【正文】 收、竣工驗收，各方均應到場。 （ 3） 事故發(fā)生原因的初步判 斷 。 公司工程部或項目部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各班組的內容培訓。 凡每次考試不合格者，不得上崗。 工程施工過程 中，鋼筋工、混凝土工、木模工、砌磚工、防水工等主要工種工人，都要在現(xiàn)場掛牌操作，注明操作者姓名、施工日期、由質檢員做相應的文字記錄，作為施工檔案保存，若不按規(guī)程操作而造成質量事故的要追究有關人員的責任。 經(jīng)檢驗和試驗判定為不合格的材料由材料員將黃色標牌換成紅色標牌，并報告項目經(jīng)理另行處理。水泥使用前，應分批對其強度、安定性進行復檢。 對甲方 指定 提供的材料，應有質量證明文件并按有關質量指標進行驗收，按設計要求和規(guī)范規(guī)定進行復試檢測，符合要求后才能使用。 由項目經(jīng)理部組織原項目人員主動 對 交付使用的竣工工程進行 回訪 和顧客滿意度的檢測、分析、改進 ， 并做好記錄， 聽取用戶對工程的質量意見，填寫質量回訪表 上報公司技術質量部存檔 。其它省市使用的 施工質量驗收檢查用表應符合當?shù)氐挠嘘P規(guī)定。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。 項目技術負責人 （ 1） 項目部技術負責人在項目經(jīng)理領導下，負責做好本項目工程的 質量管理工作的組織和指導，對本工程的質量技術工作負具體領導責任 。 （ 4） 及時作好技術復核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄 。 材料采購員 （ 1） 嚴格把 好成品、半成品、構配件及原材料進場的質量關，不合格的材料不采購 。 （ 5） 有權制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報 。 工程主體質量獲得地市級優(yōu)質結構工程獎，獎勵 3 元 /平方米（建筑面積），最高獎勵不超過 4 萬元。 敢于堅持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，并及時向上級報告，為提高和保證工程質量作出貢獻 者 。 上述同一通報中，質量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計算，質量與安全雙重批評的按條文重復罰款計算。 本獎罰單獨實施，不包括大檢查獎罰和平時罰款。 第六條 工程質量獎勵基金的獎罰 根據(jù)公司責任承包書或合同，質量獎勵基金按照工程總造價的 %提取，獎罰按決算總造價計算。 在省（直轄市）級質量大檢查中通報批評的工地，罰款 4 萬元。 公司年度、季度和 其他質量大檢查中工程質量名列前茅者 。 工程質量獲得縣（縣級市）級優(yōu)質工程獎，獎勵 3 元 /平方米（建筑面積），最高獎勵不超過 4 萬元。 （ 3） 做好本班組的質量技術交底，及小面積樣板工作 。 （ 3） 制止違章 指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質量問題，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理 。 （ 2） 參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質量計劃 。 （ 4） 密切配合上 級有關部門檢查驗收，協(xié)調處理好各級關系 。 工程的施工技術資料竣工后 30 日內交公司技術質量部審查存檔，公司負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術資料檢查歸檔。 凡屬保修期外的工程維修，應 根據(jù)實際情況與顧客商洽，落實維修經(jīng)費后，由公司派專人進行維修。 第十三條 質量回訪、保修制度 建設單位與施工單位應在工程質量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合國家有關規(guī)定。混凝土構件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無許可證的禁止使用。 磚按規(guī)定標準進行試驗，不同廠家，不同等級的磚要分別試驗，符合要求方可使用。 經(jīng)檢驗和試驗合格后的材料由材料員將黃色標牌換 成 綠色標牌方可入庫。 在班組操作層（段或間）醒目處應懸掛或粘貼 “ 班組質量控制設計 ” 標志牌，并由 主管工長負責組織實施。 崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 發(fā)生一般質量事故，由公司組織人員查明原因， 分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司和項目部各留存一份。 重大事故的書面報告內容有： （ 1） 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱 。 技術質量交底主要內容是：以設計圖紙、施工方案、質量計劃、工藝規(guī)程和 《 建筑工程施工質量驗收規(guī)范 》 為依據(jù)，按分部、子分部、分項工程編制技術、質量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進 行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。 第六條 三檢及 交接 檢查制度 質量檢查應貫徹施 工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公 司季檢的原則 。如在技術復核中，發(fā)現(xiàn)有不 符合 要求之處，應立即糾正，并在糾正后再進行復核，未經(jīng)技術復核合格 的，不的進行下一道工序施工。 圖紙會審及設計交底程序為： 由分公司主任工程師 組織項目部施工員、質量員熟悉 、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，書面提交業(yè)主和監(jiān)理，準備好組織設計交底會 。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并 限期整改。 第十二條 建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施 工質量。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。 第四條 公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。 第六條 生產(chǎn)安全部的質量責任： 了解質量管理的法律、法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。 1負責公司質量體系第三方認證的組織工作，確保公司通過質量體系的復審和換證工作。 及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質量情況。 第四條 技術質量部 的質量責任： 技術質量部 是公司質量管理的監(jiān)督 檢查 及綜合協(xié)調 部門。 對工程質量實行內控，協(xié)助總經(jīng)理行使 質量獎罰權。 第二條 公司 副總經(jīng)理的質量責任： 認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。 第二章 公司各部門的質量責 任制 第一條 公司總經(jīng)理的質量責任： 公司總經(jīng)理是第一質量責任者，對整個企業(yè)的工作質量，工程質量負全責。 第二條 貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針， 工程施工切實把工程質量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。 決策、審批公司質量管理方針、制度和各級責任制。 負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，并組織實施。 組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。 參加質量計劃、質量管理制度、質量責任制的編制和質量問題監(jiān)督整改、驗收。 1負責公司質量體系的宣傳與培訓，使公司全體人員了解和貫徹公司質量體系和各項管理標準，負責 TOM 工作落實。 合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調工作。 第三章 質量管理 第一條 公司每季度進行一次質量綜合考評，分公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。 第五條 公司、項目部等工程管理部門負責組織