【摘要】建設(shè)管理單位安全管理制度新左旗電力公司目錄1、安全管理責(zé)任制…………………………………………32、安全工作例會制度………………………………………143、施工分包管理制度………………………………………184、安全檢查工作制度………………………………………215、基建安全信息管理制
2025-04-16 00:12
【摘要】....建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度編制單位:編制人:審核人:審定人:編制時間:年月日建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度第一章現(xiàn)場考勤制度
2025-04-12 12:46
【摘要】建設(shè)項目管理制度為加強單位建設(shè)項目管理,規(guī)范建設(shè)項目業(yè)務(wù)行為,提高建設(shè)項目使用效益和管理質(zhì)量,有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,特制訂本制度。第一章總則本制度適用于單位自行或者委托其他單位進(jìn)行各種建筑的新建、改建、擴建工程和技術(shù)改造、設(shè)備更新以及大型修繕工程的立項、實施及監(jiān)督管理等。一、制訂依據(jù)1.《中華人民共和國會計法》2.《中華人民共和國預(yù)算法》3.《中華人民共和國政府采
2025-04-12 12:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目管理制度建設(shè)框架第一章項目啟動項目經(jīng)理的選拔一、項目啟動時間二、項目經(jīng)理選拔方式三、項目經(jīng)理選拔的組織機構(gòu)四、項目經(jīng)理競聘支持五、項目經(jīng)理選拔的考評內(nèi)容六、項目經(jīng)理的選拔程序七、項目部管理團隊的建立八、項目任務(wù)下達(dá)第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作九、客戶
2025-08-16 18:42
【摘要】1二級公路工程項目執(zhí)行報告一、工程概況******至***二級公路是連接***與***的第二快速通道,并與G107繞城公路等形成***環(huán)線,解決了城市進(jìn)出口單一的交通問題,對帶動***市江北工業(yè)區(qū)和***北部工業(yè)園的發(fā)展都具有非常重要的意義。***至***二級公路路線總體呈東西走向,起點位于***
2025-06-01 22:57
【摘要】二級公路工程項目執(zhí)行報告一、工程概況******至***二級公路是連接***與***的第二快速通道,并與G107繞城公路等形成***環(huán)線,解決了城市進(jìn)出口單一的交通問題,對帶動***市江北工業(yè)區(qū)和***北部工業(yè)園的發(fā)展都具有非常重要的意義。***至***二級公路路線總體呈東西走向,起點位于***市陽安路與鳳凰路交叉處,經(jīng)***市橋口鎮(zhèn),跨***,至***鎮(zhèn)與G107交
2025-05-17 12:21
【摘要】建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制辦法第一章總則第一條為加強公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制工作,提高建設(shè)項目實施的計劃性、科學(xué)性,確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期,合理控制建設(shè)投資,提高投資效益,特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有新建、改擴建、技改技措等建設(shè)項目。所屬單位為建設(shè)單位。第三條工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè)計、施工、物資采辦、監(jiān)
2025-04-15 23:10
【摘要】建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度匯編成都市統(tǒng)一建設(shè)辦公室年月前言為加強各工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理,確保工程施工全過程管理有章可循,做到現(xiàn)場管理“標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,制度化,程序化”,順利完成各項工程建設(shè)目標(biāo),特編制了本“制度匯編”,供各工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理單位參照,并根據(jù)實際情況制定
2025-04-15 23:52
【摘要】范文范例參考建設(shè)項目管理制度第一章總則第一條?為了加強黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學(xué)院工程項目的內(nèi)部控制,防范工程項目管理中的差錯與舞弊,提高工程項目建設(shè)和投資效益,依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī),并結(jié)合本單位實際特制定本制度。第二條?本制度適用于黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學(xué)院基本建設(shè)項目投資及實施和監(jiān)督管理。第
【摘要】項目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強項目施工管理,確保項目建設(shè)過程中責(zé)任明確、有章可循,提高建設(shè)進(jìn)度,降低項目投資成本,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)
2025-04-12 03:06
【摘要】完美WORD格式甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法:1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,制定本管理辦法。2、合同草案應(yīng)由甲方起草,經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時
2025-04-12 12:49
【摘要】工地治安綜合管理獎懲制度???為了進(jìn)一步加強兩個文明建設(shè),不斷提高職工隊伍素質(zhì),健全工地治安的綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:1、全體職工都必須遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范,及項目部職工守則,做一名合格職工。2、每個職工必須熱愛自己所在單位,安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,圓滿完成上級下達(dá)的各項施工任務(wù)。3、
2025-04-15 23:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632定期防火檢查制度1、工程部防火領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半個月對施工現(xiàn)場、防火場所、消防器材進(jìn)行檢查。2、發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,落實到人,及時整改。3、對違反防火制度、違章操作者給予經(jīng)濟罰款50-200元。4、對損壞消防器材,不聽勸阻者給予10-50元罰款。5、由于違
2025-08-25 08:53
【摘要】工程管理單位項目部用車制度為了加強項目車輛使用的管理,嚴(yán)格控制交通費用的開支,本著勤儉節(jié)約、高效的原則,制定本辦法。一、車輛管理辦法1、本規(guī)定所指車輛系項目部所有車輛。2、所有車輛統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)管理、派車。3、車輛應(yīng)由專職司機駕駛。專職司機要定期對車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng),以維持機件壽命,確保行車安全。4、專職司機應(yīng)對車輛的有關(guān)證件、資
2024-11-13 03:53
【摘要】施工單位項目管理制度全編第一章項目經(jīng)理組織管理制度第一節(jié)項目經(jīng)理管理制度項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利規(guī)定項目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要則項目經(jīng)理授權(quán)管理辦法第二節(jié)項目團隊管理制度項目人員招聘規(guī)程項目人員培訓(xùn)工作要則項目新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要項目人事考核制度項目團隊激勵要則項目成員獎懲制度項目紀(jì)律處分規(guī)定項目管理部門及人員職責(zé)規(guī)定第三節(jié)
2025-04-16 00:25