從炒單看薪酬管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 薪酬方案更具激勵(lì)性”課堂中將會(huì)詳細(xì)分析。讓員工對(duì)于做這種事情“不能”“不敢”“不想”。一些炒單的業(yè)務(wù)員辯解道“光拿工資滿足不了高昂的生活需求，在公司做事的同時(shí)做點(diǎn)小生意應(yīng)該是可以的。從炒單看薪酬管理個(gè)別老板甚至還錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要不是什么大單，容忍這樣的事情反而能穩(wěn)定住一些員工。 并且，公司如果默認(rèn)業(yè)務(wù)員炒單，那么，采購人員也會(huì)考慮如何撈好處，技術(shù)人員也會(huì)考慮……會(huì)計(jì)可不可以？這樣下去會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？
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