【正文】 儲(chǔ)備量大；招聘工作可以自行控制；招聘費(fèi)用較低 網(wǎng)上信息繁雜，人才辨別難度大 （二）人員需求申請(qǐng)表 填寫(xiě)時(shí)間： 申請(qǐng)部門(mén) 部門(mén)經(jīng) 理 申請(qǐng)?jiān)? □ 員工辭退 □ 員工離職 □ 新增業(yè)務(wù) □ 新設(shè)部門(mén) 說(shuō)明 需求計(jì)劃說(shuō)明 職務(wù)名稱(chēng) 工作描述 所需人數(shù) 最遲上崗日期 任職條件 職位 1 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其他 職位 2 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其他 合計(jì) 人 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 職位 1 基本工資 其他待遇 職位 2 基本工資 其他待遇 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期： 人力資源部意 見(jiàn) 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期： （三）招聘工作計(jì)劃表 單位名稱(chēng)： 部門(mén)名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日 招聘 計(jì)劃 崗位名稱(chēng) 人員數(shù)量 人 員 要 求 發(fā)布時(shí)間 發(fā)布渠道 發(fā)布方式 口報(bào)紙 口網(wǎng)站 口專(zhuān)業(yè) /行業(yè)雜志 口人才中介機(jī)構(gòu) 口人才市場(chǎng) 口獵頭 口其他 發(fā)布安排 招聘工 作預(yù)算 項(xiàng)目 共計(jì) 金額 招聘 小組 成員 分工 職務(wù) 姓 名 所屬部門(mén) 工作職責(zé) 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 成員 1 成員 2 填表說(shuō)明： 此表用于人力資源部門(mén)開(kāi)展招聘工作以前的計(jì)劃，由人力資源部填寫(xiě)，通知相關(guān)部門(mén)。 面試時(shí)間 年 月 日（星期 ） 午 時(shí) 分 面試地點(diǎn) 面試時(shí)限 小時(shí) 分鐘 行車(chē)路線 個(gè)人準(zhǔn)備 1．?dāng)y帶個(gè)人身份證及復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)及復(fù)印件、職稱(chēng)證書(shū)及復(fù)印件 2．資格證書(shū)及復(fù)印件、獲獎(jiǎng)證書(shū)及復(fù)印件 3．個(gè)人一寸免冠彩色照片 張 4．男士著裝要求： 5．女士著裝要求： 良好的開(kāi)端等于成功的一半，祝您成功 ! 單位名稱(chēng)：（蓋章） 年 月 日 （七）面試記錄表 單位名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日 申請(qǐng)人姓名 性別 年齡 最高學(xué)歷 應(yīng)聘崗位 主試人 面試時(shí)間 月 日 面試地點(diǎn) 面 試 項(xiàng) 目 優(yōu) 良 好 可 差 備 注 1．體能、體態(tài)狀況 2．儀表、穿著與服飾 3．舉止及應(yīng)對(duì)禮儀 4．語(yǔ)言表達(dá)與口齒清晰 5． 機(jī)智及反應(yīng)能力 6．知識(shí)面寬廣和淵博程度 7．性格特征與人際溝通 8．生活工作閱歷是否豐富 9．外語(yǔ)能力（英、日） 10．學(xué)歷、學(xué)位 11．對(duì)申請(qǐng)職位之經(jīng)驗(yàn) 12．相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)支撐 13．對(duì)新工作環(huán)境適應(yīng)性 14．對(duì)新工作之穩(wěn)定性 15．對(duì)新工作的信心與毅力 16．個(gè)人理想與企業(yè)一致 17．未來(lái)之可塑性 面試總體評(píng)價(jià) 現(xiàn)行工 資 期望工資 可提供待遇 確認(rèn)工資 擬受聘崗位 擬確定級(jí)別 擬聘用開(kāi)始時(shí)間 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 年 月 日 人力資源部門(mén)意見(jiàn) 年 月 日 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 年 月 日 填表人： 審核人： 填表說(shuō)明：此表由面試組長(zhǎng)在征求招聘小組意見(jiàn)之后填寫(xiě)。組織應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和條件，選擇適合自己的組合方式，通過(guò)分工協(xié)作提高工作效率 協(xié)調(diào)配合原則 即將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為一個(gè)有機(jī)整體，保證組織內(nèi)各部門(mén)之間的有機(jī)聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合 適度分權(quán)原則 即在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮權(quán)力的分配模式，要將集權(quán)與分權(quán)控制在合適的基準(zhǔn)上，既不影響組織的運(yùn)作效率，也不影響管理層和基層員工的工作積極性，使組織具有 高度的開(kāi)放性和協(xié)作性 精簡(jiǎn)性原則 即在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，力求部門(mén)數(shù)量最少，以避免組織龐大和冗繁，有利于節(jié)省溝通成本和縮短企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，從而大大提高運(yùn)營(yíng)效率 （二）職位設(shè)置需要遵循的原則 職位設(shè)置原則 說(shuō)明 責(zé)權(quán)相符原則 崗位設(shè)置除了要明確各崗位的職責(zé)外，還需賦予其履行職責(zé)需要的權(quán)限，保證職責(zé)、權(quán)力相統(tǒng)一 有效管理幅度 在設(shè)置崗位時(shí)，要確定一個(gè)合適的管理幅度的比例，保證組織的有序運(yùn)行 協(xié)調(diào)原則 職位設(shè)置的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，上下級(jí)職位、同級(jí)職位必須相互協(xié)調(diào)，形成系統(tǒng)，共 同完成企業(yè)的整體目標(biāo) 因事?lián)袢嗽瓌t 企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)特定工作目標(biāo)、成果來(lái)設(shè)置職位并選擇擔(dān)任該職位的人，而不是因人設(shè)崗，因此進(jìn)行職位設(shè)置時(shí)要遵循“因事?lián)袢恕痹瓌t 最 低數(shù)量 原則 即崗位數(shù)量最小化，就是 設(shè)置崗位時(shí) 數(shù)量 要盡可能 地 少，使所有工作盡可能集中，保證每一個(gè)崗位的 工作 負(fù)荷 （三）企業(yè)職位設(shè)置表 部門(mén) 崗 位 現(xiàn)有 人數(shù) 擬增 人數(shù) 擬增人員須 到位時(shí)段描述 說(shuō)明 項(xiàng) 目 事 業(yè) 部 現(xiàn)有 崗位 項(xiàng)目事業(yè)部副經(jīng)理 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目代表 擬增 崗位 售前支持經(jīng) 理 小計(jì) 數(shù) 據(jù) 加 工 部 現(xiàn)有 崗位 數(shù)據(jù)加工部副經(jīng)理 數(shù)據(jù)加工作業(yè)主管 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)服務(wù)工程師 作業(yè)員 擬增 崗位 小計(jì) 產(chǎn) 品 營(yíng) 銷(xiāo) 部 現(xiàn) 有 崗 位 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 市場(chǎng)推廣經(jīng)理 市場(chǎng)策劃經(jīng)理 市場(chǎng)宣傳經(jīng)理 統(tǒng)計(jì)員 擬增 崗位 銷(xiāo)售經(jīng)理 文案策劃編輯 小計(jì) 北 京 分 公 司 現(xiàn) 有 崗 位 經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 技術(shù)支持工程師 文秘（兼出納） 會(huì)計(jì)（兼職） 擬增 崗位 小計(jì) 上 海 辦 事 處 現(xiàn) 有 崗 位 辦事處副主任 銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售代表 技術(shù)支 持工程師 文員 擬增 崗位 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 小計(jì) 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 部 現(xiàn) 有 崗 位 部門(mén)副經(jīng)理 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 軟件工程師 美工 資料管理員 擬增 崗位 小計(jì) 技 術(shù) 支 持 部 現(xiàn) 有 崗 位 技術(shù)支持部副經(jīng)理 測(cè)試經(jīng)理 測(cè)試 /技術(shù)支持 系統(tǒng)集成 /網(wǎng)管 /采購(gòu) 擬增 崗位 產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 小計(jì) 財(cái) 務(wù) 部 現(xiàn) 有 崗 位 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 主辦會(huì)計(jì) 出納 倉(cāng)管 小計(jì) 總 經(jīng) 辦 現(xiàn) 有 崗 位 總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 銷(xiāo)售副總 市場(chǎng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)辦主任 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理秘書(shū) 企管經(jīng)理 行政主管 前臺(tái) /文秘 司機(jī) 小計(jì) （四）職位 調(diào)查表 調(diào)查崗位名稱(chēng) 調(diào)查方式 調(diào)查項(xiàng)目 具體內(nèi)容 1．工作內(nèi)容等基本信息 工作性質(zhì) 工作內(nèi)容 工作程序 工作地點(diǎn) 工作時(shí)間 2．教育背景、任職條件 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 年齡 其他 3．工作關(guān)系 內(nèi)部 外部 4．工作中應(yīng)掌握的技能 5．本崗位的責(zé)任 6．工作環(huán)境條件 備注 結(jié)合實(shí)際調(diào)查，根據(jù)表格中內(nèi)容的提示，填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容 （五）部門(mén)職位設(shè)置表 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)內(nèi)職位設(shè)置總數(shù) 部門(mén)目前總?cè)藬?shù) 職位名稱(chēng)（按自高至低填寫(xiě)） 職位人數(shù) 主要職責(zé) 1． 2． 3． 4． 5． 6． 備 注 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的職位設(shè)置情況填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容 （六） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 （七）職位分析工作流程 開(kāi)始 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容 人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，編制流程圖 確定管理層次、管理幅度，并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通、確認(rèn) 以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，劃分職能部門(mén) 設(shè)置輔助職能部門(mén) 從管理流程上確定各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，編制組織結(jié)構(gòu)手冊(cè)，與領(lǐng)導(dǎo)商討確定 使用、驗(yàn)證 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變革 結(jié)束 準(zhǔn)備工作 職位分析實(shí)施 分析結(jié)果及運(yùn)用