物流管理倉儲畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出。 根據(jù)我所在的公司企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，按物資對企業(yè)建設(shè)所起的作用，我們材料部負責公司所有的物資保障，對于物資進行以下分類： 主要材料：指鋼材、木材、水泥、砂、碎石、塊石、石渣礦粉 、磚瓦灰等。 燃油料：指煤炭、柴油、汽油、煤油、各種機構(gòu)潤滑油、天然氣等。 材料發(fā)放 根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，準確、及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認。例如現(xiàn)在許多的庫房不是現(xiàn)代化的立體倉庫，里面既沒有鋁貨架，又沒有負責搬卸、移動貨物的升降式叉車，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。其實不然，在日趨激烈的市場競爭當中一個企業(yè)要想生存，它的每一寸資源都應(yīng)該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時由于對材料不夠熟悉往往出現(xiàn)差錯，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會使工作人員不滿情緒高漲，為企業(yè)的倉儲管理留下許多不良隱患。針對這些問題，我積極的找我企業(yè)內(nèi)的指導師傅進行探討，通過多次探討研究，在師傅的指導和幫助下我 們考慮出以下解決方案： 4 （一）存貨管理分類化 針對存貨的種類來進行 ABC 分類管理 ,是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。 A類存貨品種、數(shù)量占存貨總量的 10%左右 ,價值占存貨價值總量的 70%左右； B 類存貨數(shù)量占總量的 20%30%,其價值占存貨 價值總量的 20%左右； C 類存貨品種數(shù)量占存貨總量的 60%70%,價值占存貨價值總量的 10%左右。即使該材料暫時沒有時，也不允許在該庫位存放其它材料，這樣實際庫存簡單明了。如果有手持式盤點機，在盤點時每掃過一個材料，盤點機上數(shù)量會自動增加一個，這樣使盤點工作更加簡單輕松。 （三 ）人力資源專業(yè)化 庫房管理人員一定要打破一個蘿卜一個坑的崗位職責。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生。因此，只有認清倉儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個經(jīng)濟活動中的重要地位和作用，才能促使我們進一步研究倉儲管理的新技術(shù)、新手段，進一步提高倉儲管理的水平，體現(xiàn)現(xiàn)代倉儲管理人
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1