管理學(xué)論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策(存儲版)
【正文】 。二是時間定額。 (四 )分配和激勵機制不配套 在企業(yè)內(nèi)部分配中 ,可能會出現(xiàn)勞動定額完成了 ,但由于其他效益指標(biāo)沒完成而得不到超額工資 ,或者勞動定額沒完成 ,而效益指標(biāo)完成了反而多得工資。 (三 )制定切實可行的勞動定額管理制度 配備專職定額管理機構(gòu)和人員 ,制定出科學(xué)合理、符合實際的定額管理制度 ,實現(xiàn)勞動定額管理機制與公司內(nèi)部分配機制有機結(jié)合。 (七 )激發(fā)全員參與定額管理 勞動定額制定后 ,要經(jīng)過廣大職工去貫徹執(zhí)行 ,并在生 產(chǎn)實踐中予以檢驗總結(jié)。 (六 )實施動態(tài)管理 ,促使定額管理規(guī)范化 定額管理工作迫切需要建立覆蓋各工序的統(tǒng)計系統(tǒng) ,實現(xiàn)對定額管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。企業(yè)作為勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的直接實踐者 ,如果缺乏積極性 ,定額管理工作就寸步難行。另外 ,缺乏科學(xué)合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和程序 ,影響了勞動定額工作的順利開展。它主要有兩種基本形式 :一是產(chǎn)量定額。勞動定額 。即勞動者生產(chǎn)單位產(chǎn)品必須消耗的時間。這種分配制度導(dǎo)致部分人產(chǎn)生 “ 勞動定額不起作用 ” 的觀念 ,也就難以發(fā)揮勞動定額的激勵作用。要根據(jù)各個工序的特點 ,全面把握資源配置、生產(chǎn)組織、勞動用工的關(guān)系 ,確保管理制度科學(xué)嚴(yán)密 ,符合航空儀表制造企業(yè)的生產(chǎn)實際。因此 ,定額管理工作絕不僅僅是定額管理部門和管理人員的事 ,而是全體職工共同的工作。 (五 )強化對定額管理的評價與分析 建立科學(xué)的定額水平統(tǒng)計分析評價體系 ,通過定期評價和分析
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1