【正文】 閥 門 ≤ 連體噴嘴 ≤ 蚊片紙片 ≤ 沖壓車間 ф 65 頂蓋 ≤ ф 52 頂蓋 ф 45 頂蓋 ≤ ф 65 底蓋 ≤ ф 52 底蓋 ф 45 底蓋 ≤ 山谷藍 amp。損耗的增減，折算為計價單位，對應(yīng)下列材料金額獎罰。 ∮ 65 240 以上 42 2 ∮ 65 180 以上 30 2 ∮ 65 157 以上 26 2 ∮ 52 195 以下 32 2 ∮ 65 210 以下 35 2 ∮ 52 228 以上 38 2 3）沖壓車間注膠消耗定額（單位：公斤 /萬個） 名稱 61 頂蓋 177。 山谷藍 amp。 3） 化工車間在充填產(chǎn)品時，檢出一個倒罐，扣制罐車間 30 元；檢出一個廢罐，扣制罐車間 3 元（若該產(chǎn)品可作贈品使用的，則扣制罐車間 1 元 /個）。蚊香片的質(zhì)量投訴，每缺一片，扣化工車間 1 元。 3） 如出現(xiàn)外協(xié)件問題，車 間不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任，但應(yīng)將有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料及實物統(tǒng)一退交倉庫，由采購 部門負(fù)責(zé)索賠。 返倉復(fù)檢扣罰標(biāo)準(zhǔn)： 1） 復(fù)檢過程中發(fā)生的損耗，按計件工資方案中損耗規(guī)定執(zhí)行。 3） 頂?shù)咨w質(zhì)量投訴，扣沖壓車間底蓋 1 元 /個，頂蓋 元 /個。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 23 文件編號： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 附件九：質(zhì)量事故的扣罰 下工序否決扣罰標(biāo)準(zhǔn)（ 扣罰金額歸公司處理 ） 1） 印鐵車間生產(chǎn)的罐身印花鐵、頂?shù)咨w涂料鐵，如部分合格品中 夾帶有廢品時，可先進入下工序切片，然后再由印鐵車間挑選 ，確認(rèn)合格后才正式進入下工序加工；若下工序在生產(chǎn)過程中再發(fā)現(xiàn)廢品，由質(zhì)管科依據(jù)問題所在，判決扣罰印鐵車間對應(yīng)單價的 倍。 b、 制 罐車間銅線、涂料、稀釋劑如超控制值公斤 /萬個以上，扣 元；低于控制值獎 元。 10% 印花鐵 37 12 20 17 罐身鐵 31 13 18 17 頂?shù)咨w鐵 28 10 19 18 2）制罐車間原材料消耗定額：（單位：公斤 /萬個） 名稱 銅線 177。超過標(biāo)準(zhǔn)時，每片成品獎或扣 元。 為了加大質(zhì)量考核指標(biāo)的考核力度，以上叁數(shù)可作累加 。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 15 文件編號： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 附件四：生產(chǎn)車間崗位系數(shù)分布表 車間 崗位 崗位工資系數(shù) 車間 崗位 崗位工資系數(shù) 印鐵 車間主管 制罐 車間主管 副主管 副主管 班長 ~ 物控 1 組長 ~ 統(tǒng)計員 統(tǒng)計員 班長 印鐵工 ~ 組長 ~ 維修工 焊接工 ~ 曬版員 統(tǒng)計員 叉車工 ~ 切片工 ~ 涂料工 ~ 封口工 ~ 打樣員 ~ 測漏 進料工 ~ 包裝工 收料工 ~ 化工 主管 全檢員 班長 清潔工 機械維修工 沖壓 主管 副班長 副主管 組長 班長 統(tǒng)計員 /物控員 副班長 ~ 配料工 操作工 ~ 叉車工 注膠工 操作工 ~ 清潔工 機長 測漏工 包裝工 射碼工 山谷藍 amp。 六、 本制度每年會定期修訂完善，時間為每年 12 月 25 日。 綜合管理部每月 20 日前提交工資表給總經(jīng)理審批。 試用期滿（或提前），經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后才享受正式員工所有的福利待遇（公司文件規(guī)定的個別人員除外）。 2） 因經(jīng)營及生產(chǎn)運作的需要，公司對某些崗位或部分定員撤消時，由綜合管理部對其所在部門的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資總額進行縮減。 已提交辭職申請、試用未轉(zhuǎn)正、臨時工、放長假、年累計曠工達三天、年累計事假達 10 天、病假達 30 天以上及以上的員工不參與年終獎分配。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 8 文件編號： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 二、 主要津貼 伙食津貼 以員工考勤卡出勤天數(shù)計算，每天補 助伙食費 3 元 。 婚假 在公司服務(wù)滿一年以上的員工，可享受 6 天 婚假。加班費以基本工資為基數(shù)進行計算，如下公式： 延時加班班數(shù) =月累計延時加班小時 /日標(biāo)準(zhǔn)上班小時 總加班班數(shù) =延時加班班數(shù) +休息日加班班數(shù) +法定假日加班班數(shù) 2 加班工資 =崗位 工資 總 加班班數(shù) /當(dāng)月 滿勤天數(shù) 三、 有薪假期 病假 員工因病請假，須憑直接主管和部門經(jīng)理審批的請假單（附上區(qū)級醫(yī)院有效醫(yī)院證明），報呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作為病假處理。 山谷藍 amp。 各類津貼指伙食津貼、通訊補助等，具體規(guī)定 見第六章。 ④、 享受銷售業(yè)績獎的人員延時與休息日加班不計加班費，具體職位如下表： 序號 職位 工作崗位 1 高層管理人員 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 2 中層管理人員 經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、副主管、總秘 3 專業(yè) /技術(shù)人員 工程師、技術(shù)開發(fā)員、工藝開發(fā)員、技工 4 高級職員 ISO 專員、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)調(diào)度員、采購員、財務(wù)、會計 5 一類普通職員 文員、助理、統(tǒng)計 6 非車間基層管理人員 品管組長、保安隊長、車隊隊長、后勤組長、電工房班長、機修班班長、金工 班班長、油氣庫班長、水泵房班長 、空壓站班長 ⑤、 享有銷售業(yè)績獎的人員無論何種原因離開公司， 取消 當(dāng)月的業(yè)績獎 金 。 實得基本工資 =基本工資 實際出勤 天數(shù) /當(dāng)月 滿勤 天數(shù) 職務(wù)工資計算公式同基本工資。 第二章 薪酬構(gòu)成及適用對象 一、 定額崗位工資制：綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部品質(zhì)科與技術(shù)科、化工事業(yè)部品質(zhì)科與技術(shù)科、 ISO 辦、兩大事業(yè)部車間主管采用定額崗位工資制。 二、 適用范圍 營銷部以外的各部門適用本方案， 包括：綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部、化工充填事業(yè)部、 ISO 辦。 執(zhí)行順德市政府規(guī)定最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)（不低于 450 元 /月），保障員工基本生活。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 2 文件編號： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 工資 =計件工資 +特 別獎 +各類津貼 +其他 三、 各類人員可享受的薪酬范圍見附表一《薪酬適用人員參考表》。 不同的崗位設(shè)置不同的考核項目，考評和審批按規(guī)定的程序進行，最后由綜合管理部根據(jù)考評結(jié)果計發(fā)考核工資或做出其他處理（詳見《薪酬考核管理制度》）。 部門經(jīng)理確定最后可發(fā)放工資額度，交由 車間主管根據(jù)考核方案計發(fā) 員工 工資。根據(jù) 2020 年的收入統(tǒng)計，暫定沖壓車間、制罐車間、化工車間每月平均工資不得高于 1300 元，印鐵車間每月平均工資不得高于 1500 元。 公司希望各部門提高工作效率，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，不提倡加班。 補休 補休期間當(dāng)作正常上班，按請假手續(xù)的程序執(zhí)行，只須在請假單中注明是補 休，七天以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理 審核，副總經(jīng)理 審批后可休假， 一次性補休 七天及以上須由總經(jīng)理加簽方可休假。 適用范圍：夫妻雙方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。 三、 其他：包括社保和節(jié)日利是等福利。 根據(jù)公司各項規(guī)章制度中獎懲制度（例：品管科質(zhì)量獎罰制度、廠紀(jì)廠規(guī)等），個別人員將另外頒發(fā)獎金或扣除工資。 綜合管理部年底會同相關(guān)部門根據(jù)下年 度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，組織各部門、各車間進行定崗、定員及崗位的調(diào)整。 試用期不滿一周離職者，不計發(fā)工資。 三、 薪酬保密規(guī)定 公司所有薪資必須保密，相互打聽或告知工資者扣除崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的 10%作為罰款，并降薪一級。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 11 文件編號： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 附表一：《薪酬適用人員參考表》 項目 崗位 工資 計件工資 加