(最新)人力資源管理中心組織架構(gòu)圖、人員編制表及崗位說(shuō)明書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 各部門(mén)完成績(jī)效考核，并監(jiān)督執(zhí)行情況 四 工作 任務(wù) 1 組織制定、執(zhí)行集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效考核管理制度 2 組織、協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核制度 3 監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核執(zhí)行情況和執(zhí)行過(guò)程 4 部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行利益分配 5 制定績(jī)效改善方案，報(bào)批后組織實(shí)施 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：薪酬管理 —— 制定、調(diào)整年度人力資源薪酬預(yù)算，制定薪酬制度，監(jiān)督執(zhí)行 工作 任務(wù) 1 地區(qū)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平調(diào)查分析，制定、完善薪酬方案 2 制定集團(tuán)年度薪酬預(yù)算，負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制和調(diào)整 3 組織各部門(mén)完成崗位評(píng)價(jià)，確定標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí)，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn) 4 個(gè)人薪酬調(diào)整審核（轉(zhuǎn)正、晉升、普調(diào)等個(gè)人薪資的調(diào)整） 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：培訓(xùn)管理 —— 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立、完善培訓(xùn)體系 匯總各部門(mén)內(nèi) /外部培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算并報(bào)批 審核各 部門(mén)內(nèi) /外部培訓(xùn)需求 內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)、管理：協(xié)助各部門(mén)開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，培養(yǎng)和管理內(nèi)部師資力量，協(xié)助各部門(mén)管理培訓(xùn)教材 開(kāi)展針對(duì)個(gè)人的個(gè)性化培訓(xùn)，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案 制定完善培訓(xùn)管理制度和流程，監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行情況 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各部門(mén) 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 勞動(dòng)人事部門(mén)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門(mén) 教育水平 本 科以上 專(zhuān)業(yè)科系 人力資源管理、企業(yè)管 理、心理學(xué)系與勞工關(guān)系等 相關(guān)專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上人力資源經(jīng)理或 3年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷 相關(guān)知識(shí) 具備行政管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理知識(shí)，熟悉當(dāng)?shù)厝?事及勞動(dòng)管理政策法規(guī)，掌握法律、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí) 技能技巧 思維敏捷，具戰(zhàn)略和前瞻眼光 具 有領(lǐng)導(dǎo)、判斷與決策、規(guī)劃與執(zhí)行能力、人際管理能力、親合力、影響力及敏銳的洞察力，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力 使用工具設(shè)備 電腦 工作環(huán)境 辦公室 工作時(shí)間特征 不定時(shí)工作制 人事 經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 人事 經(jīng)理 崗位編號(hào) GWHR101 所在部門(mén) 人力資源管理中心 崗位定員 1 直接上級(jí) 總監(jiān) 職系 管理 所轄人員 1 工資等級(jí) 崗位分析日期 202071 本職： 根據(jù)公司 人力資源規(guī)劃 ，協(xié)助人力資源總監(jiān)建立并完善公司各項(xiàng)人事管理制度、政策及流程，并根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改的報(bào)批工作； 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合年度人資規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)員工異動(dòng)管理，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以實(shí)施，從而促進(jìn)各部門(mén)人員的優(yōu)化配置 根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并不斷完善績(jī)效管 理體系； 員工關(guān)系的維護(hù)與處理 職責(zé)與工作任務(wù) 使用表單或文檔 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 根據(jù)公司 人力資源規(guī)劃 ，協(xié)助人力資源總監(jiān)建立并完善公司各項(xiàng)人事管理制度、政策及流程，并根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改的報(bào)批工作 工作 任務(wù) 協(xié)助總監(jiān)制定各部門(mén)人員的崗位說(shuō)明書(shū)，明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)及人員編制情況 結(jié)合實(shí)際工作情況，及時(shí)對(duì)制度流程、崗位說(shuō)明書(shū)、人員編制等做出調(diào)整，并上 報(bào)實(shí)施 定期提供各類(lèi)人事報(bào)表，為總監(jiān)決策提供依據(jù) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合年度人資規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施 工作 任務(wù) 根據(jù)審批后的招聘需求，與招聘專(zhuān)員一起制定招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 拓展招聘 渠道 ，合理調(diào)配招聘資源，分析招聘效果 對(duì)招聘專(zhuān)員進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)普崗人員進(jìn)行復(fù)試及錄用定案 對(duì)中高層管理人員進(jìn)行初步面試，并推薦復(fù)試（總監(jiān)） 職責(zé)三 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)員工異動(dòng)管理，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以實(shí)施，從而促進(jìn)各部門(mén)人員的優(yōu)化配置 工作 任務(wù) 入職管理：試用期時(shí)間及薪 資的約定、勞動(dòng)合同的簽訂 轉(zhuǎn)正管理：轉(zhuǎn)正考核，正式錄用與安置 異動(dòng)管理：調(diào)崗、換崗、競(jìng)崗的組織、報(bào)批及錄用管理 人員編制管理：人員編制的控制與審核 考勤管理 :員工假期的審核與批復(fù) 離職管理：離職面談及離職原因分析 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并不斷完善績(jī)效管理體系 《員工離職面談表》 工作 任務(wù) 建立績(jī)效考評(píng)制度，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善 審核、建議各部門(mén)績(jī)效考核方案，并監(jiān)督執(zhí)行
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