建筑質(zhì)量管理一word版(存儲版)
【正文】 放制度,進入項目現(xiàn)場的物資由保管員負責貯存、保管,物資堆放場地和庫房必須滿足物資貯存要求,保管員對庫存物資應經(jīng)常檢查,保證庫存物資的質(zhì)量完好,保證帳、卡、物相一致。嚴格執(zhí)行施工機具技術管理規(guī)定,按照計劃保養(yǎng)和維修施工機具,保證施工機具始終滿足工程施工的需要。 企業(yè)應明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法?！ 」こ掏旯ず?項目經(jīng)理部應組織自檢,合格后報企業(yè)進行內(nèi)部檢查、驗收?！ ∑髽I(yè)應按有關規(guī)定對質(zhì)量事故進行上報,應建立工程質(zhì)量事故責任追資制磨。并作為質(zhì)量分析和改進的信息來源之一。應建立相關制度、明確組織機構以及各層次的職責。應確定質(zhì)量管理分析的時機、頻度、所需要的信息和分析方法。,建立內(nèi)部質(zhì)量不良記錄檔案?！∮涗浌芾砥髽I(yè)應建立記錄管理制度，明確各類記錄的內(nèi)容，同時對其管理作出規(guī)定，包括填寫、標識、收集、保管、保存期限等，確保為質(zhì)量管理提供符合要求的信息和證據(jù)。應明確規(guī)定項目總結報告的內(nèi)容、批準的有關職責、權限?！ ∑髽I(yè)對質(zhì)量事故的調(diào)查鑒定應符合規(guī)定?！ z查和驗收活動應由具有相應資格的人員實施。應針對檢測設備停用、限用、封存、遺失、報廢等確定明確的管理流程?！ ∑髽I(yè)應確定和配備工程項目所需施工機具,根據(jù)項目施工進度的需要組織其進場驗收?！ 诓牧显O備管理制度中明確不合格材料設各的處理的職責和權限,對于經(jīng)過驗收不合格的材料應進行適當處理,如更換、退貨或降級使用,并記錄處理結果。材料設備計劃未經(jīng)批準不得用于采購。 對分包方控制的方式和內(nèi)容應包括： 1. 審核批準分包方編制的施工或服務方案； 2. 確認分包方從業(yè)人員資格與能力； 3. 驗證分包方的設施設備、主要材料； 4. 對從事分包的有關人員進行分包工程或服務要求的交底； 5. 對分包方的施工和服務活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復查； 6. 分包項目完成后，在接收前應依據(jù)規(guī)定的步驟和標準進行驗收。7. 分包管理 一般規(guī)定,規(guī)定各管理層次分包活動的職責、權限和活動要求,對提供勞務、專業(yè)工程施工、設施設備租賃和技術服務的分包方實施管理。 10 按計劃實施QC小組活動。 2 配備或使用符合規(guī)定的人、機、料、法、環(huán)。 2 工藝上有嚴格要求,對下道工序的活動有嚴重影響的關鍵質(zhì)量特性、部位。 企業(yè)應編制測量方案,明確規(guī)定項目施工測量、基礎紅線、水準基點交接的職責、內(nèi)容、方式及測量精確度。 2不同施工階段各部門、人員的職責、權限。質(zhì)量檢查、驗收崗位應由上級委派人員擔任,并保持活動的獨立性。:工程項目投標及合同管理、工程項目管理策劃、施工準備管理、施工過程質(zhì)量控制、回訪及保修管理。,根據(jù)對人力資源狀況的動態(tài)分析,確定需要采取的措施,包括招聘、調(diào)崗、培訓、解聘等。 組織機構的變化和職責的調(diào)整，應以文件的形式公布。 企業(yè)應建立質(zhì)量目標,并與質(zhì)量方針保持一致,質(zhì)量目標應能體現(xiàn)企業(yè)對工程質(zhì)量的承諾和追求,并具有可考核性。 企業(yè)應根據(jù)工程產(chǎn)品特點確定質(zhì)量管理活動內(nèi)容,并據(jù)此界定質(zhì)量管理體系的范圍。 以合同或協(xié)議形式向工程施工企業(yè)承擔部分工程、勞務的單位（包括承擔專業(yè)工程施工的專業(yè)分包方和純提供勞務的承建隊伍的勞務分包方）。 注:,是組織實現(xiàn)承諾“質(zhì)量滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系”的具體落實； ,質(zhì)量目標應涉及工程質(zhì)量滿足要求和持續(xù)改進增強顧客滿意的內(nèi)容,是評價質(zhì)量管理體系有效性的重要判定指標。對過程而言,過程能力、過程的穩(wěn)定性、可靠性、先進性和工藝水平等): 3.“要求“是指明示的、習慣上隱含的(指慣例或一般習慣做法,是不言而喻的〉是對固有特性而言。 本規(guī)范的內(nèi)容有……章，包括： 本規(guī)范由建設部負責管理，…… 本規(guī)范主編單位、參編單位和主要起草人： 主編單位： 參編單位： 主要起草人：目 次１ 總則……………………………………………………………２ 術語……………………………………………………………３ 質(zhì)量管理基本要求……………………………………………４ 質(zhì)量管理組織機構和職責……………………………………５ 人力資源管理…………………………………………………６ 工程項目管理…………………………………………………７ 分包管理……………………………………………………８ 材料和施工機具管理…………………………………………９ 工程質(zhì)量檢查和驗收管理……………………………………１０ 質(zhì)量信息管理………………………………………………１１ 質(zhì)量管理改進………………………………………………１ 總 則 為加強建筑市
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