【正文】 收、竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場。 （ 3） 事故發(fā)生原因的初步判 斷 。 公司工程部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各班組的內(nèi)容培訓(xùn)。 凡每次考試不合格者，不得上崗。 工程施工過程 中，鋼筋工、混凝土工、木模工、砌磚工、防水工等主要工種工人，都要在現(xiàn)場掛牌操作，注明操作者姓名、施工日期、由質(zhì)檢員做相應(yīng)的文字記錄，作為施工檔案保存，若不按規(guī)程操作而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定為不合格的材料由材料員將黃色標(biāo)牌換成紅色標(biāo)牌，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理另行處理。水泥使用前，應(yīng)分批對其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)檢。 對甲方 指定 提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測，符合要求后才能使用。 由項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動(dòng) 對 交付使用的竣工工程進(jìn)行 回訪 和顧客滿意度的檢測、分析、改進(jìn) ， 并做好記錄， 聽取用戶對工程的質(zhì)量意見，填寫質(zhì)量回訪表 上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部存檔 。其它省市使用的 施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1） 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目工程的 質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 （ 4） 及時(shí)作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、評定，并做好記錄 。 材料采購員 （ 1） 嚴(yán)格把 好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購 。 （ 5） 有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào) 。 工程主體質(zhì)量獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 3 元 /平方米（建筑面積），最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過 4 萬元。 敢于堅(jiān)持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，為提高和保證工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn) 者 。 上述同一通報(bào)中，質(zhì)量與安全雙重表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)按一項(xiàng)計(jì)算，質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復(fù)罰款計(jì)算。 本獎(jiǎng)罰單獨(dú)實(shí)施，不包括大檢查獎(jiǎng)罰和平時(shí)罰款。 第六條 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)罰 根據(jù)公司責(zé)任承包書或合同，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金按照工程總造價(jià)的 %提取，獎(jiǎng)罰按決算總造價(jià)計(jì)算。 在?。ㄖ陛犑校┘?jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評的工地，罰款 4 萬元。 公司年度、季度和 其他質(zhì)量大檢查中工程質(zhì)量名列前茅者 。 工程質(zhì)量獲得縣（縣級(jí)市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 3 元 /平方米（建筑面積），最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過 4 萬元。 （ 3） 做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作 。 （ 3） 制止違章 指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理 。 （ 2） 參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審和質(zhì)量計(jì)劃 。 （ 4） 密切配合上 級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)處理好各級(jí)關(guān)系 。 工程的施工技術(shù)資料竣工后 30 日內(nèi)交公司技術(shù)質(zhì)量部審查存檔，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔。 凡屬保修期外的工程維修，應(yīng) 根據(jù)實(shí)際情況與顧客商洽，落實(shí)維修經(jīng)費(fèi)后，由公司派專人進(jìn)行維修。 第十三條 質(zhì)量回訪、保修制度 建設(shè)單位與施工單位應(yīng)在工程質(zhì)量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合國家有關(guān)規(guī)定?；炷翗?gòu)件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無許可證的禁止使用。 磚按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，不同廠家，不同等級(jí)的磚要分別試驗(yàn)，符合要求方可使用。 經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后的材料由材料員將黃色標(biāo)牌換 成 綠色標(biāo)牌方可入庫。 在班組操作層（段或間）醒目處應(yīng)懸掛或粘貼 “ 班組質(zhì)量控制設(shè)計(jì) ” 標(biāo)志牌，并由 主管工長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。 發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因， 分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份，公司和項(xiàng)目部各留存一份。 重大事故的書面報(bào)告內(nèi)容有： （ 1） 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱 。 技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、工藝規(guī)程和 《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 為依據(jù)，按分部、子分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn) 行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。 第六條 三檢及 交接 檢查制度 質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施 工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公 司季檢的原則 。如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不 符合 要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格 的，不的進(jìn)行下一道工序施工。 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底程序?yàn)椋? 由分公司主任工程師 組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員熟悉 、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，書面提交業(yè)主和監(jiān)理，準(zhǔn)備好組織設(shè)計(jì)交底會(huì) 。對執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并 限期整改。 第十二條 建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施 工質(zhì)量。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。 第四條 公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。 第六條 生產(chǎn)安全部的質(zhì)量責(zé)任： 了解質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。 1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。 及時(shí)向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。 第四條 技術(shù)質(zhì)量部 的質(zhì)量責(zé)任： 技術(shù)質(zhì)量部 是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督 檢查 及綜合協(xié)調(diào) 部門。 對工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使 質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 第二條 公司 副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任： 認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。 第二章 公司各部門的質(zhì)量責(zé) 任制 第一條 公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任： 公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 第二條 貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針， 工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。 決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度和各級(jí)責(zé)任制。 負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。 組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。 參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。 1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳與培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé) TOM 工作落實(shí)。 合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。 第三章 質(zhì)量管理 第一條 公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，分公司對所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。 第五條 公司、項(xiàng)目部等工程管理部門負(fù)責(zé)組織