監(jiān)理工作總結(裝修(存儲版)
【正文】 工程監(jiān)理咨詢有限公司 下， 經過 監(jiān)理 部全體 成員 的共同努力， 本工程才得以“安全，優(yōu)質，節(jié)約、如期”竣工，工程參建各方都覺得合作愉快。認真檢查施 工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件 。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的 工程監(jiān)理咨詢有限公司 帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后 控制， 為 確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求 ，我公司對以下幾個方面進行了重點控制 。項目監(jiān)理部共有 四 名成員，組織形式如下： 其中總監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理工程師 1 人，以及常用的 檢 測工具， 裝飾裝修 工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全 。 根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件， 我公司 組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 第 三 章 監(jiān)理委托合同履行情況 第一節(jié) 工程質量控制 工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè) 已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、 工程監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。 第四節(jié) 合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量 ，投資，安全生產與文明施工等 進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。 第 四 章 監(jiān)理 過程中的問題及其處理情況 本工程屬 裝飾
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