公司組織架構(gòu)圖及部門職責(存儲版)
【正文】 現(xiàn)人為或故意損壞情況，應禮貌提醒用戶，注意保護有關設備，同時耐心地對用戶進行相關國家法律法規(guī)宣傳，并將有關情況上報公司有關部門進行處理。9. 妥善保管各種檢查記錄，以備公司組織人員進行查驗。8. 未經(jīng)審批不得私自為用戶安裝和改裝燃氣設施。4. 必須熟悉燃氣管線簡圖和區(qū)域內(nèi)閥門、調(diào)壓計量的位置，熟悉管道走向、管徑及周圍地形道路、工廠等基本情況。員工要按時上下班，不得遲到、早退或曠工，有事必須請假，經(jīng)相關領導批準后方可離開，并且所有請假都要到綜合辦寫請假條備案。通話用語力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間占用電話，保證通訊暢通，接到投訴報修電話，要及時填寫記錄。14. 對用戶反映的信息必須記錄詳細，填寫工整，字跡清晰，不準隨意涂抹。2．根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 。20. 本制度自頒布之日起實施。12. 夜間值班中如遇到非緊急狀況，又不能及時處理的，應在次日及時向相關領導報告。6. 保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公場所整潔。第五章 運營人員服務規(guī)范1. 為保持良好的工作環(huán)境，提高優(yōu)質(zhì)服務水平，確保安全平穩(wěn)供氣，樹立公司良好形象，特制定以下管理規(guī)定。2. 凡從事此項工作的員工必須經(jīng)過相關專業(yè)和操作技能培訓考核合格后，還必須經(jīng)過必要的相關實踐，才能持證上崗。6. 不準擅自向用戶收取額外費用。7. 檢查合格后，請用戶簽字確認，當次未能檢查的用戶要詳細說明原因。第二章 入場安全檢查制度1. 檢查時員工要統(tǒng)一著裝，佩戴公司工作牌。2）、對盜用燃氣情節(jié)嚴重的，申請司法機關追究刑事責任。6. 負責客戶開拓、管理和維護：1）與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。（四）市場開發(fā)部：1. 負責完成公司下達的月、季、年度的市場開發(fā)目標。(2)招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 8. 嚴格執(zhí)行國家,省,市有關監(jiān)理規(guī)定,合法經(jīng)營(無轉(zhuǎn)讓資質(zhì),違規(guī)越級承攬監(jiān)理業(yè)務,簽訂陰陽合同等)。9． 從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試，召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。保定港燃能源有限公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責一、組織架構(gòu)：總經(jīng)理董事長副總經(jīng)理副總經(jīng)理
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