【正文】 .......................................................................................... 27 財務(wù)會計（ FI） ........................................................................................................ 34 管理會計（ CO） ........................................................................................................ 39 質(zhì)量管理（ QM） ........................................................................................................ 40 設(shè)備管理（ PM） ........................................................................................................ 50 第四章 江西鹽礦有限公司實施 SAP 項目的建議和要求 .......................... 52 江西鹽礦有限公司 SAP 項目實施組織架構(gòu)建議 ......................................................... 52 江西鹽礦有限公司 SAP 項目成員職責建議 ................................................................ 53 將 EPR 項目列為江西鹽礦有限公司管理戰(zhàn)略項目 .................................................... 55 江西鹽礦有限公司 SAP 項目業(yè)務(wù)流程決策要求 ........................................................ 56 第五章 SAP CSE 硬件技術(shù)解決方案 ...................................................................... 56 第六章 江西鹽礦有限公司 ERP 系統(tǒng)實施方法 ................................................ 58 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 3 / 71 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc CSE 實施方法與程序 ......................................................................................................... 58 項目管理體系 .................................................................................................................... 59 交鑰匙工程 ........................................................................................................................ 62 質(zhì)量保證 ............................................................................................................................ 63 持續(xù)工程 ............................................................................................................................ 64 成功的關(guān)鍵因素 ................................................................................................................ 64 第七章 ERP 項目實施計劃 ......................................................................................... 65 ERP 項目實施階段定義和實施范圍 ............................................................................... 65 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 4 / 71 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 前 言 江西鹽礦有限公 司 為應(yīng)對外部市場的變化多端和企業(yè)的快速 發(fā)展，目前正在計劃選用和實施企業(yè) 資源計劃（ ERP）管理系統(tǒng) ，并以此作為提升和帶動企業(yè)整體管理水平更上層樓的起點和契機 。被江西省委、省政府確定為重點骨干企業(yè)我司擁有全國單套生產(chǎn)能力最大，引進 20 世紀 90 年代國際制鹽工藝先進技術(shù)的年產(chǎn) 30 萬噸精制鹽， 2 萬噸無水硝的 “熱法提硝，鹽硝聯(lián)產(chǎn) ”裝置一套。 SAP 公司及產(chǎn)品概述 總部位于德國沃爾多夫市的 SAP 公司成立于 1972 年，是全球第三大獨立軟件供應(yīng)商，也是全球領(lǐng)先的企業(yè)級軟件解決方案供應(yīng)商。 為支持 B/S 結(jié)構(gòu)（瀏覽器 /服務(wù)器結(jié)構(gòu)）的產(chǎn)品。 高維信誠服務(wù)和解決方案包括： 企業(yè)管理應(yīng)用咨詢 致力于向企業(yè)提供管理 改進建議、指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組、幫助企業(yè)選擇并實施 ERP 系統(tǒng)。這些產(chǎn)品可以幫助中小企業(yè)以較小的信息投資，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)基本的電子商務(wù)，供應(yīng)鏈管理和銷售渠道管理，從而使企業(yè)盡快實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)運作模式。 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 10 / 71 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 第二章 江西鹽礦有限公司 ERP系統(tǒng)需求分析 江西鹽礦 企業(yè)資源計劃（ ERP）系統(tǒng)總體目標 為了進一步 提高 江西鹽礦有限公司 的 企業(yè) 管理水平，滿足公司不斷 發(fā)展的需求， 江西鹽礦有限公司 正著手 建立 新型的企業(yè)資源計劃（ ERP） 管理系統(tǒng) 。 ? 為 江西鹽礦有限公司 構(gòu)建先進的信息系統(tǒng)平臺，加強信息共享，形成電子化工作流， 減少重復(fù)工作量， 提高工作效率 。 o 試點階段重點投入，積累經(jīng)驗 并確保效益 o 通過 技術(shù)轉(zhuǎn)移，合作推廣 ? 采用 SAP 成熟規(guī)范的實施方法論和工具 ? 強大的實施顧問隊伍和眾多成功實施的 經(jīng)驗 江西鹽礦有限公司 ERP 系統(tǒng)需求 經(jīng)過對 江西鹽礦有限公司 管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求的初步調(diào)研 ，了解到公司目前的管理 中最迫切需要 解決的問題 主要 表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 加強內(nèi)部信息管理，使生產(chǎn)、采購、物料、銷售等信息得到有效的傳遞和信息集成，提高工作效率。 ? 對于資金的使用情況缺少預(yù)見性，缺少統(tǒng)一的資金使用計劃，事前計劃和事中控制職能較弱。 ? 實時的銷售信息分析系統(tǒng) 。 ? 實時的物料可用性檢查及能力可用性 檢查，提高生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行率和完成率。 ? 符合國家法律法規(guī)，提 供靈活的審計追溯功能。 ? 簡潔開放的報表分析體系，實現(xiàn)的成本分析數(shù)據(jù)。 ? 預(yù)防性維護。 本實施方案 僅適于 江西鹽礦有限公司 項目一個建議。為了保證項目的成功和不過分影響江西鹽礦有限公司的現(xiàn)有作業(yè)流程，此階段的實施將 結(jié)合 江西鹽礦有限公司現(xiàn)有運作 模式進行一定的業(yè)務(wù)重組 ， 采用 平滑過渡的切換方式 確保實施效果 。維修任務(wù)清單，維修計劃制定。銷售管理系統(tǒng)使客戶定單登錄與處理條理化，通過自動價格和庫存分配 ， 系統(tǒng)將提高發(fā)貨的準確率 ， 減少定單積壓 ， 為生產(chǎn)和財務(wù)預(yù)算提供準確及時的信息。在一個屏幕上輸入帶有許多項目的銷售訂單，或利用一份擴展的訂單視圖來設(shè)置一項復(fù)雜的訂單時，系統(tǒng)能適應(yīng) 不同企業(yè)營銷特色 的需求。 裝運活動包括： o 通過創(chuàng)建交貨來開始裝運過程 o 計劃并監(jiān)督裝運過程每步工作的工作量 o 監(jiān)控產(chǎn)品可用性，處理延期訂單 o 分揀 o 打印并傳遞裝運憑證 o 保障外貿(mào)要求 o 貨物離開 公司 的場 地時更新信息 發(fā)票處理 出具發(fā)票是銷售和分銷中的最后的活動。 企業(yè)管理人員 還可規(guī)定在銷售和分銷循環(huán)的 哪 些臨界點，應(yīng)執(zhí)行這些檢查。系統(tǒng)可以確定出什么時候產(chǎn)品必須獲得，什么時候進行分揀，裝載，以及制定運輸?shù)挠媱潱靡詽M足客戶要求的交貨日期。有兩種形式的可用性檢查： 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 20 / 71 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc o 基于 ATP 數(shù)量的檢查： SD 根據(jù)倉庫的庫存量、計劃供應(yīng)量和需求量來計算可用性。 CSE 的集成性表明 SD、 MM 和 PP 的應(yīng)用能自動地