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中國白酒區(qū)縣級市場運(yùn)作務(wù)實(存儲版)

2025-01-18 04:42上一頁面

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【正文】 T REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。建議人選是:村干部、鄉(xiāng)村教師、終端店老板或者具有威望的老前輩,最好是中年婦女;② 采取和銷售任務(wù)掛鉤的方式,前期可以發(fā)放基本工資,基本工資與任務(wù)額掛鉤;特殊對象可以采取沒有任務(wù)只拿銷售提成的靈活方式。第二步 成立縣級市場 “城鄉(xiāng)聯(lián)動行動隊 ”,為城鄉(xiāng)聯(lián)動奠定組織保證執(zhí)行要點(diǎn): 市場前期打造階段,由廠家統(tǒng)一管理營銷團(tuán)隊,成立城鄉(xiāng)聯(lián)動 工程指揮部,片區(qū)經(jīng)理擔(dān)任總指揮,經(jīng)銷商和駐地業(yè)務(wù)擔(dān)任副 總指揮;成立行動行動隊,由駐地業(yè)務(wù)擔(dān)任隊長;其中,城區(qū)餐飲 組配備 X名 隊員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲配備 X名 隊員,廠家另外配備狼隊 X名 協(xié)助鋪貨宣傳。《銷售目標(biāo)與產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)成長戰(zhàn)略計劃表》《 經(jīng)銷商利潤三年增長目標(biāo)表 》《 經(jīng)銷商三年渠道網(wǎng)絡(luò)與終端擴(kuò)張計劃表 》第三部分縣級市場 “ 城鄉(xiāng)聯(lián)動優(yōu)化工程 ”詳解通過本部分的講解,你將:深入認(rèn)識城鄉(xiāng)聯(lián)動模式掌握城鄉(xiāng)聯(lián)動的實施步驟明晰城鄉(xiāng)聯(lián)動的組織架構(gòu)一、低端白酒縣級市場 “城鄉(xiāng)聯(lián)動工程 ”核心策略目的: 實現(xiàn)快速啟動 或者 鞏固縣鄉(xiāng)三四級市場策略的核心: 建立 “城區(qū)經(jīng)銷商 ”、 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷商 ”與 “村組紅白喜事團(tuán)購特通終端 ”三位一體渠道運(yùn)營模式,以更加強(qiáng)化零售終端的密集網(wǎng)格化分銷與管理體系 ??h級市場低端白酒分析與操作實務(wù)持刀一年感想:最感動的事:認(rèn)識一批質(zhì)樸的兄弟最期望的事:別讓別人說我們執(zhí)行力差 進(jìn)入正題! 正式開始!本次培訓(xùn)目的:系統(tǒng)化對縣級市場操作的認(rèn)知在聽課的同時,掌握一套縣級市場分析與操作的表格和模板希望大家能夠?qū)W以致用,帶到實際工作中去通過本次培訓(xùn),你將系統(tǒng)掌握如下技能:縣級市場的分類、定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定優(yōu)化市場運(yùn)營策略整合市場運(yùn)作資源做好年度工作分解做好工作的合理化追蹤目 錄第一部分 低端白酒縣級市場分級與市場定位模板第二部分 縣級市場三年戰(zhàn)略性成長計劃設(shè)定模板第三部分 三井小刀縣級市場 “ 城鄉(xiāng)聯(lián)動優(yōu)化工程 ”詳解第四部分 縣級市場運(yùn)作資源整合模板第五部分 縣級市場
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