物流管理倉儲畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 ，這就導(dǎo)致了我所在崗位的一個最大的問題，物資反復(fù)采購造成浪費(fèi)。 （二）倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化 就像工廠的機(jī)械化操作一樣，操作規(guī)則非常明確，每個人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做。 固定出入庫方式。發(fā)貨的情況和收貨的情況類似，但要注意每次發(fā)貨要實行具名制，這樣在出現(xiàn)發(fā)貨問題時能夠明確責(zé)任人。 7。 5 而且可以根據(jù)不同材料來貨的頻繁程度靈活地安排人力。一物一碼，在入庫時把編碼粘在材料上，在出庫時核對材料編碼和庫位標(biāo)簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯貨的風(fēng)險。將倉庫中繁多種類的存貨按其數(shù)量比重和價值比重劃分為 A、 B、 C 三類。 （三）庫房管理人員配置不合理 現(xiàn)在的倉儲管理，庫房人員安排往往采取一個蘿卜一個坑的方法，某一類材料由一個人或多個人負(fù)責(zé)，比如說勞保用具由一個人負(fù)責(zé)，工具用具由一個人負(fù)責(zé)。 三、倉儲管理存在的問題 盡管現(xiàn)代倉儲管理已經(jīng)形成了初步的規(guī)模，但是作為一個新生的模式，他仍舊存在著很大的發(fā)展空間，也存在的許多的不合理問題等待改變與發(fā)展，現(xiàn)在，結(jié)合我在實習(xí)過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理問題進(jìn)行簡單探討： （一）倉儲管理隨意性 太大 現(xiàn)在大多數(shù)的倉儲管理的技術(shù)水平都比較低下，人員素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和明確的崗位職責(zé)，這些都給倉儲管理帶來了很大的問題。 其他材料：指輔助性生產(chǎn)用料，包括各種電線電纜、電工器材及燈具、有色金屬及制品、橡膠制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀釋劑、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保溫及吸聲材料、飾面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、勞保用具等。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。正確高效的倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，節(jié)省企業(yè)的物流成本。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。 對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。 機(jī)械配件：指零星配件和通用件等。 盤存 平時對庫存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核 對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。只有這樣才能進(jìn)一步的利用庫房貨源，使平均倉儲成本降低 。 倉庫存貨的種類繁多 ,價值與外觀也千差萬別 ,管理難度很大。 固定編碼。收貨人員不單對某一
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