上市公司新員工培訓(xùn)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 引（員工入職資料袋） 等進(jìn)行培訓(xùn)（具體培訓(xùn)課程 附 后） ； 培訓(xùn)方式 ： 可視人數(shù) 及場地 情況采用封閉式 集中 管理 （由人力資源部培訓(xùn)專干負(fù)責(zé)全程管理；軍官負(fù)責(zé)軍訓(xùn)，采用班委會(huì)及分組的管理制度，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員進(jìn)行自主管理） 。 適用范圍：適用于新進(jìn)入公司的員工 ，當(dāng)累計(jì)人數(shù)超過 人時(shí)，便可統(tǒng)一集中培訓(xùn) 。 新員工在入職時(shí)，由用人部門與人力資源部 共同 編制 第二階段和第三階段的 《培訓(xùn)計(jì)劃表》，員工、各線專門負(fù)責(zé)人及人力資源部各執(zhí)一份。 八、費(fèi)用預(yù)算 視每一期具體培訓(xùn)而定。 如確因特殊原因不能按規(guī)定時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)填寫《請假單》，報(bào)主管批準(zhǔn)，交行政中心人力資源部備案；遲到、早退及未請假缺席的，按考勤制度處理； 授課前，學(xué)員應(yīng)提前 5 分鐘到達(dá)授課教室 ，按要求填寫《培訓(xùn)簽到表》，并將通訊設(shè)備調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)； 授課時(shí)，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不準(zhǔn)竊竊私語、私下議論；如遇講師提問，學(xué)員應(yīng)積極主動(dòng)回答； 授課時(shí)，嚴(yán)禁學(xué)員抽煙、睡覺、或閱讀其他刊物；不準(zhǔn)接聽電話，如因特殊原因需接聽電話的，須到培訓(xùn)室外接聽，不得影響其他學(xué)員正常上課； 不準(zhǔn)在培訓(xùn)場所亂丟垃 圾、紙屑，授課結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)清理自己座位上的物品，保持培訓(xùn)場所整潔； 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真填寫《培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表》，參加培訓(xùn)測試，測試結(jié)果存入學(xué)員個(gè)人檔案。 培訓(xùn)總結(jié)，整理培訓(xùn)檔案； 培訓(xùn)結(jié)束二個(gè)工作日內(nèi)開具《培訓(xùn)合格證明》、《培訓(xùn)合格名單》、《新員工考核表》； 培訓(xùn) 結(jié)束七個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案存檔； 按公司費(fèi)用報(bào)賬流程進(jìn)行報(bào)賬。 試用期得分 =集中培訓(xùn)得分 *30%+分線培訓(xùn) *20%+分部門 /崗位培訓(xùn) *50% 考核得分超過 60 分者， 由 新員工填寫轉(zhuǎn)正申請表，交 部門主管及 人力資源部審核予以轉(zhuǎn)正 。 分部門（崗位）培訓(xùn) 目的：在分線的基礎(chǔ)上，針對每個(gè)人所在崗位進(jìn)行針對性培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 此管理辦法規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間為新員工進(jìn)入公 司開始至新員工轉(zhuǎn)正這段時(shí)間； 培訓(xùn)地點(diǎn)視具體情況而定，可以為會(huì)議室、工廠現(xiàn)場、封閉式場所等。最低限額，不論新 進(jìn)入 公司 員工 人數(shù)，每 3 個(gè)月至少舉行一次。 五、培訓(xùn)內(nèi)容及方式安排 集中培訓(xùn) 集中培訓(xùn)課程內(nèi)容如下表所示： 表 1 集中培訓(xùn)課程內(nèi)容 序號(hào) 類別 課程名稱 培訓(xùn)方式 課時(shí) （小時(shí)） 1 體能訓(xùn)練 軍訓(xùn) 室外訓(xùn)練 8 2 文化制度 企業(yè)文化 課堂授課 4 公司基本情況介紹 課堂授課 2 人力、行政管理制度 課堂授課 3 新員工入職指引 課堂授課 1 工廠參觀學(xué)習(xí) 解說、參觀 4 3 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃思考 課堂授課 4 心態(tài)管理 課堂授課 2 行為規(guī)范與禮儀 課堂授課 2 4 生產(chǎn)常識(shí) 產(chǎn)品知識(shí) 課堂授課 2 工藝流程 課堂授課 2 安全教育 課堂授課 2 ISO 9000、 TPM 管理 課堂授課 4 6S 管理 課堂授課 2 5 技能及活動(dòng) 阿佳希系統(tǒng)培訓(xùn) 授課、操作 3 活動(dòng)一：新老員工交流會(huì) 活動(dòng) 活動(dòng)二：運(yùn)動(dòng)比賽等 活動(dòng) 2 活動(dòng)三：演講賽 (含培訓(xùn)心得 ) 活動(dòng) 2 6 達(dá)標(biāo)考 核 綜合考試 閉卷筆試 3 備注：根據(jù)入司培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時(shí)間的不同，入司培訓(xùn)課程可作相應(yīng)調(diào)整。 九、培訓(xùn)記錄與保存 各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)記錄； 參加培訓(xùn)人員考核記錄、培訓(xùn)檔案存人力資源部。 附件 5： 新員工培訓(xùn)合格證明 200 年第 期入司培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)合格證明 年第 期入司培訓(xùn)班于 月 日開班，經(jīng)過 天的培訓(xùn) ， 公司共有 名學(xué)員經(jīng)考核合格 （ 名單附后 ） 。 按方案進(jìn)行軍訓(xùn)、授課、組織培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng) 及時(shí)記錄評(píng)價(jià)新員工日常表現(xiàn)； 不同培訓(xùn)階段根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)組織考試和考核，并對學(xué)員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)； 根據(jù)考核結(jié)果確定培訓(xùn)合格人員名單；
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