管理學(xué)論文-淺談勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 。二是時(shí)間定額。 (四 )分配和激勵(lì)機(jī)制不配套 在企業(yè)內(nèi)部分配中 ,可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)定額完成了 ,但由于其他效益指標(biāo)沒(méi)完成而得不到超額工資 ,或者勞動(dòng)定額沒(méi)完成 ,而效益指標(biāo)完成了反而多得工資。 (三 )制定切實(shí)可行的勞動(dòng)定額管理制度 配備專職定額管理機(jī)構(gòu)和人員 ,制定出科學(xué)合理、符合實(shí)際的定額管理制度 ,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理機(jī)制與公司內(nèi)部分配機(jī)制有機(jī)結(jié)合。 (七 )激發(fā)全員參與定額管理 勞動(dòng)定額制定后 ,要經(jīng)過(guò)廣大職工去貫徹執(zhí)行 ,并在生 產(chǎn)實(shí)踐中予以檢驗(yàn)總結(jié)。 (六 )實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ,促使定額管理規(guī)范化 定額管理工作迫切需要建立覆蓋各工序的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) ,實(shí)現(xiàn)對(duì)定額管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。企業(yè)作為勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的直接實(shí)踐者 ,如果缺乏積極性 ,定額管理工作就寸步難行。另外 ,缺乏科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和程序 ,影響了勞動(dòng)定額工作的順利開(kāi)展。它主要有兩種基本形式 :一是產(chǎn)量定額。勞動(dòng)定額 。即勞動(dòng)者生產(chǎn)單位產(chǎn)品必須消耗的時(shí)間。這種分配制度導(dǎo)致部分人產(chǎn)生 “ 勞動(dòng)定額不起作用 ” 的觀念 ,也就難以發(fā)揮勞動(dòng)定額的激勵(lì)作用。要根據(jù)各個(gè)工序的特點(diǎn) ,全面把握資源配置、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)用工的關(guān)系 ,確保管理制度科學(xué)嚴(yán)密 ,符合航空儀表制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際。因此 ,定額管理工作絕不僅僅是定額管理部門(mén)和管理人員的事 ,而是全體職工共同的工作。 (五 )強(qiáng)化對(duì)定額管理的評(píng)價(jià)與分析 建立科學(xué)的定額水平統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)體系 ,通過(guò)定期評(píng)價(jià)和分析
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