公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)人為或故意損壞情況，應(yīng)禮貌提醒用戶，注意保護(hù)有關(guān)設(shè)備，同時(shí)耐心地對(duì)用戶進(jìn)行相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)宣傳，并將有關(guān)情況上報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行處理。9. 妥善保管各種檢查記錄，以備公司組織人員進(jìn)行查驗(yàn)。8. 未經(jīng)審批不得私自為用戶安裝和改裝燃?xì)庠O(shè)施。4. 必須熟悉燃?xì)夤芫€簡(jiǎn)圖和區(qū)域內(nèi)閥門、調(diào)壓計(jì)量的位置，熟悉管道走向、管徑及周圍地形道路、工廠等基本情況。員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工，有事必須請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開，并且所有請(qǐng)假都要到綜合辦寫請(qǐng)假條備案。通話用語(yǔ)力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話聊天或長(zhǎng)時(shí)間占用電話，保證通訊暢通，接到投訴報(bào)修電話，要及時(shí)填寫記錄。14. 對(duì)用戶反映的信息必須記錄詳細(xì)，填寫工整，字跡清晰，不準(zhǔn)隨意涂抹。2．根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 。20. 本制度自頒布之日起實(shí)施。12. 夜間值班中如遇到非緊急狀況，又不能及時(shí)處理的，應(yīng)在次日及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6. 保持辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公場(chǎng)所整潔。第五章 運(yùn)營(yíng)人員服務(wù)規(guī)范1. 為保持良好的工作環(huán)境，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保安全平穩(wěn)供氣，樹立公司良好形象，特制定以下管理規(guī)定。2. 凡從事此項(xiàng)工作的員工必須經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)和操作技能培訓(xùn)考核合格后，還必須經(jīng)過(guò)必要的相關(guān)實(shí)踐，才能持證上崗。6. 不準(zhǔn)擅自向用戶收取額外費(fèi)用。7. 檢查合格后，請(qǐng)用戶簽字確認(rèn)，當(dāng)次未能檢查的用戶要詳細(xì)說(shuō)明原因。第二章 入場(chǎng)安全檢查制度1. 檢查時(shí)員工要統(tǒng)一著裝，佩戴公司工作牌。2）、對(duì)盜用燃?xì)馇楣?jié)嚴(yán)重的，申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。6. 負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護(hù)：1）與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。（四）市場(chǎng)開發(fā)部：1. 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)。(2)招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。 8. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家,省,市有關(guān)監(jiān)理規(guī)定,合法經(jīng)營(yíng)(無(wú)轉(zhuǎn)讓資質(zhì),違規(guī)越級(jí)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù),簽訂陰陽(yáng)合同等)。9． 從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試，召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。保定港燃能源有限公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理
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