附件2：總部員工績效管理指南文字版(存儲版)
【正文】 分；第二、依據(jù)公示后的員工申訴提出的關(guān)鍵事件真實(shí)情況，必須由職能主管和部長共同確認(rèn)方能生效；第三、依據(jù)員工在月內(nèi)受到公司關(guān)于工作方面的通報(bào)，依據(jù)情節(jié)可以進(jìn)行分?jǐn)?shù)加減。l 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：員工在227日進(jìn)行自評提交職能主管，28－31日由職能主管進(jìn)行評定，1日－2日匯總體系支持部備檔。四個(gè)等級的分?jǐn)?shù)依次是114。試用期員工不參加當(dāng)季強(qiáng)制分布，當(dāng)季發(fā)生調(diào)出、離職的員工不參加強(qiáng)制分布，當(dāng)季轉(zhuǎn)正、調(diào)入員工參加強(qiáng)制分布（以審批簽字轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、離職的時(shí)間為準(zhǔn)）。原則上建議每月在職能主管給員工評分之后將《月度績效考核規(guī)范表格》反饋給員工，員工根據(jù)主管的評分情況以及關(guān)鍵事件記錄，決定是否提出申訴，申訴過程必須在1日內(nèi)完成，逾期視為默認(rèn)。投訴權(quán)。面談權(quán)。各部門各職能模塊可根據(jù)實(shí)際情況的不同采取不同的申訴權(quán)，兩種申訴權(quán)僅能使用一種。l 注意事項(xiàng)：對于評價(jià)最高分和最低分時(shí)，未在備注欄中注明關(guān)鍵事件的，100分按80分計(jì)算，20分按50分計(jì)算。l 評價(jià)主體：價(jià)值鏈上游－總監(jiān)、部長；價(jià)值鏈橫向－總部各職能模塊；價(jià)值鏈下游－產(chǎn)品管理中心?！恫块T員工季度綜合能力評定表》l 內(nèi)容：工作能力、工作態(tài)度、工作品質(zhì)。加減分型關(guān)鍵事件：職能主管根據(jù)員工在工作中具體的行為和事件（必須與工作業(yè)績直接相關(guān)），根據(jù)事件的性質(zhì)屬性積極與消極，進(jìn)行加減分?jǐn)?shù)，調(diào)校標(biāo)準(zhǔn)請參考下文，每月能記錄兩件性質(zhì)不同的事件，但同性質(zhì)的事件僅能記錄一次。為將固化工作與創(chuàng)新性進(jìn)行區(qū)分，月度專項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)比一般標(biāo)準(zhǔn)分值高3分以上。連續(xù)3次以上評定等級為S或連續(xù)4次評定等級為A的員工可獲得人力資源部組織的外出培訓(xùn)機(jī)會一次及帶薪休假三天。對于評定等級為D的員工，由職能主管牽頭組織本部門部長和績效管理主管三方在結(jié)果公示7天內(nèi)組織討論，決定該員工是否被淘汰，可選結(jié)果為辭退、轉(zhuǎn)崗和繼續(xù)觀察三項(xiàng)，對于繼續(xù)觀察者在下個(gè)季度的績效評價(jià)中不能達(dá)到B以上（含B），將強(qiáng)制淘汰。主管需通過對固化工作與動(dòng)態(tài)工作的結(jié)合對員工的工作業(yè)績進(jìn)行月度量化考評。權(quán)重設(shè)置不得低于10％。原因記錄可填寫因關(guān)鍵事件1或2，原因不祥
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