上市公司新員工培訓(xùn)管理辦法(文件)
【正文】 您好！本調(diào)查表是為了調(diào)查學(xué)員對培訓(xùn)的滿意度而設(shè)計的，它不是針對某具體課程的調(diào)查，而是針對一段時間內(nèi)的培訓(xùn)的整體效果的調(diào)查。 如確因特殊原因不能按規(guī)定時間參加培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)填寫《請假單》，報主管批準(zhǔn)，交行政中心人力資源部備案；遲到、早退及未請假缺席的，按考勤制度處理； 授課前，學(xué)員應(yīng)提前 5 分鐘到達(dá)授課教室 ，按要求填寫《培訓(xùn)簽到表》，并將通訊設(shè)備調(diào)至振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)； 授課時，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不準(zhǔn)竊竊私語、私下議論；如遇講師提問，學(xué)員應(yīng)積極主動回答； 授課時，嚴(yán)禁學(xué)員抽煙、睡覺、或閱讀其他刊物；不準(zhǔn)接聽電話，如因特殊原因需接聽電話的，須到培訓(xùn)室外接聽，不得影響其他學(xué)員正常上課； 不準(zhǔn)在培訓(xùn)場所亂丟垃 圾、紙屑，授課結(jié)束時應(yīng)及時清理自己座位上的物品，保持培訓(xùn)場所整潔； 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真填寫《培訓(xùn)評估調(diào)查表》，參加培訓(xùn)測試，測試結(jié)果存入學(xué)員個人檔案。集中培訓(xùn)由人力資源部制定，交人力行政中心 總監(jiān)審批；分線及分部門 /崗位培訓(xùn)由用人部門和人力資源部共同負(fù)責(zé)制定，交分線主管審批； 培訓(xùn)準(zhǔn)備包括培訓(xùn)老師、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)場所、員工食宿等方面的準(zhǔn)備。 八、費(fèi)用預(yù)算 視每一期具體培訓(xùn)而定。如 一名新員工在集中培訓(xùn)階段考核分?jǐn)?shù) 不滿 60 分， 人力資源部不開具合格證明， 需 轉(zhuǎn) 與下一期新員工一起培訓(xùn)，直至 分?jǐn)?shù) 超過 60 分，才考慮予以轉(zhuǎn)正 。 新員工在入職時，由用人部門與人力資源部 共同 編制 第二階段和第三階段的 《培訓(xùn)計劃表》，員工、各線專門負(fù)責(zé)人及人力資源部各執(zhí)一份。 其中 專門負(fù)責(zé)人 技術(shù)線由技術(shù)研究中心指定、生產(chǎn)線由生產(chǎn)發(fā)展中心指定、營銷線由市場營銷中心指定、大后勤線有人力行政中心指定 ，實(shí)現(xiàn)向傳幫帶的過渡 ； 內(nèi)容 ： 主要涉及各線通用的課程內(nèi)容，由人力資源部和各線專門負(fù)責(zé)人共同探討制定 ，含本線承擔(dān)公司的主要工作、工藝流程介紹、生產(chǎn)知識、技能要求等 ； 培訓(xùn)方式 ： 可采用課堂授課和現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)的方式。 適用范圍：適用于新進(jìn)入公司的員工 ，當(dāng)累計人數(shù)超過 人時，便可統(tǒng)一集中培訓(xùn) 。 XX 集團(tuán)新員工培訓(xùn) 管理辦法 一、 培訓(xùn)管理目的 此培訓(xùn)管理辦法規(guī)定了新員工培訓(xùn)的流程，旨在 通過 新員工的入職 培訓(xùn)， 達(dá)到以下目的： 使新進(jìn) 員工 盡快 熟悉工作環(huán)境， 了解公司基本情況 及 相關(guān)制度，認(rèn)同公司 企業(yè)文化，培養(yǎng)對公司的歸屬感 ； 使新進(jìn)員工盡快熟悉本崗位工作 流程、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等 ，達(dá)到上崗要求 。 四、培訓(xùn) 形式 根據(jù)集團(tuán)分層分級培訓(xùn)體系設(shè)計的思路，新員工培訓(xùn)形式可分為四條線、三個階段，具體思路如下圖所示： 圖 1 新員工培訓(xùn)體系圖 如圖 1 所示，從縱向來看， 新員工培訓(xùn)體系 可 分為 三個 階段 ，分別為 ： 集中培訓(xùn) 目的：使新員工盡快熟悉公司基本情況，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感； 責(zé)任人： 由人力資源部 負(fù)責(zé) ； 內(nèi)容： 主要就 公司 基本情況、 企業(yè)文化、規(guī)章制度、 6S 管理、 ISO9000 管理、職業(yè)集中培訓(xùn) 營銷線 生產(chǎn)線 技術(shù)線 大后勤線 技術(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1