【正文】 施工過程中對安全文明施工的監(jiān)理記錄，編寫工程安全文明施工監(jiān)理報告。 （4）及時處理安全事故、安全隱患和異常情況，及時發(fā)出整改指令。（1）一般事故的處理：項目監(jiān)理部督促事故責(zé)任單位，盡快提出處理方案，并組織有關(guān)方面對方案進(jìn)行審核認(rèn)可，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，由項目監(jiān)理部督促責(zé)任單位實施，并由項目監(jiān)理部進(jìn)行驗證。2．協(xié)助編制施工招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、評標(biāo)和合同談判，為合同的履行管理打下基礎(chǔ)。 （2）做好日常管理工作，隨時與業(yè)主和施工單位保持協(xié)調(diào)，每天或每周對發(fā)生的情況進(jìn)行會簽，取得一致意見，減少不必要的紛爭。 C、停工損失中，不應(yīng)以人工費(fèi)計算。 監(jiān)理工程師對反索賠的應(yīng)對措施 索賠與反索賠沒有明確的的標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)實際發(fā)生的事件進(jìn)行 實事求是的評論分析，從中找出索賠的理由和條件，認(rèn)真正確的合同管理，可以減少索賠事件的發(fā)生。3．工程建設(shè)中出現(xiàn)影響工程目標(biāo)的問題，及時通過信息傳遞，報告業(yè)主。 （1）各專業(yè)監(jiān)理工程師要將有關(guān)本工程的信息傳達(dá)資料管理員，資料管理員進(jìn)行分類、加工、整理； （2）資料管理員在工廠各階段主動向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師索取有關(guān)信息，根據(jù)建設(shè)部第78號令和廣東省有關(guān)竣工備案制規(guī)定的要求，完成監(jiān)理單位完成的有關(guān)資料。2．與業(yè)主協(xié)調(diào)的方法 （1）組織協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)的各有關(guān)單位與業(yè)主簽定合同關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理上述單位的配合關(guān)系，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。 （4）由于本項目范圍較大，可考慮要求設(shè)計單位實行駐場制度，派專人常駐現(xiàn)場，及時對設(shè)計圖紙中的疏忽與表示不清晰之處進(jìn)行完善。 （4）對于不可預(yù)見的突發(fā)事件或必須立即進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題，立即組織有關(guān)各方召開專題會議，盡快解決。三、 組織協(xié)調(diào)措施1．第一次工地例會 第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會議。（5） 施工單位陳述施工準(zhǔn)備條件。（5） 業(yè)主陳述對項目的設(shè)計、施工及建設(shè)管理方面情況的意見。監(jiān)理月報表經(jīng)本監(jiān)理單位有關(guān)部門審核后及時上報業(yè)主。4．專題會議針對工程上出現(xiàn)的專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)疑難問題，由監(jiān)理工程師組織（必要時由總監(jiān)理工程師組織）設(shè)計、施工的專業(yè)技術(shù)骨干召開技術(shù)專題研討會進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（3） 設(shè)計單位介紹上周設(shè)計工作情況及本周設(shè)計工作計劃，提出設(shè)計工作上存在問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（3） 監(jiān)理單位簡要說明對工程的監(jiān)理大綱，明確施工監(jiān)理程序。這就要求監(jiān)理工程師要抓住主要矛盾，在某一階段針對工程施工起著一定的或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助的關(guān)系，必須認(rèn)真協(xié)調(diào)，否則工程項目實施可能嚴(yán)重受阻。 （2）施工單位作為工程建設(shè)的主體，取得其信任對監(jiān)理工作的開展有利，因此在工作中，除了及時指出施工單位的錯誤和疏忽外，更應(yīng)主動對其施以援手，提出解決或補(bǔ)救方法，令施工單位感覺到監(jiān)理是在“幫“他而非“管”他，從而使其樹立起對監(jiān)理的信任。 （2）主動與設(shè)計方進(jìn)行聯(lián)系，以便盡快出圖，并預(yù)先組織人員進(jìn)行審閱，深入全面的領(lǐng)會設(shè)計意圖積極主動的態(tài)度組織好圖紙會審，把握工程建設(shè)的主動權(quán)。 （3）根據(jù)工程實際需要及時進(jìn)行人員調(diào)配及分工，平衡各工程區(qū)域及專業(yè)監(jiān)理力量。三、信息管理的方法1．監(jiān)理人員必須以系統(tǒng)、規(guī)范的方式記錄有關(guān)本項目的所有監(jiān)理記錄，并指定專人（資料管理員）負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理過程中的所有信息包括來往信函圖紙、樣品、有關(guān)文件和會議紀(jì)要等，并采用計算機(jī)輔助建設(shè)監(jiān)理的信息管理系統(tǒng)。第七節(jié) 信息管理措施一、信息管理的任務(wù)1．及時與業(yè)主溝通信息，是業(yè)主了解項目進(jìn)展情況。 （4）審查所提出的索賠補(bǔ)償要求，剔除不合理的部分，報送業(yè)主。在索賠計算中不應(yīng)重復(fù)取費(fèi)。8．各專業(yè)監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況向總監(jiān)報告，準(zhǔn)確、及時提供有關(guān)資料，總監(jiān)向項目法人反映合同管理情況。(1)工程實施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)行跟蹤檢查與對比。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同規(guī)定的獎罰條款。 （2）重點抓施工前的安全文明施工方案和各項措施的落實。 （5）每次安全文明施工檢查都要進(jìn)行記錄，作為監(jiān)理資料存檔‘ （6）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程安全文明施工情況。編制詳細(xì)的安全文明施工監(jiān)理方案。第五節(jié) 安全文明施工控制措施 一、安全文明施工主要內(nèi)容 施工安全文明管理體系的建立 安全文明施工管理體系主要包括安全文明施工的組織架構(gòu)，安全文明施工計劃、各級安全文明施工管理機(jī)構(gòu)和各級安全生產(chǎn)制，將安全文明施工責(zé)任落實到每一個人身上。3．技術(shù)措施 （1）對設(shè)計變更和工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更 （2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 （5）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單。負(fù)責(zé)投資檢查跟蹤，核實工程量及工程付款單。 （3）充分估計國家及地方政策性價格調(diào)整對工程費(fèi)用的影響，特別是工期較長的項目。B、工程數(shù)量計算，根據(jù)需要附計算書和計算草圖。 B、制定分部分項工程量清單表，組織人員依據(jù)圖紙和規(guī)范對工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程量清單進(jìn)行分解，將有關(guān)工程數(shù)量分解到各個分項工程，使于進(jìn)行分部分項工程投資目標(biāo)的控制。 （6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。2．監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場上，合理的處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。 （5）加強(qiáng)工程進(jìn)度的資料管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目進(jìn)度控制提供參考。（7）重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。檢查和督促設(shè)計計劃的實施，當(dāng)設(shè)計進(jìn)度過慢時，應(yīng)要求設(shè)計單位調(diào)整或修改計劃，采取必要的措施加快設(shè)計進(jìn)度；督促設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計的問題，盡快提交設(shè)計變更和修改預(yù)算，以確保按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計圖紙及文件。（4）審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施一、進(jìn)度控制監(jiān)理工作任務(wù) 工程進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工期，審批承包單位的實施施工總進(jìn)度計劃，和單項（單位）工程進(jìn)度計劃或年、月度施工進(jìn)度，督促施工單位采取有效措施貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、調(diào)度和調(diào)整，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。5．質(zhì)量事故處理措施質(zhì)量事故的處理要切實做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定防范措施不放過。（5）及時處理質(zhì)量事故、安全和異常情況，必要時發(fā)出整改指令。四、質(zhì)量控制的措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施）1．質(zhì)量控制組織措施（1）建立質(zhì)量控制組織，落實各專業(yè)監(jiān)理人員。（4）梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程旁站時應(yīng)檢查：鋼筋加工下料是否符合設(shè)計及施工規(guī)范要求；焊工必須持證上崗，鋼筋焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，并按規(guī)定抽取焊接接頭試樣檢測，鋼筋綁扎過程中現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（5）總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請業(yè)主確定組織驗收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗收工作。3．質(zhì)量事后控制（1）按各專業(yè)相應(yīng)的驗收規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，對檢查出的缺陷和質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，并限期處理。E使用無合格證明文件的材料或擅自替換、變更工程材料。在施工單位自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)合格并予以簽證后，才能進(jìn)行下道工序施工。鑒于本工程的特點，要求施工單位對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。B國產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)開箱檢查，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)場安裝。（3）對工程所需的材料、零配件、構(gòu)件以及樣板的質(zhì)量檢查和控制。在兩個目標(biāo)實現(xiàn)過程中，圖中所示的兩種方法有機(jī)結(jié)合，交叉進(jìn)行，并在項目監(jiān)理部中配備各種專業(yè)的技術(shù)控制管理人員。第二節(jié) 質(zhì)量控制措施（監(jiān)理方案）一、 質(zhì)量控制目標(biāo)、特點　１．質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使施工單位提交的工程項目符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，使其質(zhì)量評定國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。3. 投資控制目標(biāo): 確保工程投資控制在約6500萬元內(nèi)。（３）質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤，只有監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字認(rèn)可的質(zhì)量合格工程才可支付。（2）督促幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系鑒于建筑施工企業(yè)特點，其機(jī)械、人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工程任務(wù)情況而改變，因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解，掌握施工單位質(zhì)量保證體系的變動情況，及時督促其完善，以利加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。C凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗不合格的材料零配件，構(gòu)件等均不得用于工程。A必須按學(xué)校公寓布局分片編制施工組織設(shè)計或施工方案，監(jiān)理工程師對其內(nèi)容的完整性，方案的可行性提出意見。（8）認(rèn)真檢查開工條件，以保證開工以后能按原定的計劃，穩(wěn)步順利實施，在條件具備的情況下，適時發(fā)布開工令。（5）依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)停工：A施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，提出后。（7）監(jiān)督檢查文明施工，施工安全和防護(hù)措施 。B監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試的條件和各項準(zhǔn)備工作。三、旁站監(jiān)理方案1．旁站監(jiān)理原則（1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。B填土方基坑、管槽、管溝的回填土材料必須符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，必須按規(guī)定分層夯壓密實。4．旁站監(jiān)理程序（詳見下圖）確定旁站監(jiān)理的部位在施工前24小時施工單位通知監(jiān)理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理可進(jìn)行下一道工序旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽名旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)日記5．旁站監(jiān)理人員的職責(zé)（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。（4）按各單項（單位）工程編制質(zhì)量控制計劃，及時檢查計劃執(zhí)行情況。（3）對不合格工程不予簽證支付工程款。 （2）重大質(zhì)量事故的處理 A、項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促事故責(zé)任單位，盡快查明事故原因，并提出事故處理方案。（2）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制或?qū)徍隧椖靠傮w控制進(jìn)度計劃。（7）督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。（3）檢查和審核施工