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競爭機(jī)制5?強(qiáng)化競爭機(jī)制 ：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強(qiáng)大動力?完善激勵功能 ：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能?落實淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢薪酬改革目的之二 —— 完善薪酬體系激勵淘汰競爭競爭競爭6?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力?價值最大化：公司價值最大化、 員工價值最大化、 股東價值最大化、 客戶得到最優(yōu)服務(wù)薪酬優(yōu)成本降業(yè)務(wù)增人員精?新人嚴(yán)格把關(guān)?淘汰不合格人員? 實行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬?員工素養(yǎng)提升?隊伍士氣提高?業(yè)績持續(xù)增長基于三大機(jī)制的薪酬體制改革薪酬改革目的之三 —— 實現(xiàn)公司抱負(fù)7工資總量與平均薪水低高持續(xù)增長的公司總業(yè)績公司工資總量員工平均薪水年度經(jīng)營業(yè)績水平 高2023年 2023年2023年2023年只有實現(xiàn)公司價值的最大化，才能實現(xiàn)個人價值的最大化個人為公司創(chuàng)造價值，才能從公司的成功中實現(xiàn)自身價值薪酬改革目的之四 —— 公司、員工雙贏價值最大化8薪酬改革的原則?員工的薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點，崗位性質(zhì)和市場供求狀況確定薪酬水平， “隨行就市 ”，貼近市場?貼近市場原則?公開透明原則 ?考核制度透明，獎勵辦法透明，晉升規(guī)則透明（但禁止考核暗箱操作，或個人收入相互透明）?前后線人員因工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動性存在差別，薪酬制度分開設(shè)計，使薪酬特點符合工作性質(zhì)，激勵功能充分發(fā)揮（ 前線人員收入主要來自直接業(yè)務(wù)，上不封頂，后線人員主要來源
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