【正文】 施工過(guò)程中對(duì)安全文明施工的監(jiān)理記錄，編寫(xiě)工程安全文明施工監(jiān)理報(bào)告。 （4）及時(shí)處理安全事故、安全隱患和異常情況，及時(shí)發(fā)出整改指令。（1）一般事故的處理：項(xiàng)目監(jiān)理部督促事故責(zé)任單位，盡快提出處理方案，并組織有關(guān)方面對(duì)方案進(jìn)行審核認(rèn)可，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，由項(xiàng)目監(jiān)理部督促責(zé)任單位實(shí)施，并由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)證。2．協(xié)助編制施工招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、評(píng)標(biāo)和合同談判，為合同的履行管理打下基礎(chǔ)。 （2）做好日常管理工作，隨時(shí)與業(yè)主和施工單位保持協(xié)調(diào)，每天或每周對(duì)發(fā)生的情況進(jìn)行會(huì)簽，取得一致意見(jiàn)，減少不必要的紛爭(zhēng)。 C、停工損失中，不應(yīng)以人工費(fèi)計(jì)算。 監(jiān)理工程師對(duì)反索賠的應(yīng)對(duì)措施 索賠與反索賠沒(méi)有明確的的標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件進(jìn)行 實(shí)事求是的評(píng)論分析，從中找出索賠的理由和條件，認(rèn)真正確的合同管理，可以減少索賠事件的發(fā)生。3．工程建設(shè)中出現(xiàn)影響工程目標(biāo)的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)信息傳遞，報(bào)告業(yè)主。 （1）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要將有關(guān)本工程的信息傳達(dá)資料管理員，資料管理員進(jìn)行分類(lèi)、加工、整理； （2）資料管理員在工廠(chǎng)各階段主動(dòng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師索取有關(guān)信息，根據(jù)建設(shè)部第78號(hào)令和廣東省有關(guān)竣工備案制規(guī)定的要求，完成監(jiān)理單位完成的有關(guān)資料。2．與業(yè)主協(xié)調(diào)的方法 （1）組織協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)的各有關(guān)單位與業(yè)主簽定合同關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理上述單位的配合關(guān)系，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。 （4）由于本項(xiàng)目范圍較大，可考慮要求設(shè)計(jì)單位實(shí)行駐場(chǎng)制度，派專(zhuān)人常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疏忽與表示不清晰之處進(jìn)行完善。 （4）對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件或必須立即進(jìn)行協(xié)調(diào)的問(wèn)題，立即組織有關(guān)各方召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，盡快解決。三、 組織協(xié)調(diào)措施1．第一次工地例會(huì) 第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。（5） 施工單位陳述施工準(zhǔn)備條件。（5） 業(yè)主陳述對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)管理方面情況的意見(jiàn)。監(jiān)理月報(bào)表經(jīng)本監(jiān)理單位有關(guān)部門(mén)審核后及時(shí)上報(bào)業(yè)主。4．專(zhuān)題會(huì)議針對(duì)工程上出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)疑難問(wèn)題，由監(jiān)理工程師組織（必要時(shí)由總監(jiān)理工程師組織）設(shè)計(jì)、施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（3） 設(shè)計(jì)單位介紹上周設(shè)計(jì)工作情況及本周設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，提出設(shè)計(jì)工作上存在問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（3） 監(jiān)理單位簡(jiǎn)要說(shuō)明對(duì)工程的監(jiān)理大綱，明確施工監(jiān)理程序。這就要求監(jiān)理工程師要抓住主要矛盾，在某一階段針對(duì)工程施工起著一定的或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助的關(guān)系，必須認(rèn)真協(xié)調(diào)，否則工程項(xiàng)目實(shí)施可能?chē)?yán)重受阻。 （2）施工單位作為工程建設(shè)的主體，取得其信任對(duì)監(jiān)理工作的開(kāi)展有利，因此在工作中，除了及時(shí)指出施工單位的錯(cuò)誤和疏忽外，更應(yīng)主動(dòng)對(duì)其施以援手，提出解決或補(bǔ)救方法，令施工單位感覺(jué)到監(jiān)理是在“幫“他而非“管”他，從而使其樹(shù)立起對(duì)監(jiān)理的信任。 （2）主動(dòng)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)系，以便盡快出圖，并預(yù)先組織人員進(jìn)行審閱，深入全面的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖積極主動(dòng)的態(tài)度組織好圖紙會(huì)審，把握工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。 （3）根據(jù)工程實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配及分工，平衡各工程區(qū)域及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理力量。三、信息管理的方法1．監(jiān)理人員必須以系統(tǒng)、規(guī)范的方式記錄有關(guān)本項(xiàng)目的所有監(jiān)理記錄，并指定專(zhuān)人（資料管理員）負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理過(guò)程中的所有信息包括來(lái)往信函圖紙、樣品、有關(guān)文件和會(huì)議紀(jì)要等，并采用計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)監(jiān)理的信息管理系統(tǒng)。第七節(jié) 信息管理措施一、信息管理的任務(wù)1．及時(shí)與業(yè)主溝通信息，是業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。 （4）審查所提出的索賠補(bǔ)償要求，剔除不合理的部分，報(bào)送業(yè)主。在索賠計(jì)算中不應(yīng)重復(fù)取費(fèi)。8．各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況向總監(jiān)報(bào)告，準(zhǔn)確、及時(shí)提供有關(guān)資料，總監(jiān)向項(xiàng)目法人反映合同管理情況。(1)工程實(shí)施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)行跟蹤檢查與對(duì)比。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款。 （2）重點(diǎn)抓施工前的安全文明施工方案和各項(xiàng)措施的落實(shí)。 （5）每次安全文明施工檢查都要進(jìn)行記錄，作為監(jiān)理資料存檔‘ （6）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程安全文明施工情況。編制詳細(xì)的安全文明施工監(jiān)理方案。第五節(jié) 安全文明施工控制措施 一、安全文明施工主要內(nèi)容 施工安全文明管理體系的建立 安全文明施工管理體系主要包括安全文明施工的組織架構(gòu)，安全文明施工計(jì)劃、各級(jí)安全文明施工管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)安全生產(chǎn)制，將安全文明施工責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。3．技術(shù)措施 （1）對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 （2）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。 （5）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單。負(fù)責(zé)投資檢查跟蹤，核實(shí)工程量及工程付款單。 （3）充分估計(jì)國(guó)家及地方政策性?xún)r(jià)格調(diào)整對(duì)工程費(fèi)用的影響，特別是工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目。B、工程數(shù)量計(jì)算，根據(jù)需要附計(jì)算書(shū)和計(jì)算草圖。 B、制定分部分項(xiàng)工程量清單表，組織人員依據(jù)圖紙和規(guī)范對(duì)工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程量清單進(jìn)行分解，將有關(guān)工程數(shù)量分解到各個(gè)分項(xiàng)工程，使于進(jìn)行分部分項(xiàng)工程投資目標(biāo)的控制。 （6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。2．監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，合理的處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時(shí)地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。 （5）加強(qiáng)工程進(jìn)度的資料管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類(lèi)、編目和建檔，以便為今后其他類(lèi)似工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考。（7）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。檢查和督促設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度過(guò)慢時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整或修改計(jì)劃，采取必要的措施加快設(shè)計(jì)進(jìn)度；督促設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，盡快提交設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，以確保按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計(jì)圖紙及文件。（4）審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施一、進(jìn)度控制監(jiān)理工作任務(wù) 工程進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工期，審批承包單位的實(shí)施施工總進(jìn)度計(jì)劃，和單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度計(jì)劃或年、月度施工進(jìn)度，督促施工單位采取有效措施貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、調(diào)度和調(diào)整，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5．質(zhì)量事故處理措施質(zhì)量事故的處理要切實(shí)做到“三不放過(guò)”，即事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。（5）及時(shí)處理質(zhì)量事故、安全和異常情況，必要時(shí)發(fā)出整改指令。四、質(zhì)量控制的措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施）1．質(zhì)量控制組織措施（1）建立質(zhì)量控制組織，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員。（4）梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程旁站時(shí)應(yīng)檢查：鋼筋加工下料是否符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求；焊工必須持證上崗，鋼筋焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，并按規(guī)定抽取焊接接頭試樣檢測(cè)，鋼筋綁扎過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、糾正。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（5）總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。3．質(zhì)量事后控制（1）按各專(zhuān)業(yè)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查出的缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并限期處理。E使用無(wú)合格證明文件的材料或擅自替換、變更工程材料。在施工單位自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)合格并予以簽證后，才能進(jìn)行下道工序施工。鑒于本工程的特點(diǎn)，要求施工單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線(xiàn)，復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。B國(guó)產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)開(kāi)箱檢查，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)場(chǎng)安裝。（3）對(duì)工程所需的材料、零配件、構(gòu)件以及樣板的質(zhì)量檢查和控制。在兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，圖中所示的兩種方法有機(jī)結(jié)合，交叉進(jìn)行，并在項(xiàng)目監(jiān)理部中配備各種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)控制管理人員。第二節(jié) 質(zhì)量控制措施（監(jiān)理方案）一、 質(zhì)量控制目標(biāo)、特點(diǎn)?。保|(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使施工單位提交的工程項(xiàng)目符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使其質(zhì)量評(píng)定國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。3. 投資控制目標(biāo): 確保工程投資控制在約6500萬(wàn)元內(nèi)。（３）質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤，只有監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可的質(zhì)量合格工程才可支付。（2）督促幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系鑒于建筑施工企業(yè)特點(diǎn)，其機(jī)械、人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工程任務(wù)情況而改變，因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解，掌握施工單位質(zhì)量保證體系的變動(dòng)情況，及時(shí)督促其完善，以利加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。C凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗(yàn)不合格的材料零配件，構(gòu)件等均不得用于工程。A必須按學(xué)校公寓布局分片編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容的完整性，方案的可行性提出意見(jiàn)。（8）認(rèn)真檢查開(kāi)工條件，以保證開(kāi)工以后能按原定的計(jì)劃，穩(wěn)步順利實(shí)施，在條件具備的情況下，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。（5）依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停工：A施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，提出后。（7）監(jiān)督檢查文明施工，施工安全和防護(hù)措施 。B監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試的條件和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、旁站監(jiān)理方案1．旁站監(jiān)理原則（1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。B填土方基坑、管槽、管溝的回填土材料必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，必須按規(guī)定分層夯壓密實(shí)。4．旁站監(jiān)理程序（詳見(jiàn)下圖）確定旁站監(jiān)理的部位在施工前24小時(shí)施工單位通知監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理可進(jìn)行下一道工序旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽名旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)日記5．旁站監(jiān)理人員的職責(zé)（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）按各單項(xiàng)（單位）工程編制質(zhì)量控制計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。（3）對(duì)不合格工程不予簽證支付工程款。 （2）重大質(zhì)量事故的處理 A、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促事故責(zé)任單位，盡快查明事故原因，并提出事故處理方案。（2）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制或?qū)徍隧?xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃。（7）督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。（3）檢查和審核施工