項目時間管理4吉林大學自考本科項目管理專業(yè)實踐課(存儲版)
【正文】 間的關系 答： 一個項目的工期是由一個個的具體工程項目的工期組成的，而一個個具體項目的工期又是由一個個的工序所需的時間構成的，所以，如果真正要研究如何搶工期的話，應該首先分析工序的時間組成，尋找工序間可以挖掘的潛力。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜 的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法。例如 ，沒有計算機， CPM 和 PERT 進度計劃方法有時就難以應用。為了進行有效的設計進度控制，還應把各階段設計進度目標具體化，將它們分解為分目標，以有利于各階段、各專業(yè)的設計進度控制。 (6)加強設計變更的管理：設計變更對設計進度有很大的影響，監(jiān)理工程師應加強對設計變更的管理。這是指在項目的整個過程中、各種不確定因素在質和量上的變化，隨著項目的進行，有些不確定因素會得到控制，有些不確定因素會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每 一階段都可能產生新的不確定因素。 其中，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目）。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了 Project 的輸入。正如 5 軟件通常能維護資源清單，它也能維護一個活動或任務清單。 4．排序及篩選 :利用排序，用戶可以按隨心所欲的順序來瀏覽信息，比如從高到低的工資率，按字母順序的資源名稱或任務名稱。幾乎可以對項目中所有變量（人員、工資率、成本）進行測試，觀察發(fā)生具體情況的影響。 (5)用連線表示監(jiān)測數(shù)據(jù)之間的邏輯關系：用連線表示監(jiān)測數(shù)據(jù)之間的邏輯關系是從項目最終產品開始，用倒推法畫出它們的邏輯關系。為了在質量、進度、效益都得到保證的情況下，完成某項建設任務，就必須編制一個統(tǒng)籌全局、科學安排的工作方案，那就是施工組織方案。如果有偏差，那么偏差 多少 ?為什么會產生偏差 ?如何糾正偏差 ?只有檢查出問題，才能夠去解決問題。而信息工程承建單位一般不可能進行全墊資，也沒有這么大的財力來墊資。并且項目的建設單位負責人一般由政府的主要領導來擔任，而這些領導一般還肩負這一些其他的工作，不能天天都呆在工地上，因此承建單位很多時候要找建設單位并不那么容易。 “計劃永遠趕不上變化”，再具體、合理的計劃也不可能不出現(xiàn)偏差，在信息工程實施過程中，由于外部環(huán)境和內部協(xié)調等等因素而隨時可能導致進度與計劃出現(xiàn)偏差。如果施工時發(fā)現(xiàn)設計有問題，則必須先以書面的形式報告給監(jiān)理，監(jiān)理出具監(jiān)理意見后，如果確實設計有問題，再由建設單位通知設計院進行設計變更，設計院重 新設計后，施工單位才能繼續(xù)施工。當整理這些監(jiān)測數(shù)據(jù)之間 的關系時，應該記錄下您的判斷，尤其是判定那些具有包含關系的 監(jiān)測數(shù)據(jù)時。在某一項目的一些節(jié)點上，用戶可以向系統(tǒng)詢問： 如果拖延一周，會有什么結果？ 系統(tǒng)會自動計算出延遲對整個項目的影響，并顯示出結果。大部分系統(tǒng)能跟蹤許多活動，如進行中或已完成的任務、相關的費用、所用的時間、起止日期、實際投入或花費的資金、耗用的資源，以及剩余的工期、資源和費用。大部分軟件包可以為項目處理數(shù)以千計的資源。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。個別不確定因素事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量不確
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