建筑工程項目的創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。然后進入下一個循環(huán)。施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。③制定進度計劃。關(guān)鍵詞:建筑工程項目；進度管理；施工質(zhì)量管理1進度管理進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。④監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。技術(shù)原因，承包商有時會低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和雖無合同
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