xx公司培訓(xùn)管理制度【一份非常好的hrm管理制度】(存儲版)
【正文】 第二條 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由住宅院人力資源部負(fù)責(zé)保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。（外派學(xué)習(xí)提交的成果，可以是調(diào)查報告，可以是專題論文，也可以就學(xué)習(xí)課題的內(nèi)容對專業(yè)人員舉辦講座）第六條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返住宅院七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部、財(cái)務(wù)部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第二條 根據(jù)具體外派項(xiàng)目的具體要求，制定關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的要求。第二條 鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高住宅院人員素質(zhì)。第八條 職能人員范圍：職能人員包括財(cái)務(wù)人員、行政人員、人力資源職能人員等。第四條 技術(shù)人員培訓(xùn)方式：1. 專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)主要包括三個方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、工程疑難問題的解決及經(jīng)驗(yàn)交流。4. 對下級的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。2. 出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國考察。第四條 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第二條 部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，不少于2課時。第五條 人力資源部為每位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明，證明其培訓(xùn)結(jié)果。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于BD（以下簡稱住宅院）全體新員工。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第五條 培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第六條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和住宅院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。此方法適用于高層管理人員和高級專家。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。詳見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。第八條 參加時間在半年以上或個人培訓(xùn)費(fèi)用支出在1000元以上的各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，員工須與住宅院簽訂培訓(xùn)合同。第二條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受住宅院為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第四節(jié) 培訓(xùn)的組織和管理第一條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制。2. 主動性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。XX公司培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一節(jié) 培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足住宅院發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建BD優(yōu)秀員工隊(duì)伍，特制定本規(guī)定。1. 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。不斷實(shí)施崗位職責(zé)的培訓(xùn)，提高員工的設(shè)計(jì)能力、營銷能力和專業(yè)技能，使員工掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。第五節(jié) 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第一條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者住宅院內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。該要求對已到法定退休年齡者除外。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報人力資源部，再將其匯總呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。3. 研討班：研討班是由專家或高級管理人員就某一專題進(jìn)行深入探討的方法。第五條 計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時培訓(xùn)計(jì)劃上報人力資源部備案。第四條 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第七條 評估的形式包括考卷式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等方式。第五條 參加培訓(xùn)的人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，住宅院按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報銷。第四條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第五節(jié) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第一條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識訓(xùn)練以后立即開始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人和部門工作人員。第三條 評估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。第四條 培訓(xùn)方式：1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班。3. 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定。第三條 技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位必須了解的理論、專業(yè)和實(shí)踐知識；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向采用的新技術(shù)所必需知識、技能；為掌握已決定進(jìn)行的攻關(guān)課題、研發(fā)項(xiàng)目所需知識、技能。第七條 經(jīng)營人員培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。第二節(jié) 目的第一條 通過外派培訓(xùn)，使住宅院人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第五節(jié) 外派培訓(xùn)人員的資格第一條 參加外派培訓(xùn)人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本住宅院。第五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返住宅院七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交住宅院人力資源部；三周內(nèi)向技術(shù)部提交學(xué)習(xí)成果，不交成果者將在一年內(nèi)不考慮其參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會和權(quán)力，停止其參加外埠、國外的學(xué)習(xí)和考察。第三節(jié) 組織策劃第一條 員工培訓(xùn)出勤管理由住宅院人力資源部負(fù)責(zé)。第五條 學(xué)員請假核決權(quán)限如下：請假時間4學(xué)
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