【正文】 在 工 序 、 檢驗 批 、分 項 或 分部 工程完 畢之 后 ，下一道工 序 、 檢驗 批 、分 項 或 分部（ 子 分部）工程開 始 之 前 ，共同 對前 一道工 序 、 檢驗 批 、分 項 或 分部（ 子 分部）工程的 檢 查 ，經(jīng) 后 一道工 序認可 ， 并 為他 們創(chuàng)造 的合 格 的工 作 條 件 。 ：基 坑 開挖 前技術員 、 施 工 員 及 質量員 應 檢 查 定 位 放 線 ， 施 工 過 程中 施 工班 組 及 施 工 員 必須 檢 查 平 面位 置 、水 平 標高、 邊坡坡 度， 并 隨 時 觀測周 圍 的 環(huán)境 變 化并 形 成 記錄 ， 控制 設計標高時， 施 工 班 組對 標高、基 坑 長度與寬度、 邊坡坡 度進 行檢驗 合 格 后 ， 項目 部 組織有關 人 員 進 行 復 核檢 查 ，合 格 后 會同設計單位、建設單位等 到現(xiàn) 場 觀察 檢 查 ，合 格 后作出驗 槽 記錄 方 可 進 行 下道工 序 施 工。 模 板 拆 除 后 會同監(jiān)理工程 師 對 混凝土進 行檢 查 ，合 格 后 方 可 進 行 下道工 序 。 料進 場 應 核對 進 場材 料的 憑 證 、 票 據(jù) 、計 劃 、合同等 有關資 料； 核對 到 貨 地點、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 21 材 料 品 名 是 否 與 所需 的 相 符； 出 現(xiàn) 問題 及時上 報 ， 問題 未 經(jīng) 解 決 前 不 應 卸車 或 接收 ；目 測 材 料外 包 裝 是 否 完 整， 若 發(fā)現(xiàn) 材 料外表 損壞 或 外 包 裝 破損 嚴 重的應 做出 記錄 并 及時上 報 ， 問題 未 解 決 前 不 得 進 行 數(shù) 量和質量驗收 ， 對驗收 中 出 現(xiàn)的 問題 應 做出 記錄 ，上 報有關 部 門處 理， 未 解 決 前 不 應 辦 理 驗收 。鋼筋砼結構中 嚴 禁 使 用 含 氯 化 物的水泥。 禁 止 用 干 磚 填 塞 腳手 眼 。 （ 5） 在對 下道工 序 或 相 鄰 工程 施 工時， 對屋 面已 完成 的部分 沒 有 采 取 保護措施 的 禁 止施 工。 （ 6） 沒 有 進 行 防火、防 腐 和 防 蟲 處 理的建筑裝 飾 裝修工程 所使 用的 材 料 禁 止使 用。 成品保護制度 制作業(yè) 計 劃 ， 考 慮 工 期 需 要， 相互 交叉 作業(yè) 工 序 之 間不 至 于產(chǎn) 生 較 大的 干 擾 ，以滿 足 成 品 保護 的 需 要。 （ 12）建筑裝 飾 裝修工程的 電 器 安裝應符合設計要求 和 國家 現(xiàn) 行 標準的規(guī) 定 ， 禁 止不經(jīng) 穿管 直 接 埋 設 電線 。 （ 4） 所 有材 料進 場 時應 對 品 種、規(guī) 格 、外 觀 尺寸進 行驗收 ， 驗收 不 合 格 的 禁 止使 用。 （ 4）屋 面工程 所 采用的防水、 保溫 、隔 熱材 料 無 產(chǎn) 品 合 格 證 書 和性能檢 測 報 告 的 禁 止使 用。砌筑 順序不 合規(guī)范的 不 得施 工。鋼筋 連 接 未 經(jīng)復 驗 合格不 得 綁扎 ，鋼筋安裝位 置 不 符合規(guī)范要求時 不 得 進 行驗收 ， 在 未 進 行 隱蔽 工程 驗收前 不 得 進 行 砼 澆 筑。 質量否決制度 不 合 格 分 項 、 子 分部、分部 和 單位工程 必須 進 行處 理?；?凝土澆 筑 過 程中 班 組 應 對 混凝土及混凝土 成 形 后 的標高、 平 整度、 施 工 縫 的 處 理等進 行檢查 。 自 檢 要求 作文 字 記錄 ， 隱蔽 工程要 由 工長 組織 項目 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 20 技術負責 人、 質量檢 查 員 、 班 組 長 作檢 查 驗收 ， 并做出較 詳 細的 文 字 記錄 。 從 檢驗 批 、分 項 工程開 始 加 強 質量控制 ，要求本 班 組 （ 或 工種）工人 在自檢 的基礎上、 互相 之 間 進 行檢查 監(jiān) 督 ， 取 長 補短 ， 由 生 產(chǎn) 者 本 身 把 好質量關 ， 把 質量 問題 和 缺陷 解 決 在施 工 過 程中。 此 外， 對 于現(xiàn) 場 的設 備 ， 在 每 臺設 備 旁 都 應 掛 牌 注 明 ：名稱 、生 產(chǎn) 廠 家 、 使 用情況， 檢驗 情況、 責任 人 姓 名、 操 作 者 姓 名等。 并 應采 取 有 效 措施將 不 同 日期 焊 接 的鋼筋區(qū)分開。 （ 6） 衛(wèi) 生 潔具 安裝 前 。 （ 2） 鋼筋 焊 接前 。 板 引 路的 具 體要求 （ 1） 在 樣 板 施 工 前 ，應 先 由 項目技術負責 人 編 制 樣 板 施 工方 法 ， 并對 操 作 層進 行 詳 細交底。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 17 見 證人員應對 試 樣 進行監(jiān)護，并和施工 企 業(yè) 取 樣 人員一 起 將 試樣 送 至 檢 測 單位 或 采 取 有 效 的 封樣 措施 送 樣 。 （ 3） 見 證 取 樣 送 檢 的范 圍和 程 序 ： 見 證 取 樣 送 檢 的范 圍 。 （ 4） 驗收前先檢驗 數(shù) 量 及 質量 。 （ 1） 項目技術負責 人 向施 工 員和技術員 交底內 容 ： a、工程概況一 般 性 交底； b、工程特 點； c、 施 工方 案 ； d、 施 工準 備 要求； e、 施 工注意 事 項 ， 包 括 地基 處 理、主體 施 工、裝 飾 工程的注意 事 項 及工 期 、 質量 、安全等。 施 工 負責 人應準時 參加項目 部 定期 的 綜 合 施 工 考 評檢 查活 動 ， 執(zhí)行 考 評檢 查 的 有關指 令 。如 需 拆 除 或 臨 時 拆 除 安全防 護 ，應 書 面報 告 項目 工程部，經(jīng)工程部同意 并 采 取 相 應防 護措施 （如 必須 ） 后 方 可 進 行 ， 對 于 臨時 拆 除 的安全防 護 應 負責 恢 復 并 經(jīng)工程部 驗收 。 未 辦 理交 接 手續(xù) 的 成 品 損壞 糾 紛 ，總 包 商不 予協(xié)調 ， 并 由 原施 工的分承 包 商 負責 返 修。 （ 4） 工程 竣 工 后 應按 政 府 規(guī) 定向 總 包 商 提 交規(guī) 定 數(shù) 量完 整的 竣 工 資 料，同時 提 交 竣 工照 片 一 套 。 結構工程中的 預留 洞 預埋 管線 配 件 應 嚴格 按 施 工圖紙進 行 ， 不 得 事 后 打 鑿 結構，預埋 箱 盒 標高應 統(tǒng) 一， 在 下道工 序 施 工 前 應經(jīng) 項 目 安裝部 質檢員 進 行驗收 。 （ 3） 分承 包 商 施 工 負責 人（ 或 現(xiàn) 場 經(jīng)理） 必須 按時 參加項目 部 召 開的 季 度、 月 度及 周生 產(chǎn) 調 度會及其 它 臨 時 召 開的 生 產(chǎn) 協(xié)調 會。 施 工 過 程中 出 現(xiàn)的設計 問題 ，及時同設計單位 聯(lián) 系，共同研究 解 決 辦法 。 （ 6） 質量管 理：總 包 方 由 質 檢員向分包方進行質量交底，交底內容包括：本工程施工現(xiàn)場的質量目標、成品保護的有關規(guī)定，并與分包商簽訂質量責任合同書。 分 包 方的 管 理 （ 1） 分承 包 商 資質 、人 員 的 管 理： 審 查 分 包 商 企 業(yè)資質 、工程 管 理人 員 的上崗 證 、 特 種 作業(yè) 人 員的 操 作證 等。 （ 5） 督促和協(xié) 助 工長 做好對施 工 班 組 的安全 技術 交底、安全 檢 查 和 安全 活 動 ， 支持 和指導 班 組 安全 員 的工 作 。 （ 6）對事故隱患開具通知單，并組織有關人員對其進行復查驗證。 （ 3）負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患。 （ 11） 根據(jù)施工特點制定工程的預防措施并在發(fā)生質量事故后制 定糾正措施，以保證工程的順利進行。 （ 3）組織編制相應的項目質量計劃及質量檢驗計劃，監(jiān)督計劃 的執(zhí)行情況，及時向項目經(jīng)理反映，落實貫標的各項工作。 （ 3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，負責建立項目的安全管理組織 體系。 質量體系職能分配表 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 7 序號 質量體系 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術負責人 專業(yè)工長 材料設備員 質量員 辦公室 資料員 1 質量管理體系 ★ ● ● ● ● ● ▲ ▲ 2 文件控制 ▲ ▲ ● ● ● ● ▲ ★ 3 記錄控制 ▲ ▲ ● ● ● ● ▲ ★ 4 管理職責 ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5 人力資源管理 ★ ● ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ 6 基礎設施資源管理 ● ★ ▲ ● ● ▲ ● ▲ 7 工作環(huán)境資源管理 ● ★ ▲ ● ● ● ● ▲ 8 與顧客有關過程 ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 9 物資采購 ● ▲ ● ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 10 工程分包管理 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 11 施工生產(chǎn)過程控制 ● ● ★ ● ● ● ▲ ▲ 12 過程確認 ● ● ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 13 標識和可追溯性 ● ★ ▲ ● ● ● ▲ ● 14 顧客財產(chǎn) ● ● ● ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 15 產(chǎn)品防護 ● ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 16 監(jiān)視和測量裝置 ● ▲ ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 17 顧客滿意 ● ★ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ 18 產(chǎn)品和過程監(jiān)視與測量 ● ▲ ★ ● ● ● ▲ ● 19 不合格控制 ● ▲ ★ ● ▲ ● ▲ ● 20 數(shù)據(jù)分析 ● ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 21 糾正和預防措施 ● ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ● 注：★主責 ●強相關 ▲相關 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 8 質量管理職責 （ 1）履行對業(yè)主的工程合同要求，確定質量管理目標，確保項目工程質量。 本工程質量目標分解 我項目部將按國際質量管理標準 ISO900公司質量管理體系及程序文件，建立行之有效的質量管理體系，對總體質量目標進行合理分解，通過施工全過 程管理，實現(xiàn)過程精品，確保實現(xiàn)總體質量目標。 編制 目的 。 3. 確保實現(xiàn)本工程的質量 目標： 結構長城杯，竣工長城杯。如下圖： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 5 、規(guī)章、方法、程序、機構等，把質量保證活動系統(tǒng)化、標準化、制度化，按 GB/T1900020xx 系列標準，根據(jù)我公司質量體系文件的要求，結合本工程的實際情況， 建立由公司總工領導，項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)。 （ 4）確定總承包項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī) 章制度，明確有關人員的職責，組織總包經(jīng)理部開展工作。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，力爭本工地達到市文明工地稱號。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 9 （ 6）組織有關人員對材料、設備的供貨的質量進