【正文】 人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 （三）清掃的 推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個(gè)地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去； 2. 出巡 —于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門主管組織不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出 “待改善 ”的項(xiàng)目； 3. 蟑螂搜尋法 —蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方，就是 6S 運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象； 4. 公用設(shè)施重點(diǎn)法 —公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 6S 推動(dòng)從廁所開始，重新 塑造文明廁所，那么 6S 就會(huì)事半功倍； 5. 天空捕蟬 —一般人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取 “永久對(duì)策 ”解決空中不文明的現(xiàn)象； 6. 地毯搜索 —既然向上看是很重要，試試向下看也然成為 6S 的重點(diǎn)之一。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來(lái)提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力； 21. 有獎(jiǎng)?wù)鞔?應(yīng)用各種員工聚會(huì)的場(chǎng)合，采用各種機(jī) 會(huì)抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個(gè)已教育過(guò)、有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題，答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案 2 至 3 遍；答對(duì)了，則予以記錄和根據(jù)場(chǎng)合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。 4) 6S 促進(jìn)委員會(huì)辦公室職責(zé)： a：擬定促進(jìn)方案； b：召集會(huì)議和整理資料； c：籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。 6 6S 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：將制定的 6S 推行手冊(cè)人手一本，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全員掌握 6S 的推行要領(lǐng)、實(shí)施方法、評(píng)簽辦法等，塑造公司 6S 活動(dòng)的濃厚氛圍。 大量的管理資料下載 c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d 24 5) 制訂廢棄物處理方法。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等 5 清潔的推行程序 1) 制 訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 2) 目視管理方法： 管理標(biāo)箋；計(jì)測(cè)、儀表標(biāo)箋（測(cè)定儀表等管理級(jí)數(shù)、精度、校正周期）； 管理界限標(biāo)識(shí)：對(duì)齊標(biāo)記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫線，若上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設(shè)備故障。 7 安全的推行程序 1) 問(wèn)題的整理和檢討：每周將各組的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄（參閱附表一：整改措施表），并將匯總表交 6S 管理委員會(huì)，以利于委員會(huì)及時(shí)研究解決問(wèn)題。 三、辦公室 6S 活動(dòng)程序： 1 制定 6S 活動(dòng)工作 方法 2 整理的推行程序： 1) 對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 7) 設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。 執(zhí)行安全操作規(guī)程 ，宣傳防護(hù)措施。 2) 遵守禮儀守則：參照 3) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)：參照 7 安全的推行程序： 加強(qiáng)安全教育。 不同類別活用顏色管理方法 文件內(nèi)頁(yè)引出紙或色紙，以便索引檢出。 4) 公司將定期整理各部門通過(guò)查核表反映出的問(wèn)題，并在 6S 活動(dòng)問(wèn)題公布欄公布，將評(píng)分表中記錄的問(wèn)題點(diǎn)按順序逐條列出，從而得出 6S 活動(dòng)中的執(zhí)行情報(bào)。 行為禮儀：※正確穿戴工作服，保持干凈整潔；※在規(guī)定場(chǎng)所吸煙；※在指定地點(diǎn)吃飯、喝茶。 4 清掃的推行程序 1) 分配清掃責(zé)任區(qū)域，各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。到期滿前重新檢查擬定第二階段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。 2) 主任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。目視管理還有 “顏色管理 ”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識(shí)別 卡，以提示大家照顧新人 …等； 13. 工具板 根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現(xiàn)場(chǎng)人員，節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率； 14. 競(jìng)賽活動(dòng) 利用競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)激勵(lì)全員的競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精神； 15. 文藝宣傳 海報(bào)制作、標(biāo)語(yǔ)甄選、 6S 專題晚會(huì)、成果演講會(huì)、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 6S 活動(dòng)開展得生動(dòng)活躍、鼓動(dòng)人心，都能取得意想不到的實(shí)際效果； 16. 制作獎(jiǎng)旗 在 6S 競(jìng)賽活動(dòng)中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵(lì)和 提高活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛； 大量的管理資料下載 c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d 20 17. 運(yùn)用《改善單》 改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的窗體，要強(qiáng)調(diào)窗體的 “提醒 ”作用，運(yùn)用好《紅單》，即不能降低《紅單》的 “法律效力 ”，同時(shí)要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達(dá)到隨時(shí)使用實(shí)時(shí)糾正的效果； 18. 目標(biāo)張貼法 為了能隨時(shí)達(dá)到改善目的及克服值星人員的惰性， 6S 委員會(huì)應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多少?gòu)垼t單）的目標(biāo)，使活動(dòng)不會(huì)半途而廢，且能使 6S 活動(dòng)氣氛熱烈展開和向深度發(fā)展； 19. 綠化認(rèn)養(yǎng)法 公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時(shí)給工 作者造就一個(gè)清心舒適的工作場(chǎng)所，但花木的維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制 訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) (六 )、安全的推行要領(lǐng) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)， 配置完善的安全設(shè)備和器材， 制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度 及時(shí)消除不安全的行為和狀態(tài) 大量的管理資料下載 c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d 19 七、 6S 的實(shí)施技巧 本章介紹實(shí)施 6S 活動(dòng)中的一些技巧，請(qǐng)根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。 這些都是推行 6S 的致命傷，都是 “守舊 ”、 “習(xí)慣 ”，當(dāng)然，管理者沒(méi)認(rèn)識(shí)到，就別說(shuō)推動(dòng)了。 評(píng)分辦法：針對(duì)部門人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法； 獎(jiǎng)懲辦法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。 由部門主管自己做起效果最佳。 附推行委員會(huì)組織圖 主任委員 董事長(zhǎng) 總干事 總經(jīng)理 委員 委員 委員 委員 委員 行政部(各主管) 營(yíng)業(yè)部(各主管) 品質(zhì)部(各主管) 生產(chǎn)部(各主管) 倉(cāng)務(wù)部(各主管) 制一部(各主管) 制二部(各主管) 制三部(各主管) 制四部(各主管) 采購(gòu)部(各主管) 大量的管理資料下載 c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d 12 成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)： 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生； 依委員的專長(zhǎng)做任務(wù)編組； 擬訂 “推動(dòng)時(shí)間表 ”； 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。 “言教不如身教 ”及為感化人心的最好的方法之一。 一 . 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí) 這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。 6S 是節(jié)約家（ Saving ） ● 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少 尋找 的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ● 能降低工時(shí)，提高效率。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ☆清潔： ◇將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 不超出所規(guī)定的范圍 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 公司通過(guò) “6S” 活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理 ，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 6S 管理不僅有效地解決了這個(gè)問(wèn)題，還將是其它管理活動(dòng)展開的基石 ,是 TPM(全面生產(chǎn)管理 )的前提，是 TQP(全面品質(zhì)管理 ) 的第一步 , 也是 ISO20xx 有效 推行的保證 ,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 實(shí)施要領(lǐng)： 大量的管理資料下載 c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d 5 ⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵、流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的 3 要素 ：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ● 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。 大量的管理資料下載