【正文】 （ 13）室內(nèi)外裝 飾 裝修工程 施 工的 環(huán)境 條 件 應(yīng) 滿 足 施 工工 藝 的要求， 在 低 于 5℃ 時 且無 保證 工程 質(zhì)量 的 有 效 措施 時 禁 止 施 工。 （ 5）建筑裝 飾 裝修工程 使 用的 材 料 在運 輸 、 儲 存 和施 工 過 程中， 必須 采 取 有 效 措 施 防止 損壞 、 變 質(zhì)和 污 染 環(huán)境 。 材 料的 品 種規(guī) 格 、 性能 不 符合現(xiàn) 行 國家 產(chǎn) 品 標(biāo)準(zhǔn) 和 設(shè)計要求的 禁 止使 用。 在 墻上 留 置洞 口時 不 符合規(guī) 定 不 能施 工。 ：水泥進(jìn)場時應(yīng)對其 品 種、級 別 、包裝 或 散 裝 倉 號、出 廠 日期等進(jìn)行檢 查 ，并 應(yīng) 對 其強度、安全 性能指 標(biāo)進(jìn) 行 復(fù) 驗 ，其 質(zhì)量 必須 符合現(xiàn) 行 國家 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī) 定 ， 對 不合 格 產(chǎn) 品 禁 止使 用。 不 合 格 分 項 工程 流 入 下道工 序 ，要 追 究 班 組 長的 責(zé)任 ； 不 合 格 分部工程 流入 下道工 序 要 追 究工長 和項目 經(jīng)理的責(zé)任 ； 不 合 格 工程 流入 社 會要 追 究公司 和項目 經(jīng)理的 責(zé)任 。 振 搗 及 模 板、鋼筋、 預(yù)留 、 預(yù)埋 件 的 檢 查 ， 施 工 員 必須 跟班 檢 查 。 自檢 合 格后報 現(xiàn) 場 監(jiān)理 簽 字 確 認(rèn) 。 、 互檢是 班 組在 分 項 （ 或 分部）工程交 接 （ 檢驗 批 、分 項完 工 或 中 間 交工 驗收 ）前 ， 由 班 組先 進(jìn) 行 的 檢 查 ； 也 可 是 分 包 單位 在 交 給 總 包 之 前 ， 由 分 包 單位 先 進(jìn) 行檢 查 ；還 可 以 是 由 單位工程 項目 經(jīng)理（ 或 企 業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人） 組織有關(guān) 班 組 長（ 或 分 包 ）及 有關(guān) 人 員參加 的交工 前 的 檢 查 ， 對 單位工程的 觀 感 和 使 用 功 能 等方面 易 出 現(xiàn)的 質(zhì)量 疵 病和 遺 留問題 ， 尤 其 是 各工種、分 包 之 間 的工 序 交叉 可 能 發(fā) 生 建筑 成 品 損壞 的部位， 均要及時發(fā)現(xiàn) 問題 及時 改 進(jìn)，力 爭 工程一 次驗收通 過 。 過程三檢制度 質(zhì)量驗收 首 先是 班 組在施 工 過 程中的 自我檢 查 ， 自我檢 查就 是 按 照施 工 操 作 工藝 的要求， 邊 操 作 邊 檢 查 ， 將有關(guān)質(zhì)量 要求及 誤差 控制在 規(guī) 定 的限 值 內(nèi)。 4）鋼筋 綁扎 后 ， 牌 上注 明 ：鋼筋 綁扎 人、 綁扎 時 間 。主要 控制 安裝 質(zhì)量 及整體 效 果 。主要 控制 焊 接質(zhì)量 ， 每 個 操 作 工人 在 上崗 前 、大 量 焊 接 不 同 鋼筋 前 ，應(yīng) 先作 試 焊 ， 將 焊 接 的 試 件 送試 驗 室 檢 查 合 格 后 方 能 大 量 焊 接 。 施 工時現(xiàn) 場技術(shù)負(fù)責(zé) 人、 質(zhì)量員 、 施 工 員 等進(jìn) 行 跟蹤 檢 查 與 控制 ， 并對施 工中出 現(xiàn)的 質(zhì)量 缺陷 等進(jìn) 行 詳 細(xì) 記錄 。 檢 測 單位應(yīng)檢 查 委托 單及 試 樣 上的標(biāo) 識 、標(biāo) 志 ，確 認(rèn) 無誤 后方進(jìn)行檢 測 。見 證 取 樣 數(shù) 量 ： 涉 及結(jié)構(gòu)安全的試 塊 、試 件和材 料見 證 取 樣 和 送 樣 的 比 例不 得 低 于 有關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)中規(guī) 定應(yīng) 取 樣 數(shù) 量 的 30%。數(shù) 量驗收 按 照 規(guī) 定 分 別 采 取 稱重、點 件 、 檢 尺 等方 法 ，以 確保 進(jìn) 場材 料數(shù) 量 準(zhǔn) 確 。 （ 2） 施 工 員向 班 組 長交底，主要 利 用下 達(dá) 施 工 任 務(wù)書 的時 候 進(jìn) 行 分 項 工程 操 作 交底。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 15 技術(shù)交底制度 項 工程 施 工 前 必須 進(jìn) 行技術(shù) 交底， 特 殊過 程 和 重點部位 還須 編 制專 項 的 施工方 案 或 作業(yè)指導(dǎo) 書 。 （ 7） 分承 包 商 的安 檢負(fù)責(zé) 人應(yīng)準(zhǔn)時 參加項目 部 組織 的 定期 或 不 定期 的安全 檢 查 。分承 包 商 之 間 成 品 保護(hù) 糾 紛 需 總承 包 商 進(jìn) 行協(xié)調(diào) 時 由 分承 包 商 施 工 負(fù)責(zé) 人（ 或 明確 的 專職負(fù)責(zé) 人） 申 請 。 （ 5） 在施 工 過 程中分承 包 商 資 料 員 應(yīng) 接受項目 部 資 料 員 的 檢 查 和指導(dǎo) 。 （ 3） 分 項 工程 竣 工 驗收 ： 在 分 項 工程全部 完 工、分承 包 商 自檢 達(dá) 到 分承 包 合同 質(zhì)量目標(biāo) 后 ， 先將 工程 竣 工 資 料 提 交監(jiān)理公司、 項目技術(shù)質(zhì)量 部進(jìn) 行 審 查 。 場 物 資管 理 （ 1） 分承 包 商 進(jìn) 場 的工程 材 料、設(shè) 備 、 半 成 品 均 應(yīng)符合設(shè)計規(guī) 定 ，其 品 質(zhì) 應(yīng) 達(dá) 到 國家標(biāo)準(zhǔn) 和 合 約 規(guī) 定 的型號、規(guī) 格 、 生 產(chǎn) 廠 家 、產(chǎn)地、 質(zhì)量 等級要求。 （ 3） 與監(jiān)理公司 之 間 的 協(xié)調(diào) ： 在施 工全 過 程中， 嚴(yán)格 按 照 經(jīng)發(fā) 包 人、監(jiān)理 批 準(zhǔn)的 “ 施 工 組織 設(shè)計”進(jìn) 行施 工的全面 質(zhì)量管 理，以 嚴(yán) 肅 的 施 工 管 理程 序 ， 達(dá) 到工程 所 要求的各 項技術(shù) 、 質(zhì)量 、經(jīng)濟 指 標(biāo)。 （ 7） 文明施 工： 總 包 方 由 工程部 向 分 包 方進(jìn) 行 現(xiàn) 場文明施 工交底，交底內(nèi) 容 包 括 ：本工程 施 工現(xiàn) 場 的 文明施 工 目 標(biāo)、 文明施 工的 有關(guān) 規(guī) 定 及 獎罰 細(xì) 則 、 并 與分 包 方 簽 訂 文明施 工 責(zé)任 合同 書 。分 包 商 進(jìn) 場管 理人 員 及 操 作 工人 必須 報 人 員 花名 冊 在總 包 方 備 案 。 （ 6） 協(xié) 助 施 工 隊 長 對職 工進(jìn) 行 安全 技術(shù) 操 作 規(guī)程的 學(xué)習(xí) ， 做好 新 入場 工人 “三級安全 教育 ”及 換 崗工人的 換 崗 教育 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 10 （ 1）負(fù)責(zé)對受控文件的日常管理，包括分發(fā)、廢止和回收。 （ 4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場機械進(jìn)行驗收并填寫機械進(jìn)場驗收表。 （ 1）按照質(zhì)量計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制 。 （ 4）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)好各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題，具體組織部門 的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配，并落實崗位責(zé)任制。 （ 4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖 突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理進(jìn)行。 （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)制定和實施項目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的 建立、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。 分部工程 驗收目標(biāo) 竣工目標(biāo) 名稱 質(zhì)量目標(biāo) 一次性交驗通過 1. 工程所含分部驗收合格； 2. 質(zhì)量控制資料完整； 3. 工 程 所 含 分 部 有 關(guān) 安 全和功能檢測資料完整； 4. 主 要 功 能 項 目 的 抽 查 結(jié)果 符 合 相 關(guān) 專 業(yè) 質(zhì) 量 驗收規(guī)范規(guī)定； 5. 觀感質(zhì)量驗收符合要求。確保對本工程項目的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。 2．貫徹公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目 標(biāo)。 地基與基礎(chǔ) 確保優(yōu)良 一次性交驗通過 主體結(jié)構(gòu) 確保優(yōu)良 一次性交驗通過 建筑裝飾裝修 確保優(yōu)良 一次性交驗通過 建筑屋面 確保優(yōu)良 一次性交驗通過 建筑給水、排水及采暖 確保優(yōu)良 一次性交驗通過 建筑電氣 確保優(yōu)良 一次性交驗通過 智能建筑 確保優(yōu)良 一次性交驗通過 通風(fēng)與空調(diào) 確保優(yōu)良 一次性交驗通過 分部分項工程符合長城杯標(biāo)準(zhǔn)要求 第三章 質(zhì)量保證體系 項目組織機構(gòu) ，組建項目經(jīng)理部，配備項目管理班子的各類專業(yè)管理人員。 （ 3）決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)。 （ 5）具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度 調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 （ 5）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計與監(jiān)理的要求與指 令在各分包商中貫徹實施。 （ 2）按照施工方案的內(nèi)容制定各類施工技術(shù)交底文本并及時對各操作班組進(jìn)行交底。 （ 5）及時對進(jìn)場顧客財產(chǎn)（主要為所有甲供料）進(jìn)行驗證，作好標(biāo)識，并作好復(fù)試工作。 （ 2）質(zhì)量體系文件和其他受控文件加蓋受控印章并編號標(biāo)識。 （ 7） 參 與安全 事故 的 調(diào) 查 和處 理， 做好 工 傷事故 統(tǒng) 計、分 析 和 上 報 工 作 ，會同 有關(guān) 人員提出 防 止事故 的 措施 ， 并 監(jiān) 督檢 查 實施 。 （ 2） 分承 包 商 企 業(yè)資質(zhì)證 書 的 備 案 ： 分承包 商 入場時提交 企 業(yè)資質(zhì)證 書 的 影 印 （ 或 復(fù) 印 ） 件 ， 由 項目 資料員 備 案 。 （ 8） 技術(shù)管 理：主要 協(xié) 助 分 包 方 編 制 與總 包 方的 協(xié)調(diào) ，工 序 交叉 配 合及 有關(guān) 涉 及應(yīng)由 總 包 方與分 包 方共同 確定 的 施 工方 案 的 編 制 。 在施 工 班 組 “ 自檢 ” 和項目 經(jīng)理部的“ 專檢 ”的基礎(chǔ)上， 服從 監(jiān)理公司的“三 控 ”、“兩管 ”、“一 協(xié)調(diào) ”， 虛 心 認(rèn)真 接受和 服從 監(jiān)理公司的 驗收和檢 查 ，并 按 照 監(jiān)理工程 師 提出 的要求 予 以整 改 。 （ 2） 合 約 中 未 確定 標(biāo)準(zhǔn)的主要物 資 ，分 包 商 應(yīng) 事 先向 總 包 商 及發(fā) 包 人 提供 樣 品 （ 或 相 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 13 關(guān) 的 技術(shù)文件 ），經(jīng) 確 認(rèn) 后 才 能 進(jìn) 行 采 購 。 在資 料審 查 合 格后 ， 由 分 包 商 通 知 監(jiān)理及 相關(guān) 部 門 ，總 包 商 參 與 驗收 。 品 保護(hù) （ 1） 項目 部 是成 品 保護(hù) 工 作 的 檢 查 、監(jiān) 督指導(dǎo) 、 協(xié)調(diào) 部 門 。分承 包 商 內(nèi)部 成 品 保護(hù)糾 紛 自行解 決 。 并無條 件 地 執(zhí)行有關(guān) 安全 施 工的 指 令 。 交底 必須 滿 足 施 工規(guī)范、規(guī)程、工 藝 標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量驗收 標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量評定 標(biāo) 準(zhǔn) 和業(yè)主、監(jiān)理單位的合理要求。 交底應(yīng)按工程分部、分 項 進(jìn) 行 ，內(nèi) 容 包 括 ：設(shè)計圖紙 具 體要求； 施 工方 案 實施的 具 體 技術(shù)措施 及 施 工方 法 ；土建與其他 專業(yè) 交叉 作業(yè) 的 協(xié)作關(guān) 系及注意 事 項 ；各工種 之 間 協(xié)作 與工 序 交 接質(zhì)量檢 查 ；規(guī)范、規(guī)程、工 藝 標(biāo)準(zhǔn)； 施 工 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及 檢驗 方 法 ；隱蔽 工程 記錄 、 驗收 時 間 及標(biāo)準(zhǔn)； 成 品 保護(hù)項目 、 辦法 與 制 度、 施 工安全 技術(shù)措施 。 （ 5） 經(jīng)數(shù) 量 、 質(zhì)量驗收 合 格 的 材 料要及時 辦 理 驗收 手續(xù) ， 入 庫登帳 ， 質(zhì)量 復(fù) 驗 資 料 存 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 16 檔 備 案 。按規(guī) 定 下 列 試 塊 、 試 件和材 料 必須 實施 見 證 取樣 和 送 檢 ： 混凝土 試 塊 ：同一 配 合 比 混凝土、 每 工 作日 取 樣 不 少 于一 組 、每 拌 制 100 盤 、 不 超 過 100M3 取 樣 不 少 于一 組 ； 每 一層 取 樣 不 少 于一 組 。 檢 測 單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢 測 ，出 具 公正、 真實、準(zhǔn)確的檢 測 報 告 。 （ 2） 對施 工中 出 現(xiàn)的 質(zhì)量 問題 及 缺陷 等， 由 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 組織相關(guān) 部 門負(fù)責(zé) 人、 質(zhì)量員 、 施 工 員 、 技術(shù)員 、 操 作 班 組 長等共同研究， 找 出 問題 的 原 因， 制 訂 切 實 可 行 的措施 以 保證 大 量施 工時的 施 工 質(zhì)量 。 （ 3） 大 量 墻體砌筑 前 。 施工掛牌制度 般 要求 本工程的主要工種如鋼筋、混凝土、 模 板、砌體、 抹灰 等， 施工 過 程中要 在 現(xiàn) 場實行 掛 牌 制 ，注 明管 理 者 、 操 作 者 、 施 工 日期 ，并做出相 應(yīng)的圖 文 記錄 ， 作 為重要的 施 工 檔案 保 存 。 （ 2）混凝土工程 本工程采用的混凝土為 商品 混凝土， 在 混凝土 澆 筑 后 ，應(yīng) 在 牌上注 明 ： 澆 筑 日期 、數(shù) 量 、標(biāo)號、 生 產(chǎn) 廠 家 、 澆 筑情況及 振 搗 人等。這 就 要求 施工 班 組 搞 好自檢 。 接檢是 各 班 組 之 間 ， 或 各工種、各分 包 之 間 ，